招聘与录用管理制度汇编

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1、....招聘与录用管理制度第一章总则第一条为了优化公司人力资源配置，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据公司《人力资源管理办法》的规定，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有职位的招聘与录用。第二章招聘原则第三条公司的招聘应遵循以下原则：（一）招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品行。（二）公平竞争、择优录用的原则。（三）适用原则。第三章职

2、责范围第四条人力资源部是招聘工作的主管本门，招聘工作由人力资源部组织进行。主要职责如下：（一）发布公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。（二）根据公司组织结构和定岗定编方案对各部门的人员招聘需求进行控制，审核各部门招聘需求是否满足组织结构和定岗定编方案。如果属于方案外的招聘，提请总经理审批后执行。（三）指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。（四）决定获取应聘人员的渠道和方法。（五）与潜在的应聘人员联络。（六）收集简历和应聘材料。专业....（七）设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。（八）主持实施测评程序。（九）为用人部

3、门的录用提供建议。（十）与应聘人员确定试用期工资。（十一）帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。（十二）向未被录取的应聘人员表示感谢并委婉的拒绝。第五条各用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。并在其中承担以下责任：（一）各部门的人员招聘必须由人力资源部组织完成。（二）根据业务计划提出招聘需求。（三）草拟招聘职位的职位描述和任职资格。（四）向人力资源部报备员工试用期工资、试用期员工转正标准。（五）参与对应聘人员的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。（六）最终做出录用决策。第六条中层（含）以上人员等重要职位的招聘，

4、由公司高层领导批示，人力资源部组织招聘、组建临时招聘小组来完成。第四章招聘流程第七条招聘主要流程如下（见附件1）：用人部门提出招聘需求→制定招聘计划→获得总经理批准→人力资源部选择招聘渠道和方法→获得应聘人员简历并进行简历筛选→对应聘人进行面试甄选→讨论并做出初步录用决定→确定工资→用人部门填写《拟录用人员审查表》→部门负责人审批→总经理审批→通知应聘者入职→办理入职手续、正式录用、签订劳动合同、建立档案。第五章招聘计划第八条公司各部门在如下情况可以提出用人需求：专业....（一）缺员的补充：因员工异动如因员工调动、退休、晋升等原因，按规定编制需

5、要补充。（二）突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需引进特殊技能人员。（三）扩大编制：因公司业务发展壮大，需扩大现有人员规模及编制。（四）储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生、专门技术人才等。第九条公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，填写《人员招聘申请表》（见附件2），同时拟定拟招聘岗位的职责、任职资格、薪资描述，一起报送公司人力资源部。第十条公司人力资源部负责根据人员需求和供给预测制定年度招聘计划和具体实施计划，主要内容包括：1、拟招聘

6、岗位名称、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、拟招聘人数。2、招聘渠道和方式。3、对应聘人员测评内容和实施部门。4、招聘结束时间和新员工到岗时间。5、招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费用。第十一条各部门制定招聘申请或计划必须遵守以下原则：（一）定编原则：对招聘申请或计划做量的要求。以各部门年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘人员的规模。（二）需要原则：对招聘申请或计划作质的要求。通过《岗位说明书》明确完

7、成工作计划目标所需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺以及聘任标准，以便在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。（三）统一协调原则：专业....1、人力资源部对用人部门的招聘申请或计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡。2、人力资源部负责分析人力资源供求状况。主要考虑因素有：用人部门的需求；公司业务、人员发展规划；上年度招聘计划执行情况；可能的流失；可能的内部调整。3、整个招聘活动由人力资源部按计划组织实施，首先应由用人部门提出申请，交人力资源部审核；对于各部门超出规划之外的招聘要求，需经多方严格讨论审查，经总经理批准

8、后方可执行。第六章招聘渠道第十二条招聘渠道由人力资源部统一策划和安排。人力资源部负责统一组织和实施一切对外招聘、内部聘用和举荐等招聘过程