生产现场精细化管理第13章----生产现场员工管理 3219字 投稿：尹葖著

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1、生产现场精细化管理第13章----生产现场员工管理3219字投稿：尹葖著13.1生产定员管理13.1.2生产定员编制制度“人”是生产现场的要素之一，人的管理对企业生产现场管理来说至关重要。以下是××工厂生产定员编制制度，供读者参考。生产定员编制制度第1章总则第1条目的为保证根据产品方案和生产规模设计和制定生产定员，按照要求和进度有计划地配备和培训各类人员，避免无计划地过多、过早地招收和使用员工，特制定本制度。第2条适用范围 本制度适用于工厂的生产定员编制工作。第2章定员编制的范围及要求第3条编制范围1．定员编制的范围包括工厂进行正常生产所需的所有员工。这些人员按照岗位、工作性

2、质及在生产过程中所起的作用，可以划分为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等，其中工人可分为直接生产工人和非直接生产工人。2．定员编制时，应合理安排好两类人员的比例关系，在保证做好管理和服务工作的前提下，提高直接生产人员在职工人数中的比重，降低非直接生产人员的比重。3．定员范围与工厂的用工制度没有直接的关系，常年性生产工作岗位上配备的人员，既可以是固定职工，也可以是临时工、合同工。临时性生产或工作所需的人员可根据需要列入劳动计划，招用临时工，但不列入定员。第4条编制要求1．定员编制应以工厂当前和近期生产发展为主要依据。2．采用先进工艺技术，改善劳动组织和生产

3、组织，实行先进合理的劳动定额，充分挖掘劳动潜力，既保证满足生产的需要，又避免窝工浪费。3．合理安排直接生产人员和非直接生产人员、基本生产工人和辅助生产工人、工程技术人员与其他人员之间的比例关系，提高直接生产人员的比重，降低非直接生产人员的比重，逐步提高工程技术人员和管理人员的比重。第3章定员编制的方法第5条定员编制方法由于各类人员的工作性质和影响其数量的因素不尽相同，根据工厂生产现场的实际情况，可灵活采用以下五种方法进行定员编制：按设备定员，按劳动效率定员，按岗位定员，按比例定员，按组织机构、职权范围和业务分工定员。第6条按设备定员对于以机器设备操作为主的工种，可根据机器设备

4、的数量、工人的看管定额和设备的开动班次来计算定员人数。计算公式如下。为完成生产任务所必需的设备台数´每台设备开动班次定员人数=´出勤率工人看管定额第7条按劳动效率定员对于有劳动定额的特别是以手工操作为主的工种，可按照生产任务（或工作量）和工人的劳动效率来计算定员人数。计算公式如下。定员人数出勤率第8条按岗位定员对于以岗位看管为主的工种，可根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、岗位工作量等因素计算定员人数。计算公式如下。共同操作的各岗位生产工作时间总和定员人数=´出勤率工作时间-休息与生理需要时间第9条按比例定员对于辅助生产人员和某些非直接人员，可根据工厂员工总数或某一类人员总

5、数的比例计算定员人数。计算公式如下。定员人数=职工总数或某类人员总数´定员比例´出勤率第10条按组织机构、职权范围和业务分工定员对于管理人员和工程技术人员，可根据职能科室的职责范围、业务分工和工作量来计算定员人数。先确定管理体制、组织机构，然后确定各职能科室各项业务的分工及职责范围，最后按具体情况进行定员。第4章附则第11条本制度由人力资源部负责解释、补充与修订。第12条本制度自颁发之日起生效实施。13.2车间班组岗位职责13.2.1车间主任岗位职责13.2.8生产安全员岗位职责13.3车间班组员工日常管理13.3.4生产班组员工考核办法企业需明确规定生产班组员工的考核办法，

6、确定考核原则、考核内容、考核方法、考核频率、考核主体、考核结果运用等工作事项。以下是××工厂生产班组员工考核办法，供读者参考。生产班组员工考核办法第1条目的为规划生产经营目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力、班组荣誉感、危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用和班组解决问题能力，体现按效取酬的原则，结合生产车间的具体情况，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于本工厂生产车间所有班组员工的考核工作。第3条考核原则1．客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组作出恰如其分的评价。2．注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的

7、基础上，以完成工作的实际效益为主。3．民主公开原则。应及时将考核结果通知被考核班组。4．全面考核、综合评定原则。考核采用车间主任检查与考核领导小组评定相结合的方式。第4条考核内容1．考核内容包括安全管理、文明生产、专业管理、质量成本、精神文明建设五个方面。2．考核满分共100分，按班组考核内容及评分标准计算实际得分。第5条考核方法、程序1．考核评定按月执行，月底结算。2．成立考核领导小组。3．车间主任每天对班组工作情况进行检查并记录，月底汇总，用于评定考核成绩。4．考核领导小组根据被考核者的工作效益，进