精益生产培训材料考试题库

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1、精益生产培训材料考试题库一、单选题：1、1960年开始，以（C）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式。A、宝马B、奥迪C、丰田D、奔驰2、精益生产的核心理念是（B）。A、改善与管理B、消除一切浪费C、把质量放在第一位D、用数据说话3、精益生产的实现必须满足2个条件（A）、零不良。A、零故障B、零切换C、零库存D、零呆滞4、获得利润的两大手法：（D），提高效率。A、提高质量B、持续改善C、过程控制D、降低成本5、精益生产的两大支柱：自动化、（C）。A、科技化B、创新化C、准时化D、制度化6

2、、改善的四原则：取消、合并、重排、（A）。A、简化B、管理C、控制D、改革7、PDCA循环中PDCA分别表示：（D）、执行、检查、处置。A、改进B、控制C、管理D、计划8、5S管理中的三定原则是定容、（C）、定点。A、定位B、定时C、定量D、定期9、（B）是精益生产的核心特征。A、制度化B、准时化C、科技化D、标准化10、一个流生产是指将作业场地、人员、（A）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。A、设备B、原料C、成品D、辅料11、5S包括：整理、整顿、清扫、清洁、（B）

3、。A、安全B、素养C、节约D、学习12、（D）不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。A、低成本B、无废品C、零库存D、产品单一化13、精益生产方式的起点在（A）。A、销售B、计划C、采购D、仓库14、看板的三大作用不包括（C）。A、传递生产信息B、保证生产现场的标准操作C、识别浪费D、控制生产系统动态的自我完善15、以下不属于看板分类的是（A）。A、管理看板B、传送看板C、生产看板D、临时看板16、以下是正确的设备管理观念的是（D）。A、我是生产人员，你是维修人员B、B、设备我操作，维修

4、你负责C、只要稼动率，不要可动率D、要注重团队合作17、目视管理“三要点”不包括（D）。A、无论是谁都能判断是好是坏B、能迅速判断，精度高C、判断结果不会因人而异D、能明白现在的状态18、以下不是准时制采购的方法的是（C）。A、建立中转库B、选择合适的供应商C、不规定送货日期D、统一调度运输车辆19、精益生产的经营思想是（D）。A、成本中心型B、售价中心型C、服务中心型D、利润中心型20、连续流生产的核心是（A）。A、一个流B、看板C、设备D、多能工21、下列不属于动作浪费的是（C）。A、走动B

5、、左右手交换C、库存D、单手空闲22、以下不是精益生产主要特征的是（B）。A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产23、生产看板控制工序间的（D）。A、物流、价值流B、信息流C、物流D、物流、信息流24、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（A）。A、整理B、整顿C、清洁D、素养25、物品乱摆放属于5S中的（B）要处理的范围。A、整理B、整顿C、清洁D、清扫26、5S中（C）重在消除现场脏污。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁27、5S中（D）是针对

6、人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。A、整理B、整顿C、清扫D、素养28、关于清扫的定义，正确的是（C）。A、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念29、整理是根据物品的（B）来决定取舍。A、购买价值B、使用价值C、是否占用空间D、是否能卖好价30、公司（C）地方需要整理整顿。A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库31、精益生产线布

7、置时对设备的要求描述错误的是（D）。A、小型化的设备B、设备的管线要整齐并有柔性C、物品在加工时的出入口要一致化D、设备要落脚生根32、控制生产速度的指标是（B）。A、设备B、生产节拍C、库存D、材料33、生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（C）。A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流34、“拉动”一词是指（B）。A、上工序带动下工序B、下工序带动上工序C、上、下工序同步进行D、以上皆不是35、流动思想的最终目标是实现（D）。A

8、、零库存B、拉动式生产C、单个流D、完全消灭整个生产过程中的停顿36、下面不属于七大浪费的是（C）。A、等待浪费B、动作浪费C、时间浪费D、加工本身浪费37、长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（A）。A、不必要的搬运B、不必要的动作C、库存D、多余的加工38、以下那一项不是小批量的好处（B）。A、在制品库存量低B、每种产品的生产频次低C、维持库存费低D、物料流动快39、有关精益生产正确的说法是（B）。A、精益生产是QR战略在生产领域的