浅论公司财务预算管理

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1、浅论公司财务预算管理现代经济信息浅论公司财务预算管理徐晓军河南省南阳市建委油田办事处河南南阳47<>31<>32摘要：企业要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，现代化企业制度的建立，除了要有过硬的产品外，还需要有一套适应市场机制的现代化管理系统。因此，如何更加有效地管理企业，实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题。而财务预算的提出，为企业管理提供了一个方便的途径。关键词：企业；财务预算管理；财务预算体系中图分类号：F275文献标识码：A浅论公司财务预算管理现代经济信息浅论公司财务预算管理徐晓军河南省南阳市建委油田办事处河南南阳47<>31<>32摘要：企业要在竞争激烈的市场经济中立

2、于不败之地，现代化企业制度的建立，除了要有过硬的产品外，还需要有一套适应市场机制的现代化管理系统。因此，如何更加有效地管理企业，实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题。而财务预算的提出，为企业管理提供了一个方便的途径。关键词：企业；财务预算管理；财务预算体系中图分类号：F275文献标识码：A浅论公司财务预算管理现代经济信息浅论公司财务预算管理徐晓军河南省南阳市建委油田办事处河南南阳47<>31<>32摘要：企业要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，现代化企业制度的建立，除了要有过硬的产品外，还需要有一套适应市场机制的现代化管理系统。因此，如何更加有效地管理企业，实现企业资源的优化配

3、置已成为企业考虑的重要问题。而财务预算的提出，为企业管理提供了一个方便的途径。关键词：企业；财务预算管理；财务预算体系中图分类号：F275文献标识码：A浅论公司财务预算管理现代经济信息浅论公司财务预算管理徐晓军河南省南阳市建委油田办事处河南南阳47<>31<>32摘要：企业要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，现代化企业制度的建立，除了要有过硬的产品外，还需要有一套适应市场机制的现代化管理系统。因此，如何更加有效地管理企业，实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题。而财务预算的提出，为企业管理提供了一个方便的途径。关键词：企业；财务预算管理；财务预算体系中图分类号：F275文献标识码

4、：A文章编号：1001-<82<8X（2010）09-014<8-01财务预算是指关于资金使用和筹措的预算，与公司的现金收支、序，报主管总经理审批、备案。经营成果、财务状况密切相关，是对企业资源的合理有效的分配。进(<>3)各部门或子公司依据审批编制的各项预算，下达给相关管理部门。行财务预算管理，建立财务预算体系，是管理创新的重要举措，透过<>3.预算的审批下达。各部门或子公司上报的财务预算草案在公司预算制度的实施，得以激励各部门完成经营目标，并有效控制成本费总部须先经过主管总经理和公司总部预算管理委员会的审核调整，通用，以达到公司利润最大化的目的。过后，提交集团公司审批。再由公司总部预算

5、管理委员会根据集团公司批准的财务预算方案，调整确定公司总部和各子公司的财务预算，并下达给各子公司及相关业务归口管理部门执行。一、财务预算管理机构的设置公司总部成立预算管理委员会，该委员会由高层管理人员和一些关键职能管理部门的负责人组成，根据公司经营状况、经营政策和四、预算的调整资源限制，审查批准财务预算方案，协调预算的执行、调整和考核工公司的经营目标、财务预算设立之后，仍然需要不断的检讨分作。各子公司和总部直属单位也成立预算管理部门，公司总部、子公析，以确保预算执行富有成效，或者适时调整经营策略来适应公司内司、下属部门之间，一级对一级负责，逐层分解落实，层层考核，确外部环境的变化，这就需要

6、对预算进行适当调整。预算调整的申请、保预算的编制和执行。预算管理委员会下设办公室，由财务管理中心审批、下达流程与预算编制的流程大致相同。利润预算、现金预算调总经理任主任，负责预算管理委员会日常工作。整不突破年度预算的，由各子公司预算管理部门审批，超过年度预算的利润预算、现金流量预算和资本性支出预算调整、资本性支出预算增减项目调整，由各子公司预算管理部门提出申请，报公司总部预算二、财务预算管理的内容和编制方法财务预算主要包括现金收支预算、预计利润表、预计资债表。管理委员会批准。现金收支平衡预算包括现金收入、现金支出、现金多余和不足及现金融通四部分。现金融通时要考虑满足正常周转需用的现金存量总

7、五、执行情况的分析和预算管理的措施额，在现金缺额较大时要考虑现金筹措的可能性，如果筹措的资金不公司目标能否被落实并激励员工去努力达成，执行情况的分析和能达到平衡要求，则应考虑调整和修改资本性支出预算。考核是一项必要而有效的工具。预计利润表是在公司营运目标和公司资源分配的基础上编制而1.预算执行情况分析。公司总部预算管理委员会办公室及各业务成。通过该表可了解公司预期盈利水平，如预算利润与目标利润有较归口管理部门对预算的执行