公路工程总监处管理规定

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1、总监代表处管理规定总说明为树立我监理公司形象，实现总监处管理的正规化、制度化、程序化，保证工作正常、有序、高效地进行，圆满完成业主和公司交给的任务，特制定本办法。一、本办法指定的依据：1.监理公司制定的《关于外驻监理处的管理办法（暂行）》。2.监理处的实际情况。二、有奖惩按《奖惩细则》处理。工作纪律一、注意个人的言行，自觉维护公司、总监处形象，加强内部团结。一、禁止脱岗、漏岗、贻误工作。二、工地统一就餐，无特殊原因工作期间不允许喝酒，酒后不得上岗，不允许参加承包人宴请、吃喝。三、不得向承包人指定采购或中介分包、接受或索取承包人钱物、推销材料或销费款。四、总监理工程师或副

2、总监理工程师每经常巡视工地，并有记录；专业监理工程师每天至少巡视一次，并有记录；项目工程师助理坚持施工现场巡视，记录与工程相关的一切活动。实行上级检查下级，下级监督上级。五、严格岗位责任，禁止越权、滥用职权贻误工程施工。六、坚持逐级汇报制度。以上各条，请自觉遵守。对违犯者，按总监处《奖惩细则》进行处理。行政事务管理若干规定为实现总监处管理的正规化、制度化，营造一个健康有序的工作、生活环境，对行政事务作如下规定：一、自觉遵守当地风俗习惯，与周边邻居做到和睦相处。二、讲究卫生。个宿舍办公室及各相关公共场所要始终保持整洁干净，垃圾实行定点倒放，定期进行大扫除、自觉维护整个环境

3、的卫生秩序。定期做好消毒、清洁等防疫工作。厨房（含餐厅）、走廊、庭院的卫生工作由炊事员负责，各宿舍内的卫生工作由本宿舍人员负责，技术室、办公室卫生工作由综合室技术人员负责，试验室卫生工作由试验人员负责。三、节约用点。做到人离灯息、扇停，禁止使用大功率用电器。四、按规定时间休息。确因工作需要无法按时作息的，要避免减少对他人的影响。五、按规定时间就餐，过时不侯（工作原因除外），并禁止炊事员以外的其他人员在厨房内操作。六、爱护公物，不得在室内外墙壁上随意张贴、涂画等，以免造成损坏，爱护庭院及室内的所有设施。七、不准酗酒滋事，影响工作，影响团结。八、电话管理，一律实行有卡电话。

4、工地费用管理办法一、遵守公司《财务管理制度》，接受公司监督。二、总监处设一名会计，及时将财务情况向总监理工程师汇报，并向总监理工程师负责。三、费用开支报销时，要提供国家正式发票，经办人员签字。确实无正式发票时，要使用统一（领）款单据，要有总监处财务章。四、报销单据必须经总监理工程师签字后生效。五、尽量使费用收支平衡。车辆管理制度一、谨慎驾驶，保证车辆及乘员安全。二、工作日不能饮酒，不准酒后驾驶车辆。三、经常对车辆情况进行检查，及时保养，发现问题及时汇报。采取积极防犯措施，确保安全。四、没有公司及总监处统一安排，一律不得驾车离开工地。五、因违章驾车造成的罚款，由驾驶员承担

5、，造成的责任事故，视情节轻重对驾驶员惩罚。六、外租车辆除遵守以上制度外，还应认真履行与公司或总监处签订的合同协议。七、服从统一调度，保证工地及时用车。八、派出的车辆，服从用车人的安排。九、将车辆停放到指定停车位置。炊事员管理办法一、服从领导、听从指挥，各项工作要达到管理人员满意。二、餐饮方面：1.保证全体人员及来往客人按时就餐。对因工作原因不能按时就餐的，要及时安排就餐。2.保证饮食品种多样化，经常调剂生活。3.对各种饮食材料做到心中有数，及时向管理人员提供需补充材料的种类和数量。三、卫生与安全：1.谨慎操作，注意安全，发现事故隐患要及时向有关管理人员汇报，切记盲动，预

6、防各种事故发生。2.做好防鼠、防虫、防毒等工作，确保饮食安全。3.做好整个院落的安全保卫工作。4.负责厨房、餐厅、庭院等公共环境卫生，始终保持各种物品摆放整齐、清洁。5.保持个人卫生，着装整洁统一。6.工作期间严禁抽烟、喝酒。考勤制度一、每人每月有四天休息，休假时间必须服从总监的安排。休假的前一天下午可以离开工地，休假的最后一天必须到工地。二、后勤办公室对总监处全体人员进行考勤，月底进行汇总。每天早晨考勤，晚上复核。三、进行请销假制度（包括公休、事故），请假和销假须按规定填写《请假单》、《销假单》。四、总监处所有人员公休或请事假，必须经总监理工程师签字批准。项目工程师助

7、理请假须事先经项目工程师同意。五、若工作需要，当月没有享受公休的，除发放正常补助外，另家奖励，具体参照《奖惩细节》。六、每月报销一次往返车票，但不超过依维克车票标准。车票限制在监理处至县城。七、对擅自离岗、脱岗的，按自动下岗对待。奖惩细则一、个人言行有损公司、监理形象的，发现一次，记一次，罚款100元，并向公司汇报；发现第二次，直接交给公司处理。二、脱岗、漏岗按自动下岗处理，且扣除当月费用。三、如无特殊原因，工作期间不允许喝酒，酒后不允许上岗，违犯一次罚款50元，第二次扣发当月全部费用；第三次退回原公司。四、不允许参加承包人宴请、吃喝，违