国有企业绩效考评问题研究(论文)

《国有企业绩效考评问题研究(论文)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、国有企业绩效考评问题研究111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。人力资源管理专业湖南农业大学本科毕业论文题目：国有企业绩效考评问题研究姓名：王晓红指导老师：朱山立答辩日期：成绩：二○一一年十一月辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。国有企业绩效考评问题研究111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕

2、游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。目录摘要…………………………………………………………………………3第一章绩效考核的相关理论……………………………………………31.1绩效考核的相关概念…………………………………………………31.2绩效考核的基本目的…………………………………………………41.3绩效考核的基本原则…………………………………………………41.4绩效考核的一般程序…………………………………………

3、………41.5绩效评估的常用方法…………………………………………………51.6绩效沟通的含义………………………………………………………5第二章当前国有企业绩效考核存在的主要问题………………………51.1领导不重视……………………………………………………………61.2考核者对绩效考核理解不透…………………………………………61.3员工对绩效考核工作的不了解………………………………………61.4不重视分析工作………………………………………………………61.5绩效考核指标设置不科学…………………………………

4、…………71.6忽视绩效沟通和绩效反馈……………………………………………71.7对绩效考核结果信息处理不当………………………………………81.8绩效考核过程中考核者的心理作用…………………………………8第三章解决我国国有企业绩效考核问题的对策………………………81.1提升绩效管理理念,建立有效的绩效管理系统……………………81.2建立科学的考核制度…………………………………………………91.3制定科学的绩效标准，选择合理的考核方法………………………91.4注重绩效沟通和绩效反馈………………………………

5、…………10辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。国有企业绩效考评问题研究111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。1.5克服绩效考核过程中考核者的心理作用的几种方法……………10第四章总结………………………………………………………………11参考文献……………………………………………………………………11国有企业绩效考评问

6、题研究摘要绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等方面，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。当前多数国有企业在绩效考核实施中存在困难，绩效考核与发展战略相脱节、绩效考核时间僵化、各级管理者和员工的参与度不够、考核缺乏量化、不明确的工作绩效评价指标、考核指标脱离岗位职责和工作任务、绩效评价不现实、未形成有效的反馈机制等等，使整个国有企业绩效考

7、核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失，为解决这个问题，我将从目前国有企业绩效考核存在的主要问题来进行分析和探讨，试提出几条适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。关键词：绩效考核关键存在的问题对策第一章绩效考核的相关概念辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。国有企业绩效考评问题研究111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，

8、一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。⒈1绩效考核的基本概念所谓绩效考核，是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是一项系统工程，是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时