服装品牌发展之路从战术到战略

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1、服装品牌发展之路从战术到战略

2、醉眼嚼晶牌企业虽然趋点相对低，大部分的出口是11'1往对产品质量、品位要求不高的小东及东欧因家，但却具有成熟的产业链与完善的产业结构.随着大环境的不晰完善，北京、上海、广州无论在税收政策还是1:人劳动福利保障都在不断健全，造成劳动力成本逐年增高，与之相比.福建省却在人力、物力.财力有着独·龙二的优势，所以充分结合肉己本土的特点，福建省脱装企业选择丁-、兰、四类城市为自己服务对象，即非主流市场，为大~数消费者服务.相类似的，浙江杭州的k装设计新颖、色泽明快、

3、价格低廉，企业也一一从战术到战略充分认识到并紧紧抓住丁自己的地域特.美国联合时代企业管理顾问(中国)有限公司首席顾问杨大筒点，在选择一类城市的同时也着重投放于二、三、四类市场.这使选择主流市场...牌经营管理主要分为品牌战术还远不足以打动消费者，而品牌文化、品面管理和问略管理现代国牌时青时等人性化行为逐步渗透的上海、广州、深圳的女装在成本的劣势内服装企业在品牌经营过程中进企业，给服装行业带来了又一个春天.上感觉到了明显的压力.当然现在的优多采用品牌经营战术管理，然后逐步转我们知道广告只是造就了品

4、牌的知名度，势不代表未来的优势.福建、江苏、浙江向经营战略管理。在这一过程中，也使企知名度不等于认知度.那么如何提升品牌的企业目前的这种优势是由当地政府支业愈来愈认识到单品牌经营的乏力。中在消费者心中的认知度呢?这是品牌经营持和决定的，他们下一步的任务是需要国的服装企业发展大致分为三阶段:中一个很重要的因素，也是各企业在这一修炼自己的内功、不断学习井提高品牌第一阶段、80年代初至90年代中，是阶段所肩负的使命.的经营水平，来保持自己在行业中的竞中国服装企业原始资本积累期.在这一国外企业成功的经营

5、理念和战略化争地位。时期，市场对服装的品质、品位风格及管理模式，的确给中国企业起到推波助中国现在成功的企业的专卖店大多突设计含金量无过多的要求，只要能够迎斓的权极作用。由于国惰的不同，这些经破了1000家，之前他们完全靠大量销货的合消费者基本要求、满足市场数量的需验只能作为参考，决不能拷贝或借鉴过方式占领市场，而在品牌经营的今天.愈求就完全;I以打开销路.但这样的运作多，盲目地导人反巾会适得其反，严重损加感觉到仅通过这种方式来提升II~绩的艰造成f供大于求‘产大于销的现象.所以宵品牌。中国是一个

6、有着鲜明个性与特难性，这是产品过剩itj市场竞争的必然结这一阶段，中困根本谈不到品牌理念。点的国家，这决定f中囡的服装企业必果.企业在市场竞争中的目的无疑只有两第二阶段，90年代中到90.f['代末，随须要走出一条内己的经营之路。只有这种:其一、规模化经背，扩大品牌知名度，着市场竞争的日益激烈，消费者心理的样才能成功地与国际品牌相竞争，这条提高市场占有率，其二、提高单店产出质;趋成熟，企业开始关注产品的质E，同路充满丁艰难曲折。中国十兰亿人口，主最，追求高利润，维恃品牌的持续增长.单时

7、在产品的品质、设计与包装上也有所流市场只占有二亿，而非tik却占到了品牌的王力与无为，迫使企业开始~悻~提升，这标志着中国的服装企业向品牌十一亿。面对如此巨大的差异，企业如何品牌路线，尽管如此，大多数企业仍是从经营且迈进了一大步，尽管如此，这一时米远择内己的定位?众所周知.目前在市场占有率的角度来考虑的。所以，国情期仍然不能称之为品牌经营。中国，江苏、浙江、上海广东、福建是决定在近几年，中国企业很难达到品牌领第二阶段，进入二十一世纪初也就是服装主力市场。明显的地域格局、资金优导型和市场领导型企业

8、的水平.目前，巾现在，品牌对消费者的吸引力与影响力成势与成本优势拉开f品牌的风格界限。国企业选悍品牌战术性经营是理智的，小为当今最为流行也最为重要的焦点问题。地域性品牌经营路线在下一轮的党争中可走得太快，只可超前一步，绝不可超前企业认识到只关注产品本身与产品的形象将会体现得越米越明显.例如桶建服装内步.D画???????????2005.12f，时:~邸??m?????????????????????????????????????????????????????????????????????

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