全过程造价管理大纲

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1、北京中建源建筑工程管理有限公司贞观国际科技发展（北京）有限公司亦庄A10M6地块项目全过程造价咨询方案北京中建源建筑工程管理有限公司二〇一一年七月24北京中建源建筑工程管理有限公司目录1、全过程造价管理概况251.1项目概况251.1.1基本情况251.2造价管理实施方案编制依据251.3施工全过程造价管理的主要内容251.4全过程造价管理的原则261.5全过程造价管理总目标及分解目标261.5.1全过程造价管理的总目标261.5.2各个阶段工作的控制制措施272、施工全过程造价管理任务部署及组织安排292.1全过程造价管理组织结构形式2

2、92.2全过程造价管理部组织结构及主要人员岗位职责293、全过程造价管理重点和难点323.1建设实施阶段323.1.1前期情况的掌握323.1.2施工总承包的管理控制323.1.3专业分包管理控制333.1.4进度款支付管理333.1.5合同与参建单位数量多333.2竣工结算阶段333.3时间与计划管理344、全过程造价管理的实施方案及质量保证措施344.1全过程造价管理实施方案的策划344.1.1全过程造价管理工作的总体计划344.2投资控制344.2.1工程投资目标344.2.2招投标阶段投资控制364.2.3实施阶段的投资控制374

3、.2.4项目成本控制的有效途径和手段394.2.5投资控制的原则434.2.6施工阶段的投资控制流程444.3招标管理464.3.1收集资料464.3.2招标前的技术准备464.3.3招标的程序及重点工作详见招标代理方案464.4工程量清单、标底编制工作规程464.4.1总则464.4.2一般原则和程序4724北京中建源建筑工程管理有限公司4.4.3工程量清单、标底编制的质量控制程序474.4.4工作准备484.4.5工作实施494.4.6资料归档50附件一：工程量清单、标底编制的流程图52附件二：成果文件审核表53附件三：项目计划执行情

4、况表55附件四：顾客财产登记表56附件五：工程量清单编制任务单57附件六：标底编制任务单58附件七：资料交接记录表59附件八：客户评价意见表604.5工程进度款拨付流程614.6现场签证管理634.7材料、设备认价管理654.8索赔与反索赔管理措施664.9竣工结算714.9.1对于建设项目已完成工程量的度量和确认724.9.2按照项目合同进行的项目工程款结算725、信息与资料管理755.1信息与资料的内容755.2档案资料网络流通体系775.3档案资料整理、归档体系786、全过程造价管理的职业道德规范及控制措施816.1廉政建设及控制措

5、施817、全过程造价管理工作的建议8324北京中建源建筑工程管理有限公司1、全过程造价管理概况1.1项目概况1.1.1基本情况项目名称：亦庄A10M6地块项目拟建地点：北京经济技术开发区路东区A10m6地块建设规模：A10M6约55000㎡，地上约36000㎡，地下约19000㎡招标单位：贞观国际科技发展（北京）有限公司建设周期：2011年9月完成监理招标、施工总包招标；计划2011年10月开工，2013年末全部完成1.2造价管理实施方案编制依据1.2.1相关法律、法规、规定及政策性文件《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20

6、08)《财政部关于印发〈基本建设财务管理规定〉的通知》(财建[2002]394号)《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)《财政部建设部建设工程价款结算办法》(财建[2004]369)《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部令107号)关于印发《北京市建设工程造价管理暂行规定》的通知京建发[2011]206号国家和地方有关建设管理的法律、法规、规定和办法1.3施工全过程造价管理的主要内容1.3.1制定全过程造价管理整体实施方案，确定管理目标，并据此制订工作总计划、年计划、月计划及分段实施目标，分解落实实施单位的具体目标；1.3

7、.2协助建设单位做好实施过程中各项承包工程方案论证过程中的造价管理工作，需要进行深化或二次设计的协助建设单位确定投资限额并实施限额设计，在设计过程中实施过程控制等；1.3.3材料设备的暂估价：协助建设单位完成材料设备的调研、考察并形成报告，需要招投标的，履行相关的招投标工作，协助建设单位完成认价工作；1.3.4及时完成工程洽商、技术变更或设计变更所涉及的工程价款调整；87北京中建源建筑工程管理有限公司1、全过程造价管理概况1.1项目概况1.1.1基本情况项目名称：亦庄A10M6地块项目拟建地点：北京经济技术开发区路东区A10m6地块建设规

8、模：A10M6约55000㎡，地上约36000㎡，地下约19000㎡招标单位：贞观国际科技发展（北京）有限公司建设周期：2011年9月完成监理招标、施工总包招标；计划2011年10月开工，20