融泰达资产管理公司发展战略

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1、融泰达资产管理公司发展战略7第2章融泰达资产管理公司发展现状和问题分析2.1融泰达资产管理公司概况融泰达资产管理公司于2000年3月16日正式挂牌成立，现设有总经理1名、副总经理2名、风险总监1名。公司业务化分前台、中台、后台等三个经营平台。所谓前台就是直接参与资产管理、经营和处置，也是业务第一线，设有资产经营部、投资业务部、投资二部、中间业务部、代理业务部。中台就是给予前台以业务、技术、审核、风险管控、法律支持，设有业务管理部、业务审核部、法律事务部。后台主要起到监督保障作用，设有监察审计部、资金财务部、综合管理部。融泰达资产管理

2、公司现有员工76人，其中取得高级职称20人，中级职称40人，注册会计师2人，评估师3人，取得律师职业资格2人。人员分布状况前台一线人员占50人，中后台人员占26人，平均年龄46岁。融泰达资产管理公司成立17年来，共收购政策性不良资产155亿元，处置130亿元，收回现金流5.2亿元。市场收购其他资产管理公司和商业银行资产包4个，不良资产110亿元，处置90亿元，实现商业化经营利润7.9亿元。在开展不良资产收购处置业务同时，根据市场需要，各户需求，大力开展了投资投行及资产管理业务，多元平台综合金融服务业务。现有剩余政策性资产包1个，商业

3、化银行资产包4个，不良资产存量50亿元，银行投资项目20个，金融租赁项目9个，代理业务7个，其他业务3个，总投资20亿元。融泰达资产管理公司成立17年来，收购处置不良资产不仅化解了商业银行经营风险，也帮助企业松绑减负、走出困境，支持了国有企业改革。具有“风险化解、综合经营、融合创新”三大优势，以及由此形成的“金融稳定器、经济助推器和创新探索者”三大功能，在我省经济金融持续发展中有不可替代的作用。82.2融泰达资产管理公司发展现状评价2008年以来，融泰达资产管理公司经营状况不断好转，经营业绩不断攀升，利润大幅增长，在省内的影响力逐步

4、扩大。第一，从2012年连续五年来，融泰达资产管理公司资产存量和盈利水平始终处于省内同业先进地位，盈利水平靠前；第二，融泰达资产管理公司与省内各大金融机构形成了良好的合作关系，地方政府也高度重视与融泰达资产管理公司的合作；第三，在处置不良资产及拓展新业务的过程中，与企业也形成了良好的关系，企业纷纷主动前来寻求与融泰达资产管理公司的合作。融泰达资产管理公司正在努力创新优质的金融产品，建立有优良客户群体，打造一流服务水平，发展前景向好。（1）工作思路明确融泰达资产管理公司依据经济金融形势，结合自身实际，确定了突重点，调结构；严管理，控风

5、险；强素质，提质效；抓机遇，树形象；固党建，稳发展总体工作思路。（2）业务结构得到及时调整一是启动了风险代理、单户转让、打包、委托代理等方式对不良资产进行有效处置，收效显著，收益逐年提高。二是调整商业化经营项目存量结构，压缩“三四线”地产项目规模。对“三四线”城市地产项目进行了分类排队，制定了退出计划，并积极组织实施。2016年末成功退出了有风险地产项目，已退出金额5亿元，优化了资产结构。三是优化了增量结构，向企业重点推介了金融不良资产收购重组、非金融不良资产收购、上市公司定向增发及上市公司并购重组等业务。积极运作“棚户区改造项目”

6、，积极拓展单户金融债收购业务。大力培育、拓展、营销上市公司业务。（3）加强了风险防控为适应政策变化的要求，融泰达资产管理公司在落实领导、部门负责人及员工的责任同时，一是制定了项目风险分类标准，实行项目风控措施、奖惩机9制、督导等机制；二是加强了对重点项目的风险化解工作，对有风险项目查封了全部或部分抵押资产和在建工程，并采取异地执行的策略，对风险较大项目采取强制执行手段，查封抵押资产、冻结部分股权，直接进入评估拍卖程序；三是对其他逾期项目，采取了期限重组、强制执行、债权转让、解押盘活等多种措施，因企制宜，跟踪催收，死看死守，从而把风险

7、降到最低限度；四是加强了对存量项目的巡回检查，做到及时发现问题，及时制定整改措施，开展了抵（质）押品专项检查，做到不留死角，不走过场；五是加强项目审核把关，防范新的风险，建立了预审会机制，严把项目尽调、立项、审批、出资“四道关口”，全面落实风险防控措施。（4）坚持了从严治企首先是加强了绩效考核管理，加大向前台倾斜的力度。对中后台每个部门下达创效利润计划，与部门负责人和员工绩效工资挂钩，增设单项奖和创效状元奖，调整了突出贡献奖和增量贡献奖的奖励政策，调动了全员增收创效的积极性和创造性。其次是进一步加强了财务管理。在制度方面有效规范融泰

8、达资产管理公司各环节的财务报批程序和审批流程，按照“营改增”的政策要求，准确把握增值税征收范围、税率档次、专用发票、费用报销、合同签订等，把“营改增”的政策落到实处。第三加强了审计监督。每年对终结项目、出资后项目、后期管理项目、期限重