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时间:2018-07-18
《[s店服务顾问工作总结]汽车s店售后服务部工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、[4s店服务顾问工作总结]汽车4S店售后服务部工作总结篇一:汽车4S店售后服务部工作总结-----年售后服务部工作总结售后服务,是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。售后服务是窗口,是公司整车销售的后盾和保障,今年又迎来了自---年成立以来的售后维修高峰,为此,对售后服务部门提出了更高的要求。做好售后服务,不仅关系到产品的质量、完整性,更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。我公司对售后服务的一贯注重和支持,使得售后服务部的工作开展有了可靠保障。结合前几年总体运行情况来看,今年我们售后部较前几年都取得了可喜的成绩。售后部年终各项数据统计一
2、、进厂车辆台次:二、维修总产值:三、PDI三、车间工时产值:四、CSI:在CSI调查中,“20项因子平均平均得分”从第一季度的81.95分到第四季度80分在服务流程的平均落实度上,也由一季度的79.09分,提升到了第四季度的94.09在公司各位领导的指导和正确领导下,以及公司各位员工的辛勤劳动和共同努力,售后工作取得了显著的成果。特别是在六月份后,在新的领导班子的领导下,售后业绩显著。在完成公司下达的目标计划方面,取得了飞跃的提升,尤其CSI成绩的提高更是显著,第三季度获得了郑州日产的提升奖励。在这年里主要从以下方面开展了工作:一、维修接
3、待前台:1、客户管理细化,确定并重点服务忠诚客户。将保险与索赔交由专人负责,大大的提高了工作效率和客户的满意度。针对索赔件的保管,站上安排了专门的索赔件保管室,为索赔人员对索赔件的保管提供了更大的方便。同时还为顾客提供“保姆式”的提醒服务,适时提醒顾客的保养、保险、年审时间,并提供代办服务。根据客户档案,按行业的分类,按一对一服务要求安排专门的服务顾问与顾客联系,充分了解分析顾客的需求,适时的与顾客进行电话、信函联系,开展全面跟踪服务,确保客户对我站的依赖感和归属感。2、实时进行专业培训。加大培训工作的频次,进行定期和不定期的培训考核。加
4、强车辆使用保养、维修的专业知识,使维修顾问能迅速、回答顾客在车辆使用维修保养方面的问题。利用NSSW服务方法教材对前台接待员进行培训,通过讲解、演练,结合前台接待的具体情况,注重理论和实际工作相结合的培训,规范接待行为,增强接待能力,提高了接待效率。加强礼仪知识培训,使维修接待人员更具有亲切和蔼的态度对待前来维修车辆的每位顾客。为顾客提供“五个安心服务”服务。让顾客体会到来我们4S店接受服务是最舒心的事情。3、细节决定成败,维修接待员对细节的重视和把握,不仅体现了对客户的人性化关怀,而且一旦相关的事件发生,就会大大缩短处理事件的时间,因而
5、也大大提高了效率。维修费用方面,我们提供的是全透明化的服务,为顾客提供价格明细看板,同时接待人员做到能详尽的说明每项费用。由于我们的维修质量好,价格公开透明,返修率低,赢得了广大顾客朋友的一致好评。二、维修车间:1、新增了2台举升机,新增了一套日产电脑诊断仪,并且利用好轮流值日的制度每天对维修设备及消防安全设备进行安全检查,了解各设备的运行状况,对存在有安全隐患的设备及时进行检修处理。在硬件上就大大的提高维修作业的进度,确保了维修质量和人员安全,增强顾客的满意度和忠诚度。2、每周二和周五进行维修人员的培训,加强了对技师及学徒工的理论知识的
6、学习,注重对维修技师操作技能和常规故障排除能力的培训,提高员工的维修能力。尤其是对新车型进行及时的学习,做到能尽快为新车型进行维修服务。同时加强了内部人员技术方面的交流,使得维修技师能熟练掌握日产技术,能迅速地为顾客提供全方面的维修服务。同时,对在维修中出现的疑难杂症及时进行分析总结,并作成维修案例供大家学习交流。3、严肃劳动纪律,车间每日列队朝会,责任落实到个人,使员工的主动性大大地提高,车间的面貌得以很大的改观,员工的自觉性不断加强。为顾客检测车辆时,维修技师唯“想顾客所想,急顾客所急”,对车辆所出现的问题,提供不同的维修保养方案。真
7、正的做到“为顾客节约每一分钟,为顾客节省每一分钱”。4、积极组织全体员工抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理,做到生产现场道路整洁畅通,设备干净无油污无灰尘,地上无烟头墙角地面无卫生死角,做到“整理”“整顿”“清扫”的3S管理,严格执行“油污”“配件”“工具”的三不落地工作体系,提高环保意识,努力维护我们的工作和生活环境。积极响应国家对环境保护的号召,站上加强了对废旧材料的管理,废旧材料采用集中堆放,专人看管,尤其对废机油的管理更是严格,按照国家针对废机油的相关规定,采取相应的处理办法,做的最大程度上的保护环境,同时新增了油类回收利用设
8、备,对剩下的机油、齿轮油采取分类回收利用,从而也就维护了我们的环境。5、加强各个班组对维修工具的管理,做到设备有专人看管、维护。并适时进行维修工具的清查,确保维修设备工具的齐备,从而保障维修的
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