经济师中级考试人力资源试题1

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1、2012年经济师人力中级试题一一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是( )。 A．社会地位   B．奖金报酬 C．避免惩罚   D．实现潜能2．关于双因素理论，下列说法不正确的是( )。 A．保健因素不能起到激励员工的作用 B．激励因素包括成就感、晋升、工作本身 C．保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等 D．双因素理论又称激励一保健因素理论认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度3．关于质量监督小组的陈述，错误的是( )。 A．小组对提出的各种建议具有自主决定权 B．主要

2、研究质量方面的难题，分析问题的原因 并提出解决方案，监督实施 C．通常由8到10位员工及1名督导员组成，每 周占用工作时间定期召开会议 D．小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决 质量问题的能力4．形成魅力归因的领导特质不包括( )。 A．对所完成工作的责任感 B．印象管理技能 C．自信和共情 D．社会敏感性5．根据路径一目标理论，如果下属的工作是结构化 的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。 A．指导式领导   B．支持型领导 C．参与式领导   D．成就导向式领导6．下列关于领导一成员交换理论的表述错误的是 ( )。 A．在工作中，“圈外人”比“圈里人”承担

3、更高 的工作责任感，对其所在的部门贡献更多，绩效 评估更高 B．领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投 入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威 C．属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比 “圈外人”有更少的困难，能感觉到领导者对他 们更负责 D．领导一成员间的交换是互惠的过程7．领导者主要有三种领导技能，在越高的管理职位 上，( )的作用也就越重要。 A．技术技能   B．人际技能 C．操作技能   D．概念技能8．下列有关组织设计的表述错误的是( )。 A．现代的组织设计理论是动态的 B．只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计 C．组织设计是对企业的组织结构及

4、其运行方式 所进行的设计 D．其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计9．组织的纵向结构指的是( )。 A．职能结构   B．部门结构 C．层次结构   D．职权结构10.技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是( )。 A．行政层级式   B．职能制 C．矩阵式   D．直线一一参谋制11．根据桑南菲尔德的标签理论，下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是( )。 A．可口可乐公司   B．贝尔公司 C．软件开发公司   2012年经济师人力中级试题一一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中

5、，只有1个最符合题意）1．在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是( )。 A．社会地位   B．奖金报酬 C．避免惩罚   D．实现潜能2．关于双因素理论，下列说法不正确的是( )。 A．保健因素不能起到激励员工的作用 B．激励因素包括成就感、晋升、工作本身 C．保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等 D．双因素理论又称激励一保健因素理论认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度3．关于质量监督小组的陈述，错误的是( )。 A．小组对提出的各种建议具有自主决定权 B．主要研究质量方面的难题，分析问题的原因 并提出解决方案，监督实施 C．通常由8到10

6、位员工及1名督导员组成，每 周占用工作时间定期召开会议 D．小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决 质量问题的能力4．形成魅力归因的领导特质不包括( )。 A．对所完成工作的责任感 B．印象管理技能 C．自信和共情 D．社会敏感性5．根据路径一目标理论，如果下属的工作是结构化 的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。 A．指导式领导   B．支持型领导 C．参与式领导   D．成就导向式领导6．下列关于领导一成员交换理论的表述错误的是 ( )。 A．在工作中，“圈外人”比“圈里人”承担更高 的工作责任感，对其所在的部门贡献更多，绩效 评估更高 B．领导者倾向于对“

7、圈里人”比“圈外人”投 入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威 C．属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比 “圈外人”有更少的困难，能感觉到领导者对他 们更负责 D．领导一成员间的交换是互惠的过程7．领导者主要有三种领导技能，在越高的管理职位 上，( )的作用也就越重要。 A．技术技能   B．人际技能 C．操作技能   D．概念技能8．下列有关组织设计的表述错误的是( )。 A．现代的组织设计理论是动态的 B．只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计 C．组织设计是对企业的组织结构及其运行方式 所进行的设计 D．其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常