国有企业绩效考评问题研究(论文)

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4、农业大学本科毕业论文题目：国有企业绩效考评问题研究姓名：王晓红指导老师：朱山立答辩日期：成绩：二○一一年十一月12国有企业绩效考评问题研究目录摘要…………………………………………………………………………3第一章绩效考核的相关理论……………………………………………31.1绩效考核的相关概念…………………………………………………31.2绩效考核的基本目的…………………………………………………41.3绩效考核的基本原则…………………………………………………41.4绩效考核的一般程序…………………………………………………41.5绩效评估的常用方法…

5、………………………………………………51.6绩效沟通的含义………………………………………………………5第二章当前国有企业绩效考核存在的主要问题………………………51.1领导不重视……………………………………………………………61.2考核者对绩效考核理解不透…………………………………………61.3员工对绩效考核工作的不了解………………………………………61.4不重视分析工作………………………………………………………61.5绩效考核指标设置不科学……………………………………………71.6忽视绩效沟通和绩效反馈……………………………………………7

6、1.7对绩效考核结果信息处理不当………………………………………81.8绩效考核过程中考核者的心理作用…………………………………8第三章解决我国国有企业绩效考核问题的对策………………………81.1提升绩效管理理念,建立有效的绩效管理系统……………………81.2建立科学的考核制度…………………………………………………91.3制定科学的绩效标准，选择合理的考核方法………………………91.4注重绩效沟通和绩效反馈…………………………………………101.5克服绩效考核过程中考核者的心理作用的几种方法……………10第四章总结……………………………………

7、…………………………1112国有企业绩效考评问题研究参考文献……………………………………………………………………11国有企业绩效考评问题研究摘要绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等方面，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。当前多数国有企业在绩效考核实施中存在困难，绩效考核与发展战略相脱节、绩效考核时间僵化、各级管理者和员工的参与度不够、考核缺乏量化、不明确的工作绩效评价指标、

8、考核指标脱离岗位职责和工作任务、绩效评价不现实、未形成有效的反馈机制等等，使整个国有企业绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失，为解