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时间:2018-07-17
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1、跨国并购案例分析-浅析吉利收购沃尔沃第3章吉利收购沃尔沃案例分析3.1吉利收购沃尔沃事件概述3.1.1收购背景介绍沃尔沃曾经是瑞典最大的汽车品牌,也是全世界排名前二十的汽车公司,成立于上个世界二十年代。沃尔沃汽车一直W质量和品质闻名于世。沃尔沃汽车历史悠久,是全世界公认的"最安全的汽车"。和沃尔沃不同,吉利则是一家本±的民营企业,吉利集团全称浙江吉利控股集团,总部位于浙江省杭州。在收购沃尔沃之前,吉利集团有两大业务,即整车制造和汽车零部件的制造。吉利汽车走的是中低端
2、路线,可说一开始谁也没有想到吉利集团能够收购运样一家闻名全世界的汽车公司。在吉利集团收购沃尔沃之前,吉利汽车公司的业绩一直非常好,有明显的上升趋势。众所周知,吉利汽车一直经济型为主,并不是走中高端路线。吉利此前一直在本±发展,并没有走向世界。2007年,吉利汽车新一任领导班子上台后,李书福纵观全局,重新布局,制定了新的战略:从原先经济型为主开始转向W技术创新为主。转型后的吉利为后来收购沃尔沃奠定了良好的基础,因为运样的战略和沃尔沃一直注重核屯、技术的方向是一致的。沃尔沃汽车在被
3、吉利集团收购之前,已经作为从沃尔沃集团剥离的资产被福特收购。在福特旗下期间,美国正在经历2008年金融危机的阵痛,沃尔沃的业绩也一直不容乐观,甚至出现长年亏损的现象。不堪重负的福特为了能够发展自身核屯、业务,带动自身健康发展,增加销量,提出了"一个福特"战略布局,运也意味着福特不得不考虑出售沃尔沃运个品牌,来保住自身福特系列的销量。3.1.2收购事件介绍吉利收购沃尔沃并不是一个偶然的现象,而是经过了非常严谨的策划和布局之后的跨国并购行为。在收购沃尔沃之前,吉利经过了很长
4、一段时间的准备,最终通过"杠杆收购",将沃尔沃收归集团旗下。吉利收购沃尔沃的收购中设及到大量的融资,具体如下:中国吉利控股集团于2010年3月在瑞典哥德堡和美国福特汽车公司正式签署股权收购协议。自此,吉利集团收购沃尔沃正式确认,吉利集团100%拥有沃尔沃汽车品牌全线产品。不仅包括原有九大系列汽车产品、=个最新车型平台,同时还拥有沃尔沃在全世界各地的生产工厂W及研发团队、全球营销网络。同年8月份,吉利和沃尔沃原持有公司福特公司举行"交割仪式"。沃尔沃旗下员工各类人事关系正式转
5、移到吉利旗下,到此为止,吉利完成全部对沃尔沃的并购,吉利收购沃尔沃圆满成功。吉利汽车和沃尔沃汽车从此作为独立品牌,同属吉利集团,和集团非汽车业务共同组成吉利集团的=大业务板块。3.2吉利收购沃尔沃的绩效分析3.2.1吉利汽车方面的绩效分析作为上市公司,其财务数据必须经过审计机构的严格审计,才能向公众发布,因此具有权威性和准确性。上市企业的财务指标体系通常而言也更为健全,从吉利收购沃尔沃的案例来讲,本文主要选取一些关键性的财务指标作为收购事件的考核标准。本文主要确立四大
6、指标,即盈利能力指标、发展能力指标、营运能力指标W及偿债能力指标。每个一类指标下又由若干个二类细分指标构成。明细如下:企业盈利能力运一指标下包括营业利润率、销售净利率、净资产收益率(ROE)、总资产收益率(ROA)W及销售期间费用率运5个二类细分指标;企业发展能力运一指标下包括净利润增长率、固定资产增长率W及总资产增长率运3个二类细分指标;企业营运能力运一指标下包括应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率W及总资产周转率运4个二类细分指标;企业偿债能力运一指标下包括流动比率
7、、速动比率、资产负债率W及利息保障倍数运4个二类细分指标。13运用会计指标研究法研究吉利收购沃尔沃的中长期绩效时,评估期为2009-2014,即并购事件发生前后的6年,分别计算并购事件发生前后的各项指标并进行对比,W观察各项指标在收购事件后是发生了好转还是恶化。吉利收购沃尔沃的绩效评估指标体系如下表:1.盈利能力分析盈利能力的好坏,决定了一个企业的生存与发展状况,因此本文首先关注吉利收购沃尔沃之后,吉利汽车的盈利能力。在盈利能力的判断问题上,本文选取了5个二类细分指标
8、来反映盈利能力,这五个细分指标分别是吉利汽车的营业利润率、销售净利润率、资产收益率即ROEW及总资产净利润率即ROA。营业利润率和销售净利润率是密切相关的两个指标,分析运两个指标有助于我们判断收购事件发生之后,吉利汽车的盈利能力变化情况。净资产收益率(ROE)和总资产净利润率(ROA)同样衡量一家企业获利能力的重要指标,主要反映企业利用债权人借款和股东筹资来获取利润的能力。下图反映了吉利收购沃尔沃前后
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