威霸公司内部供应链流程再造实施

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1、威霸公司内部供应链流程再造实施第2章威霸公司供应链管理的现状分析2．1威霸公司简介威霸东莞清洁设备有限公司(简称“威霸公司")是由港商家族企业美国威霸公司在中国内地设立的一间生产基地，2007年被丹麦力奇一先进集团全资收购。威霸公司从1995年成立之初到现在，始终致力于开发专业的清洁设备系统，其内地制造中心位于以制造业闻名的中国广东省东莞市，占地近13万平方米，包括50，000平方米的生产车间，4，200平方米的生活区和2，000平方米的办公楼。威霸公司的销售网络遍布全球，仅美国就拥有300多家分销商，在中国拥有七家分公司及30多家区域总代理。力奇一先进集团1906年成立于

2、丹麦，以专业清洁机械制造商而闻名全球，产品的质量和性能是力奇一先进在生产各类机械时首先考虑的，同时，在地面清洗机械、吸尘机中能提供给用户最齐全品种的制造商。力奇一先进集团通过100多年的发展和兼并，目前已无可质疑地成为全专业清洁设备领域中最大的制造商。在力奇一先进的旗下有众多专业品牌：Gerni，Euroclean／Kent，CFM，Ecologica，ALTO(包括Wap，kewClarke和American—Lincoln)。目前力奇先进在全球的员工超过6，000，在全球8个国家设有自己的生产机构，在45个国家设有直属公司，业务范围牵及各个领域。产品(不包括家用)销售额

3、和种类位居全球第一。2003年力奇一先进在中国正式注册了独立的分公司。2004年在上海、深圳、北京分别建立了自己的销售机构。从此，标志着力奇一先进开始全面地进入中国市场。经过3年的发展，目前力奇一先进已经建立了遍布全国90％地区的销售和服务网点。同时，在全球所有专业清洁机械制造中，力奇一先进也是直接在中国建立直属机构最多的供应商。为了保持领先地位，进过1988-2004年的系列收购：收购了丹麦Gerni高压清洗机，美国Advance清洁机械，瑞典Electrolux清洁机械，意大利CFM工业吸尘机，意大利ECOLOGICA清扫车和丹麦ALTO清洁机械(包括原美国KEW清洁机

4、械，美国CLARK清洁机械和德国WAP清洁机械等)。2007年收购了美国威霸清洁设备集团，随着这次并购，东莞威霸清洁设备有限公司成了力奇一先进集团的全资控股子公司，但在后续的整合过程中产生了一系列问题，这些问题的产生，在一定程度上给力奇一先进进一步的市场扩张带来了很大的障碍，这也出乎力奇一先进的高层管理者的意料之外。威霸公司的部分产品如下图所示。2．2现有供应链现状调查分析威霸公司是1995年成立的一家私人性的家族企业，由父母负责工厂生产，儿子负责市场营销的一种运作模式。早期，由于市场的空间比较大，几乎没有太多的竞争，加上内地改革开放也不是很久，各方面的成本特别低，在这种背

5、景下，威霸公司依靠陈旧的供应链管理模式取的了一定的成功，并有了自己的品牌“威霸"和“威奇"。随着中国内地改革开放的时间的推移，全球经济一体化竞争的加剧，公司的各方面的管理没有得到相应的提高，原来保持的丰厚利润被市场及落后的管理模式侵蚀掉。同时，随着国际清洁设备制造大鳄大举进入中国市场，原有的在中国内地市场上高利润空间也逐渐被压缩，最终在2007年威霸公司选择了整体出售。2．2．2现有供应链管理体系威霸公司的供应链管理体系中，是以PMC为中心，销售、采购、生产和仓库都围绕这个中心展开，实现自己的工作目标及任务。也可以看成是一种以订单为中心的企业内部供应链管理体系，对于威霸公司

6、内部的供应链管理体系可以通过图2—3来表示。2．2．3现有供应链管理的方法从上面的威霸公司现有的内部供应链管理体系模型中，我们可以看到这个体系主要涉及销售、PMC、采购、货仓和生产几个管理模块，整个生产加工过程中涉及到的物流，信息流以及价值流都是在这几个功能模块中传递和交换，那么它的供应链的管理方法就是以PMC为信息流交换中心，通过对信息流的传输和控制来引导物流以及价值流在销售、采购、货仓和生产之间传递和交换，最终将货物顺利的交付给客户，满足客户的需求。在现有的供应链管理方法下，销售部接到客户的订单，在第一时间将信息传给PMC，PMC接到订单信息后，将订单上产品型号、规格和

7、数量依据该产品型号的物料清单(BillofMaterialBOM)进行计划分解，分解成具体的物料需求后，参照金蝶K3系统中物料库存信息及生产工艺流程，制订出物料采购计划及生产需求计划，分别发送物料采购需求单及生产任务单给采购部和生产部门，采购部根据PMC的指令启动采购功能，生产部根据PMC的指令制定生产排程单，从货仓领取物料进行生产，货仓根据PMC的指令实施物流的进出仓管控。2．3现有供应链管理存在的问题及分析通过上文的介绍，我们对威霸公司的现有的供应链管理模式、体系以及方法有了深刻的了解。在现有的供应链管理模式下