招聘与录用管理制度

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1、XXXXXXX有限公司员工招聘与录用管理制度文件编号HR-07-002版本A生效日期2013-01-01目的：规范员工招聘流程，提升招聘质量，掌控公司人员需求量。范围：适用公司所有工人与职员的对外、对内招聘。权责：人力资源部：负责本制定的制定、修改、完善、宣导与执行。审计监察部：负责本制度的检查与监督。公司各部门：负责本制度的执行与配合。定义：主任级以下员工：指主任级（不含主任级、下同）以下工段长、文员、组长、技术员、助理工程师、仓管员、品管员及指非管理职的计件、计时人员；主任级以上员工：指主任级以上（含主

2、任级、下同）高技工、工程师、主管、经理、副总及其它特殊岗位文职与技术人员。1、招聘的组织部门与员工录用原则1．1公司不论何种工种、职位的招聘均由人力资源部负责组织实施招聘；1．2公司招聘一律向社会公开招聘，唯才是用，杜绝裙带关系；1．3凡管理员有亲属关系的两人不得在公司同一部门工作；1．4凡应聘人员与本公司职员有亲属、朋友、部属关系的人员必须主动向人力资源部申报。2、招聘的前提：2．1组织机构扩充或有所调整时的人力需求；2．2为增加组织活力,须导入外来有经验者；2．3部门岗位缺员时；2．4生产旺季或订单增多

3、须增加作业员工时；2．5为企业发展储备人才；3、主任级以下员工的招聘拟订/修订审核批准第10页共10页职务与姓名人力资源部密级：签批与日期2013-1-1保管：XXXXXXX有限公司员工招聘与录用管理制度文件编号HR-07-002版本A生效日期2013-01-013．1公司一线作业员招聘暂不实行控编制；各部门根据2.0规定之要求申请招聘与控制；在生产淡季时应及时控制人员数量。3．2公司各用人部门需增加工人时，必须提前15日将《人员增补申请表》审批单送人力资源部。3．3各部门根据工作需要增加工人时，由各部门主

4、管填写《人员增补申请表》，报本部经理（主任）、副总审核；申请部门经理（主任）和副总应在一个工作日审核完毕并返回申请部门。3．4《人员增补申请表》经本部经理（主任）和副总逐级审核同意后，由申请部门报人力资源部；如所需人员在编制内的或没有人员编制的一线作业员，人力资源部可直接根据其岗位要求组织招聘。如申请所需人员属编制外的退回用人部门，用人部门需写出书面报告、岗位说明书、组织架构及编制说明调整报告等资料送总裁批准后由人力资源部组织招聘。3．5招聘专员应根据批准后的《人员增补申请表》之年龄、学历、经验、专业等其他

5、要求组织进行招聘事宜；未经批准不得擅自改变录用条件。3．6主任级以下员工录用条件：3.6.1年龄满18周岁以上，45周岁以下之身体健康者；3.6.2在本公司工作期间没有开除、辞退、自离之记录的；3.6.3无刑事、劳动教养、拘留等记录者；3.6.4初中以上学历者；3.6.5无染发、纹身、传染病史及打扮怪异、浓装抺艳者；3．7招聘专员在接到《人员增补申请表》后应立即制定招聘计划；内容包括申请部门、人数、年龄、学历、经验、专业知识、到职时间、预计完成时间、招聘方式、录用方式、招聘费用、考核方式、主考人员及理由。拟

6、订/修订审核批准第10页共10页职务与姓名人力资源部密级：签批与日期2013-1-1保管：XXXXXXX有限公司员工招聘与录用管理制度文件编号HR-07-002版本A生效日期2013-01-013．8招聘计划经人力资源部经理批准后方可按计划实施招聘。3．9招聘信息发布：工人招聘的信息发布主要采取四种方式；一是向厂外保安室处发布招聘信息，二是向有信用的中介所发布信息，三是向本公司宣传栏、嘉善及附近县市社会招聘宣传栏发布信息，四是与职业学校联系。3．10为避免因接待不周造成工人的流失，招聘专员应及时通知保安，如

7、有应聘人员，保安应及时与人力资源部联系，确保招聘效率。3．11公司如有多个部门同时招聘工人时,招聘专员应向其介绍各部门生产、工作、技术、工资待遇等情况，根据应聘人员的实际技能推荐合适的岗位。3．12应聘人员进入公司后，招聘专员应注意礼貌礼节，热情接待，让应聘人员有宾至如归之感，体现公司“以人为本”的管理理念。3.13主任级以下人员的面试与录用：3.13.1首先由招聘专员检验身份证、毕业证、暂住证及相关专业操作证书；3.13.2发放应聘表，由应聘人亲笔填写《员工入职登记表》；3.13.3进行初步面谈，了解其工

8、作经历、求职心态、技术水平；对不符合录用条件的，招聘专员应说明公司要求并予婉拒；对技术工、操作手，其资料必须保存两个月，以备查询。3.13.4对符合录用要求的主任级以下人员，招聘专员在《员工入职登记表》上签字并由部门经理（主任）复试、副总签字后决定试用。3.13.4在面试中，招聘专员应向应聘者说明工种、工作方式，薪资计算方式，试用期限等，如属计时工，说明公司工资待遇的大致情况，其待遇由各部副总确定；没设副总经理的