湖南泰达拍卖有限公司发展战略研究

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2、nanUniversitySupervisorProfessorBOXiangPingJune，2013湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：沙Ir；年／明乡刁日版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文

3、的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于l、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密口。作者签名导师签名上相应方框内打”、／”)日期：7夕，肄fD月岁1)日日期：加I，年p月3。日湖南泰达拍卖有限公司发展战略研究摘要我国拍卖业的发展已有近30年的历史，目前已经由恢复试点、快速成长走向规范有序的发展阶段，各地拍卖在当地政府的支持下逐步发展成熟。拍卖行业已经成为中国流通领域重要交易方式，在专业服务市场中所占

4、的份额越来越大。作为拍卖行业的一员，公司也应该建立适合自己的发展战略。本文以湖南泰达拍卖有限公司作为研究案例，通过分析其所处的宏观环境和行业整体发展情况，结合实际，湖南泰达拍卖公司采取的发展战略包括以市场渗透、市场开发和产品开发为依托的密集型成长战略；以联合优质企业为客户提供优质服务的一体化战略；以市场、资本和人才管理为内容的多元化战略。针对战略实施可能存在的障碍，公司提出了相应的保障措施，分别从企业内部管理制度的完善、人才的培养和引进、企业信息化管理建设和加强政策研究等方面，把握大势，不断进行组织创新，适应外部环境的变化，在变革中求发展。拍卖

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6、lystagefrompreviouspilotrestoring．AsanimportanttradingpatterninChina’Scirculationdomain，auctionindustryistakingmoreandmoremarketsharesinprofessionalservicemarket．Therefore，asamemberoftheauctionindustryjcompaniesshouldalsoestablishitsownproperdevelopmentstrategies．Inthispaper

7、，HunanTaiDaAuctionCo．，Ltd．waschosenasthecasestudy．Basedontheanalysisofthemacroenvironment，theoveralldevelopmentsituationofauctionindustryanditspracticalsituations，HunanTaiDaauctioncompany’Sdevelopmentstrategiesfallintothreestrategies：intensivegrowthstrategyrelyingonmarketpen

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