路桥集团质量管理制度

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1、汉中兴元新区汉文化旅游建设项目一期工程东翼第二安置区地块四项目质量管理制度批准审核编制中电建路桥集团汉中兴元新区棚改及文化旅游设施建设项目总承包部第九项目部二○一六年一月目录一、前言1二、工程质量检查制度1三、图纸会审设计变更制度3四、培训管理制度3五、工程技术复检制度4六、技术交底制度5七、隐蔽工程验收制度5八、材料采购、检验、管理制度5九、工程质量“三检”制度6十、分项、分部（子分部）工程验收评定制度6十一、工程资料档案管理制度7十二、施工测量复核制度10十三、施工图纸审核制度12十四、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度13十五、检验批、分项、分部、单位工程

2、质量检查、申报、签认制度14十六、隐蔽工程及关键部位申报、检验、签认制度17十七、成品保护制度18十八、质量事故报告、调查、处理制度19十九、施工图纸管理制度21二十、施工机具设备管理制度22二十一、现场工程质量管理及监督检查制度23二十二、质量否决制度24二十三、工程质量考核奖惩制度25二十四、工序质量责任制度26二十五、质量问题分析制度28二十六、工程质量责任追究制度29一、前言1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。　　2、项目要保证工程质量，由项目经理、项目副经理、

3、项目总工和总质检师组成的质量管理领导小组，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，项目经理和项目总工、质量负责人以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票

4、否决”制。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。8、对违反

5、工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。二、工程质量检查制度1、定期检查30成立以总工程师为组长、技术质量部组成人员的质量检查小组，每月月底前对全线工程进行质量检查，发现问题，提出整改措施，及时整改，对于质量问题严重的进行通报批评或罚款处理。2、不定期检查制度项目总工、技术质量部或其他人随时都可以检查各分项工程，如发现问题及时反馈信息、并抓落实，质量员要立足于工地，勤检查，对工程质量问题提出整改措施并督促落实。3、检查奖惩制度项目总工程师、技术质

6、量部主任发现下列情况之一者，发现一次处以相应责任人100～200元罚款，处以施工队1000～2000元罚款。（1）施工现场管理①现场原材料不按ISO9001标准进行标识的；砂石料堆放不整齐，毫无形状者；钢材、水泥无合格的料库或就地胡乱堆放者。②对于部分要求必须进行旁站监督的工点及工序，而无人进行有效的监控者。（2）、其它①由于质量原因被驻地监理工程师下发整改通知单，项目部将处罚相应施工队责任人200元，罚施工队500元。②发生质量事故者，不管什么原因，都要按照有关规定予以严肃处理。三、图纸会审设计变更制度301、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，总承包部、

7、项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。2、图纸会审应做好记录，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。　　3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。304、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。四、培训管理制度