金威路桥建筑集团公司管理制度全集

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1、金威路桥建筑集团公司管理制度全集目第一章录管理制度一、档案管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（01）档案管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（01）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄文书印章管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄二、文书印章管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（30）会议管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄42）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（三、会议管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（42）办公用品采购管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄（48）管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄四、办公用品采购管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄（48）合同管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄53）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（五、合同管理制度┄┄

2、┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（53）环境管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄63）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（六、环境管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（63）安全管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄67）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（七、安全管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（67）合理化建议管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄87）┄┄┄┄┄┄┄┄┄（八、合理化建议管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（87）公务接待范围和职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄91）┄┄┄┄┄┄┄┄┄（九、公务接待范围和职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄（91）车辆管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（93）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄十、车辆管理制度┄┄┄

3、┄┄┄┄┄┄┄┄┄（93）第二章工作流程会议管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄97）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（一、会议管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（97）办公用品采购流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄98）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（二、办公用品采购流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（98）合同审批流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄99）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（三、合同审批流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（99）房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com项目安全管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄100）四、项目安全管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄（100）公务接待流程┄┄┄┄┄┄

4、┄┄┄┄┄101）五、公务接待流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（101）车辆管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(102）六、车辆管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(102）第三章工作目标管理考核认定标准档案工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄103）一、档案工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄103）（文书工作目标管理考核认定标准工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄110）二、文书工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄110）（会议工作目标管理考核认定标准工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄114）三、会议工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄114）（办公用品工作目标管理考核认定标准工作目标管理考核认定

5、标准┄┄118）四、办公用品工作目标管理考核认定标准┄┄118）（合同工作目标管理考核认定标准工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄121）五、合同工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄121）（环境工作目标管理考核认定标准工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄124）六、环境工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄124）（安全工作目标管理考核认定标准工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄127）七、安全工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄127）（车辆工作目标管理考核认定标准工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄131）八、车辆工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄131）（基础管理细则汇编第一章、前言第一

6、章、房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com年亿利资源集团公司战略发展纲要，为彻底贯彻2006年亿利资源集团公司战略发展纲要，领会战略纲要的精神，纲要的精神，从战略高度提高管理层次，从战略高度提高管理层次，结合金威建筑路桥集团的实际情况，特制定本次基础管理细则。本次基础管理细则的汇编以亿利际情况，特制定本次基础管理细则。集团本部的战略发展纲要为主线，集团本部的战略发展纲要为主线，依据金威建筑路桥集团的管理制度，不断鉴见各优秀企业的先进管理办法，坚持实事求是，坚持效率不断鉴见各优秀企业的先进管理办法，坚持实事求是，最大化，坚持理论联系

7、实际。本次基础管理内容是作为各项工作考核最大化，坚持理论联系实际。的一个基础性管理工作，各企业、各项目部一定要认真学习，遵照执的一个基础性管理工作，各企业、各项目部一定要认真学习，行。第二章、第二章、基础管理基本内容一、档案的整理与管理、企业档案管理制度（一）企业档案管理制度、企业档案管理制度包括企业档案保管制度、企业档案管理制度包括企业档案保管制度、企业档案保密制度，企业档案保密制度，企业档案利用制度、企业档案人员岗位责任制及文件立卷归档制度，企业档案利用制度、企业档案人员岗位责任制及文件立卷归档制度，各企业要遵照此项制度建立完备的档案管理制度，才有可能为下一步

8、各企业要遵