浅议全面预算管理模式下铁路企业如何加强资金管理

《浅议全面预算管理模式下铁路企业如何加强资金管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、浅议全面预算管理模式下铁路企业如何加强资金管理l雷理组雕叫ingovertheManagement11浅议全面预算管理模式下铁路企业如何加强资金管理l雷理组雕叫ingovertheManagement11浅议全面预算管理模式下铁路企业如何加强资金管理l雷理组雕叫ingovertheManagement11浅议全面预算管理模式下资金管理的措施(一)做好全面预算工作为铁路企业资金管理提供强力支持铁路企业如何拥强资金管理i、建立科学的全面预算体系。资金管理需要完善的全面预算作为支撑，铁路企业首先要建立多层次的预算管理体制，在方文斌上海铁路局200071各个预算单位(铁道部、铁路局和基层站段)成立预算

2、委员会，建立起分层控制和资金管理是对资金使用全过程的预报告的资金管理体系，提高成本核算和预【文章摘妥】算、控制和分析。从资金的内部控制来看，算编制的准确性，使预算具有更好的可执金tlj预算作为一种金'方位、全过资金管理确保单位内部在资金使用过程中行性，确定合理的资金管理目标。预算在程、全员参与编制与实施，传预算管理模按照相关的规章制度来实施和运行，保证制定以后由于客观环境的变化时需要对预式，通过将企立的资金流与企业的业务了资金活动的有序运行，提高了企业资金算进行调整，预算的编制和修改一般采用流、信息流相整合优化了企业的资源配的安全性。从资金的流转过程来看，资金自上而下、自下而上然后再

3、自上而下的过罩，提高了资金崎使用效卒.如何在全管理通过对比分析可以选择更加科学合理程往复循环。首先由预算委员会根据长期面预算模式下做好资金管理工作是铁路的筹资渠道和筹资方式，优化资金结构，工作计划制定总目标然后分解到各个利润企业tljl酶的一个新课题，也，是本文将要从而有效的降低企业的筹资成本和筹资风中心(铁路局)，各个利润中心将指标进二探讨的问题。险，提高了资金的使用效率，能够有效保步细化由预算管理委员会草编预算，然后证流转资金的质量，降低应收款项的数量将草编的预算传递到各个成本控制中心【关键均】以及确定合理的库存数量等。(基层站段)汇总相关部门的修改意见，并全面预算:资企管理;铁路企业根据

4、其他资金'情况和自身的运营状况编制全面预算在我国铁路企业逐步推广、二、铁路企业资金管理过程中存在部门预算明细上报预算管理委员会，预算实施并取得了显著成效，在强化铁路企业的问题管理委员会汇总各部门的修改意见，在与内部控制、完善铁路企业预算等方面发挥资金管理虽然在我国铁路企业推行的有关业务部门沟通、调查了解的基础上确着重要作用。如果能够在全面预算的基础时间较长，但在资金使用的体制建设、预定最后的预算方案并下达到各个预算单上进一步加强资金管理则会极大提高铁路算执行以及结果反馈等方面存在许多不足位，各预算单位在预算方案的指导下制定企业的资金管理水平，为企业发展提供足之处，在资金的安排使用上缺

5、乏整体的统本单位的资金管理目标。够的资金支持并降低企业的经营风险。筹规划和安排，影响了资金的使用效率。2、完善资金预算管理制度。首先，各(一)铁路企业资金预算的编制缺乏科学性预算单位应完善资金预算内控制度。铁路-、资金管理慨述从形式上看，当前很多铁路企业编制企业可以在单位内部设置内部审计组织对(一)资金管理的含义的资金预算往往与经营预算海合在一起，本单位资金预算的执行情况进行监督和控资金管理是现代企业财务管理的核具体内容也仅仅包括资金额度需求、运输制，围绕资金预算制定各项资金使用项目心，准确理解和把握资金管理的含义是做经营需求、盈亏目标等几个方面，预算与的审计标准和制度。具体体现为，通过合好资

6、金管理工作的前提。广义的资金管理理论脱节，缺乏科学性。理的岗位设置为铁路企业的运营提供一个是指对资金运行全过程的规划、控制和评从方法上看，铁路企业目前采用的编合理的框架，从而为责任分配、权利委派价活动，具体包括资金的筹集管理、资金制方法更多的是财务核算的方式，缺少财以及相应制度的建立构成监督、控制提供的投资管理、资金的营运管理以及资金的务管理的意义。一些先进预算编制方法一个良好的平台。因为组织结构只是给铁分配活动。而狭义的资金管理仅仅包括企(如弹性预算、零基预算等)并没有得到广路企业的经营运作提供了一个合理的框业内部资金的计划、分配、使用和监控等泛应用，预算的事前控制和指导作用受到架，真正进行

7、这些工作的主要还是铁路企过程。对于现代铁路企业而言，资金更多影响。业员工。可以说，合理的岗位设置是内部的体现为具有战略意义的筹集、投放、回(二)铁路企业资金管理忽视资金使用效率控制机制产生作用的硬件要素，合理分配收和分配，是对资金使用全过程的统筹考资金管理的日标一是要追求效益性，工作职权是保证各内部机构之间以及各经虑，而不仅仅是对资金管理中的岗位设即提高资金的使用效率，降低资金使用成办人员间的科学