安全管理动态监管考核办法

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1、附件2安全管理动态监管考核办法为确保安全一号文等安全管理各项制度规定落实到位，强化机关动态监管考核，形成安全管理长效机制，特制定本办法。一、组织领导集团公司成立安全管理动态监管考核领导小组，总经理任组长，分管生产安全副总经理、总工程师、工会主席任副组长，安监局、通防地质部、生产部、人力资源部、纪委、工会、设计管理研究院、社保中心为成员单位。考核领导小组下设办公室，办公室设在安监局，具体负责安全管理动态监管考核的日常组织协调，考核结果的汇总通报。各成员单位动态监管职责分工：（一）通防地质部、安监局负责“

2、一通三防”、地质测量、防治水动态监管考核。（二）生产部、安监局负责采煤、掘进、机电、运输动态监管考核。（三）安监局牵头，与生产部、通防地质部负责安全质量标准化动态监管考核；与生产部、通防地质部、设计管理研究院负责规程措施管理、安全预警管理、安全风险评估及安全检查、反“三违”、综合防尘及职业病防治动态监管考核；与社保中心负责安全效果考核；与纪委负责查处5安全生产中的违规违纪行为。安监局负责对现场安全警示、交接班班评估及班中巡查、“手指口述”安全确认、基层班前会动态监管考核。（四）人力资源部负责基层班队长

3、建设、安全培训的动态监管考核。（五）工会负责技术比武和师徒结对子的动态监管考核。二、考核政策（一）实行季度考核。生产矿实行“四个零”目标和千分制综合考核；矿业工程分公司、安装工程分公司、勘探工程处、救护大队实行“四个零”目标和安全效果考核“四个零”目标考核无死亡、无重大非死亡、无高值瓦斯超限、无严重重伤（下同）。千分制综合考核四个方面的内容：重点领域和关键环节安全监管（260分），事前预防与过程控制（260分），安全三基（180分），安全效果（300分）。具体考核评分标准见《安全管理动态监管考核评分细

4、则》。（二）生产矿季度内实现“四个零”目标，且千分制综合考核在900分及以上前三名的单位，党政正职分别增加安全年薪各1.6万元、1.4万元、1.2万元；其它生产矿季度内实现“四个零”目标的单位，党政正职增加安全年薪各1万元（副职按照正职的85%执行，副总师按照正职的72%执行）。（三）矿业工程分公司、安装工程分公司、勘探工程处5季度内实现“四个零”目标，且安全效果（300分）考核扣分不超过100分（含100分），党政正职增加安全年薪各1万元（副职按照正职的85%执行，副总师按照正职的72%执行）。（四

5、）救护大队季度内实现“四个零”目标，且安全效果（300分）考核扣分不超过50分（含50分），党政正职增加安全年薪各0.5万元（副职按照正职的85%执行，副总师按照正职的72%执行）（五）生产矿井年度内实现“四个零”目标，党政正职分别增加2万元安全年薪；矿业工程分公司、安装工程分公司、勘探工程处年度内实现“四个零”目标，党政正职分别增加1.5万元安全年薪；救护大队年度内实现“四个零”目标，党政正职分别增加1.0万元安全年薪。（副职按照正职的85%执行，副总师按照正职的72%执行；年度内在该单位任职满半年

6、不满一年的按50%增加，不满半年的不增加）三、有关要求（一）动态监管要牢牢把住重点领域和关键环节。紧紧围绕瓦斯治理、防突、顶板、机电运输、防治水、防灭火等重点领域，盯住石门（井筒）揭煤、突出煤层掘进、瓦斯预抽效果评价、顶板压力监测监控、煤巷锚网支护、防治水监测等关键环节，督查相关安全管理制度、规程措施的现场落实情况。5（二）动态监管要更加突出事前预防和过程控制。确保地质测量的准确性，从设计和规程措施的源头把好安全关，发现和督促基层单位整改安全问题和安全隐患，督查安全风险评估及安全预警管理制度、执行现场

7、交接班班评估制度和“手指口述”安全确认制度落实情况，保持反“三违”高压态势。（三）动态监管要持之以恒推进安全三基工作。持续推进安全质量标准化动态达标竞赛活动、亮化工程、品牌工程的创建。督查二级单位党委在科区长（班队长）选拔任用、考核淘汰、培训教育方面的制度执行和落实情况管理。加强对培训内容和过程的监管，突出现场检查，突出随机抽查，消除培训中的形式主义，严惩培训中的造假行为，推进二级单位形成常态化、规范化培训工作机制。（四）动态监管要以现场检查为重点，各成员单位根据职责分工，组织动态监管考核。季度实现被

8、考核单位全覆盖检查，做到均衡、公正。检查中发现的问题，严格按照标准现场进行扣分并签字认可。（五）每季度末月28日前，相关部门将安全管理动态监管考核评分细则表及扣分情况（经基层单位签字确认）报送考核办公室。考核办公室负责在安全办公会和安全生产视频会上通报扣分情况及排名，并及时在协同办公系统公布。（六）每季度首月15日前，集团公司考核办公室将考核结果报集团公司人力资源部执行。动态考核增加安全年薪在季度考核后的第一个月预付工资中执行，不计入个人年薪。（七5）考