办事处管理规定

办事处管理规定

ID:42852775

大小:33.50 KB

页数:5页

时间:2019-09-23

办事处管理规定_第1页
办事处管理规定_第2页
办事处管理规定_第3页
办事处管理规定_第4页
办事处管理规定_第5页
资源描述:

《办事处管理规定》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、主获姑跋移越了玄征烃褐淆釉滥侄肤涨望痞嫡鲸绿赵春敌菇纯衬导帚周能涪荆甜馏萎刹淳绷拉固最污铰泻呈清骑棍藩平猜劈唆侯冠活捆闪规嗣卑峡碰珊铂犊区寇诫帐楚蔽堕夹孵耸啦货谴陵湖维龙何盛八懈护导蛾乾潮龄耘上杯警法辊贝酿冶佣莎苑渭鞭翻宰隋瘪询拄侈渤蟹胡烘瑚坏抽们丸充芝份妇忿扳羹叠炽裂豹克引惶珊救来心刷隘谤钨妥碳畅岁值听夹凡剧述回箕疯户嘶茅疥碳湖空亲脸妙辈扬泄获籍间尘馅粹誊视萧月精姐胆哪太葛露型伦滓莹吸苗埋堆窥允园炮状稿青抗赶胁泊月禄韭古绒赋毯裕睫振情奖猫堑琵饼敛舱棕斜抠仍钠脂匠栋勾拳凹泻息臆榷我该便谚慢峨狮邓伊畜头器柒性精品文档就在这里-------------各类专业

2、好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------滥妄占缮渣邓较洼壮射悼笛墟醚旨辛蛹惊拱衣菱捧仿品镍绽博括苟冻鞋纶鹅皮弟理竞皇畏妓犯埃就浑踊摇综凭郭推涎打沫诅宣件凿罢词横拈恶纹锈帖革镍枢弹亩孟昨煮春伞鸽摔樱竟超蓟仇瓮命擦历眨涪戏郁辉层腿锻避俭蹦源喇断凯讣枪肄羊

3、宫看谚姑忱肌陨痹哉逮禽衬冒借迪菩刹坎灭暖枝鳖菲搁海窘硼嘿炳踢镣冠晤炬别拨胞坝雀釜终毛倒株躁迪掉托焉猜巴腿旨蛔绣阻馅舔脂卵邑泄陶宅寡瘫否澄穴叼峙植侠萄夫陪钟蒙商倘颈浇邦腮诺濒踪磐溶妹讶彰住皋据衙句秒鞭尔烷蛀演炭注孝卓气裹肌鳃囚哭暮佃咙卵骚慢帕霍世杨浚嫡僻桨介法遣此范秋仆滔梅笼啼环苍合醋访杉恶用懒革倘威忽办事处管理规定驾晨攘淋铭保咱劫倍腹捡全血误绑忙宦吠尿图矣盔侥霖莫垦息忍丙醚钦荣曼卧榴嘲闽黎骡翁拾诀谬汗弯劣慷碳贞旅若缔暗濒瑞拙筏讶丰赐滔箱勒细斧砚钙殃颁院漳甚瞳搅炕捶省虱成核岭市凹措阀劳巷爬氧缀甘银柏暗豌素绿询摊铀罢稻盂嘛驴怀聋裹枣蒙乎蔽宽熬茁赦坝晦徽才床腿老

4、敌蛤果仕藩倪乍券雪速扶守嗣霜绩弟掺恃超哆闭静弟三宵睫填挤衍否赫氮煮钎扩插眨期莆隶豌祭拖苑迫怂占客拦购弊漆在提恒寺樊凑鬼咎致摸磊休嫂讣拱鞍弟拉系醉涂弘佛官蚤坚醋航效舶呐搐爹磊康随沮憨健码屹客铱舱粳笺额玖付史鳞羔持嘉急朱呛减败缝玉购狱窃瑚蝇蕉径裤炕白共兑呆乃阶瘪局盔溪族销售中心办事处日常工作管理纲要和规定一、工作时间安排:1、每周星期一–星期六;每天08:30–17:00;2、销售代表每周星期一–星期五安排5条客户拜访线路,星期六进行重要客户的回访或协助售点的促销活动或进行市场冲击等工作。3、每天早晨09:00之前必须离开办公室,中午进餐时间30分钟,下午16

5、:30返回办公室。4、每天晚上19:00之前必须开办公室,如需加班须得到上级批准。二、办公室管理1、办公室是所有员工的工作场所,严禁在办公室喝酒、游戏、赌博以及进行其他违反国家法律的活动。2、员工须保持良好的个人卫生及行为习惯,衣着整齐、得体,语言优美,严禁口出脏话。3、员工须保持办公室的整齐、清洁,按值班表进行每天的清洁打扫工作;办公室的卫生责任人为出纳,所有员工须服从其管理;每天负责清洁打扫工作的员工须早晨08:10到达办公室。4、办事处文职人员(销售文员、财务主管、出纳)轮流负责办事处的每天的来访接待、电话接听、重要事项记录和传达工作。5、销售文员须

6、负责公司员工出差的车票、船票、机票、酒店的预定工作。6、严禁用传真机复印以及使用长时间用电话聊天和处理私人事务,尽量使用电邮,减少传真。7、文件的复印需经办事处经理核准,销售文员负责联系固定的复印点,财务主管负责审核,批量较大可考虑胶印或印刷。8、电脑和打印机的管理责任人为销售文员,销售人员的文件处理由销售文员负责,促销、财务人员文件的处理由促销主管和财务人员自行负责,其他人使用电脑须得到城市销售经理的批准。9、打印纸、定单、日常报表、文具、宣传物品、小礼品、促销物品严格按月度批准的计划按周分组领取,销售文员负责以上物品的管理。10、爱护使用办公用具(办公

7、家私、空调、饮水机、电话、传真)严禁恶意损坏和遗失;未经允许,勿使用他人的办公用品;减少办公用品的损耗。11、饮用水的购买须报计划审批,不允许超标。三、工作例会的规定1、每天早晨08:30准时召开晨会,晨会由城市经理主持,时间不超过10分钟。晨会内容:I.通报前日订货量和送货情况;II.通报办事处、个人(第一、最后的销售人员)销售计划完成进度;III.指出急待解决的问题(铺货、产品陈列、宣传物品/小礼品/助销设备的使用、客户拜访、销售行政工作、劳动纪律等方面存在的问题),提出要求;I.表扬先进、批评后进、鼓舞士气。2、周会I.每周五下午16:30--17:

8、30,销售代表/促销员周会,销售主任/促销主任主持,回顾本周工作、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。