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时间:2019-10-18
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1、....东风小康汽车有限公司转正考试题库一、填空题1、精益:一种经营思想,它激励人们在所做的任何事情上消除浪费,在尽可能短的时间内,对客户需求做出反映,从而使利润最大化。2、精益经营五大目标:安全、质量、效率、成本、组织发展。3、精益经营五项原则:全员参与、标准化、持续改进、流畅制造、制造质量。4、客户热忱=美好的购买经历+美好的拥有体验。5、6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6、质量:顾客感觉到能够接受以满足其兴趣的东西。7、制造质量的三不原则:不接受、不制造、不传递。8、持续改进的根本目的是:消除浪费。9、抓好精益生产推进的三条主线是:业务管理、机制建设、能力培养。10、物品乱
2、摆放属于5S中哪一项要处理的范围?整理。11、请用8个字说出整顿的定义?“一物一位、物归其位”。12、清扫就是检查。13、精益生产把制造过程分为增值与非增值活动两大部分。14、节拍时间(TT)指为满足客户需要连续完成相同的两个或两批产品所需要的时间间隔,在制造业表示市场需求节拍。15、精益生产中的“三现”指的是现场、现物、现实。16、制造周期是从接受客户定单直至收到货款的全过程17、精益生产对企业最大的贡献就是实现企业追求的以最小的投入获得最大的产出。18、SOS的中文含义:标准化操作单。19、流畅制造和制造质量是精益生产的两大支柱。20、在节拍平衡方法分析中,平衡性改善的四个方法是:取消
3、、合并、重排、简化。二、单项选择题1、整理主要是排除什么浪费?(C)A、时间B、工具C、空间D、包装物2、整理时,要根据物品的什么来决定取舍?(B)A、购买价值B、使用价值C、是否占空间D、是否能卖好价钱3、5S推行过程中,下面哪个最重要?(A)A、人人有修养B、地、物干净C、工厂有制度D、生产效率高4、清扫在工程中的位置是什么?(B)参考....A、有空再清扫就行了B、清扫是工程中的一部分C、地、物干净D、生产效率高5、检查电器开关,紧固螺钉、转轴等部位是否良好属5S的哪一项工作?(C)A、整理B、整顿C、清扫D、清洁6、以下哪一项属于生产过程中无价值的活动?(A)A、清点零件数量B、组
4、装零部件C、加工零部件D、铸造零件7、车间的生产效率真正体现在(C)A、个人效率B、个别效率C、整体效率D、个人及整体效率8、一只木桶盛水的多少,取决于桶壁的(B)A、最长的那块木板B、最短的那块木板C、最厚的那块木板D、平均高度9、在绘制平衡墙中,绿颜色被用来表示(A)A、增值时间B、非增值时间C、步行时间D、等待时间10、在班组绩效管理的“PDCA”循环中,“C”表示的是(A)A、评估检查B、方法措施C、目标、指标D、激励处罚11、以下关系式正确的是(A)A、危险×暴露=危害B、危害×暴露=危险C、危险+暴露=危害D、危害+暴露=危险12、最高等级的安全控制方法是(C)A、警告(标识)
5、B、工程控制C、消除或取代D、个人劳动保护用品13、对已辨识的风险进行评价的LEC法中,“L”指的是(A)A、作业活动发生事故的可能性大小B、人暴露在危险环境中的频繁程度C、事故一旦发生可能产生的后果D、危险性分值14、在标准化操作单中,“”表示(A)A安全符号B关键特性C质量检验:工具D选件15、班组长在企业管理管理层次中属于(C)A、经营决策者B、计划组织者C、监督执行者D、实际执行者参考....16、以下各项中,不属于管理五项职能的是(D)A、计划B、组织C、配置D、考核17、BPE是(D)A、业务管理理论B、业务计划管理C、生产管理方式D、业务计划执行18、危险源辨识、风险评价采用
6、的方法(B)A、安全检查表B、LEC法C、观察和测量19、车间/班组职业健康安全建设的灵魂(A)A、岗位安全生产责任制B、安全检查C、安全管理制度20、下面的作业活动中是增值的为(D)A、搬运B、检验C、换模D、装配21、下列选项中不是工作场所中目视化的例子的是(C)A、标准化操作单B、物料标识牌C、口头培训新员工D、每天生产计划22、精益生产适用于以下那种产品类型的生产方式?(B)A、多品种,大批量B、多品种,小批量C、少品种,大批量D、少品种,小批量23、以下哪一项属于产生过程中产生价值的活动?(B)A、清点零件数量B、组装零部件C、对零部件进行检验D、搬运24、下面哪个不是工具目视管
7、理的方法(B)A、形迹法B、点检图、点检程序、点检路线标示C、设立公用工具柜D、工具的定位与标识。25、在《大野耐一的现场管理》一书中认为,(D)的重要性甚至是在其它4S之上的。A、整理B、整顿C、清洁D、素质26、下列不属于产生等待浪费的原因的是(B)A、作业进度不平衡B、作业安排恰当C、原辅材料质量不合格D、停工待料27、TPM(TotalProductiveMaintenance)中“M”的意思是(A)。A、维护与
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