供应链管理的若干问题

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1、供应链管理的若干问题陈剑清华大学经济管理学院<200<2年9月供应链管理的若干问题主要内容延迟策略VanillaBoxes交叉月台VMI供应链与电子商务供应链协调延迟策略延迟策略(1)这方面最典型的例子就是Benetton公司(Signorlli,S.andH.Heskett,1984)。Benetton重组了公司的内部供应链，将过去的先染再织改为先织再染，无疑这样对染色的工艺要求提高了，增加了一些制造成本，但是公司减少了库存，同时提高了对顾客的服务水平，大大地增加了销售收入，改变工序顺序带来的利益远大于增加的成本。但是随着针织技术的自动化，这种优势逐渐减弱。据Bruce(1987)报道：

2、Benetton公司只有<20％的针织产品采用先织再染的做法。因此就提出下面的问题，什么时候企业应该进行重组？生产工序的安排与哪些因素有关？等等。延迟策略(<2)延迟策略(3)分析发现工序的排列顺序确实会影响半成品库存的方差，当总需求波动较小时(即：均值>方差的情形)，有：(1)、先加工的工序产生的特征是顾客在选择时差异较大的特征；(<2)、当两道工序加工时的选择不一定是两个时，若顾客对两道工序产生的产品特征的选择概率大致相同，那么加工时选项较少的工序应该先加工；(3)、若两道工序给产品增加的价值相同，应先加工提前期较长的工序；(4)、若提前期相同，应先加工使产品增值较少的工序；(5

3、)、先加工提前期较长的工序，但单位提前期内增值量应小于后一工序相应的值。当各种产品的总需求波动较大时，结论正好全部相反。延迟策略(4)考虑一个三级的集权控制库存模型，每一个上级节点向下级节点分配产品时，要使每个下级节点缺货的概率一致。采用这样一种分配策略，可以求出每个销售点i的库存量，记作Li(T1,T<2,T3)，其中T1,T<2,T3分别是三个阶段的提前期。有两种延迟策略，一种称为早延迟，一种是晚延迟，前者使提前期向量变为(T1+1,T<2-1,T3)，后者使提前期向量变为(T1,T<2+1,T3-1)，这里假设总提前期不变。可以证明对于集权控制模型，这两种延迟策略都可以减少库存，而究

4、竟哪种策略更优，取决于需求变量的特性。在同一周期内，若不同产品需求相关性小，甚至负相关，则采取晚延迟更好。VanillaBoxesVanillaBoxes(1)P1P<2P3产品部件VanillaBox1包括:a,babcdVanillaBox<2包括:b,dVanillaBox3包括:b,cVanillaBoxes(<2)Swaminathan和Tayur(1998)通过随机优化对这些问题进行了研究。主要结论包括：(1)、产品需求方差和相关性的影响：当方差增大时，成本增加；对于从半成品按订单进行装配的方法，产品需求负相关时的成本低于需求正相关时的成本。(<2)、装配总能力的影响：当装配能

5、力增加时，成本减少；装配能力的变化对半成品库存的影响比较复杂(3)、半成品种类的影响：当半成品种类增加时，成本减少。交叉月台交叉月台(CrossDocking)运往客户发货台货物抵达分拣卸货条形码技术仓储资讯管理系统电子信息交换技术卡车定位技术等交叉月台与中转点相似,但一般要求经过货栈货物抵达之后“立即”转运至目的地货盘(pallets)不必放入仓库可能要求混合货盘对一个客户来说,一个货盘的一种货物可能太多-供供商商栈交叉月台优点经过仓库时间短暂仓库空间要求少与直接交货相比，运输效率高缺点供应商可能要混合货盘供应商(货栈)和商店(下游仓库)能够高度协调货物的去向在发出时便决定了综合货栈(配

6、销中心)仓储零售商(中间商)综合货栈(配销中心)优点进出后勤效率高“进入”运载多家客户的货物“出去”运载多种产品/货物存货的分配在配销中心决定－可以实现收货(前置)时间风险抵销效应缺点多至少一次倒手，占用场地把存货放在哪里？如果下游少持有,那么反应时间可能长.无配销中心供应商供应商供应商商店商店商店有配销中心SupplierDistributionCenterSpecializedfactoryWholesalersManufacturersStoreStoreStoreOfficeDepot美国连锁“文具”店1980，<200家，销售额:$<200万15%年增长分散管理$<20亿是否能继

7、续用原有物流系统？90年代交叉月台决策点商店商店商店为什么90年代？90年代+交叉月台决策点商店商店商店决策点？什么时候交叉月台比较有意义？量大的产品/供应商每个托盘不必盛放太多不同产品每个商店足够大各个商店的需求无大起大伏收货时间风险抵销效应不显著从厂家到交叉月台的运输时间短“交接”协调难收货时间风险抵销效应不显著讨论：分销商生存分销公司起材料和信息的中介与传递作用的。拥有行销通路与信息。零部件制造商都想集中在他们的核