多元化发展战略与企业人力资源管理控制关系研究

《多元化发展战略与企业人力资源管理控制关系研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、多元化发展战略与企业人力资源管理控制关系研究2007年2月当代经济管理Feb.2007第29卷第1期Vol.29No.1CONTEMPORAI,YECONOMY&MANAGEMENT.人为资源HumanResources多元化发展战略与企业人力资源管理控制关系研究※。杨林(宜本营跪，以Jb宜4..336000)I捕要]通过构造一种理论模型考察了多元化在展战略与(Hoskisson.Hitt和Hill，1991)及事业部之间的人为背埠管理控制之间的关恶。研究结果在明，相关多元合作与竞争(Hill，Hitt和Hoskisson，1992)等。化在展战略企业或者非相关j;元化发展战略企止所

2、实艳的多元化发展战略对于上述变量的影响主要是通过心司(主观)控制韭型暗示帚不同的人力资源管理实践叶企业总部施加于事业部的宏观{公司)控制来实桑性或者匹配的相对关埠程度。其中，相关j;元化革展战现的。然而，这些公司控制也会通过作用于创新、略企业更加强调柔性，而非相关j;元化发展战略企业则且风险承担和绩效而影响事业部内部的微观控制加强调匹配。这种时是性或者匹配相片草间的是，主程度反(Simons,1995)。不过，多元化发展战略和公司过来又合影响古族控制、行为控制和结果控制手人力背昂控制对企业微观领域及其控制的影响却没有得到管理(撤现)实践。具体说来就是，相关j;元化发展战略足够的关注。人力资源

3、管理职能以及多元化发展企业运用全部三种共型的人力贵垠管理控制，而非相关j;战略对人力资源管理控制的影响便是命题之一。元化在展战略企业则相对侧重于运用结果拉制。本文试图从概念上考察多元化发展战略与通过事[关键词]多元化发展战略2人力贵埠管理控制;匹配业部人力资源管理职能所施加的微观控制之间的[中国分类号1F272.92文献标识码1A[文章编号1关系。鉴于人力资源管理职能与战略制定和执行1673-046J(2007)01∞82-06出本文江西省高校人文社会科学研究项目(GL0605)的阶段相整合的重要性，考察多元化发展战略与人力资性成果。源管理控制之间的关系便具有重要的理论和实践意义。多元化发展

4、战略(相关多元化与非相关多引言元化}与微观控制{行为、结果或者宗族控制)纵观世界各经济发达国家企业的发展历程可之间的基本关系模型如图l所示。以发现.多元化发展战略在其中扮演着十分重要的角色。诚如惠廷顿和麦耶在《欧洲公司战略、结构和社会科学》书中所指出的那样战后欧洲各国经济中大企业的提升与多元化发展战略的兴起密切相关。到1969年已有汩的美国企业图!、多元化发展战略与人力资源管理控制军统之间的关事模型实施了多元化发展战略..20世纪90年代早期至中期，超过2/3的大型英国公司和德国公司是多为了考察多元化发展战略与微观人力资源管元化的，法国公司的比例也低不了多少。可以把理控制之间的关系，我们首先

5、简要描述了M型组多元化发展战略称之为这些当代发达经济国家大织的演变并定义了相关与非相关多元化发展战略。企业的本质特征。..(D多元化发展战略已经曰益成然后，我们对战略控制与财务控制进行7区别。为企业重要的战略选择之一。不少学者已经通过此外，我们讨论了人力资源管理战略的匹配和柔理论和实证研究来解释多元化发展战略及其对企性，并分析了多元化发展战略对事业部人力资源业诸多方面的影响。比如，企业绩效(Hoskisson.管理控制的影响。1987)、R&D投资(Baysìngel和Hoskisson，二、M型组织结构企业与多元化发展战略1989)、经营管理人员创新(HiU，Hoskisson和M

6、型组织结构是-种多事业部制组织结构Treland,1990)、经营管理人员风险态度(Williamson,1985)。这种组织结构有助于提升公[f乍者简介l崎样(1973-)，坷，江西宜春人，宜非学院讲师，南京大学商学院企业管理专业博士研究生82杨林:多元化发展战略与企业人力资源管理控制关系研究司层面的战略决策和l定，并将经营决策制定权保迄今为止，不少学者已经论述了多元化发展留在事业部层面。在最近的二十年期间.M型组战略对企业总部用于监督事业部(战略事业单位)织已经替代了U型组织而演变成为主导性的组织绩效的宏观控制的影响(Hill等人.1992)。多元结构形式(Hoskisson.Harri

7、son和Dubofskv，化发展战略之所以会影响公司宏观控制.原因在1991)。于多元化发展战略与公司宏观控制之间存在匹配钱德勒(Chandlel'.1962)在其开创性著作关系(例如.Goold,Campbell和Alexanc.l凹，1994;《战略与结构》一书申通过对杜邦、西尔斯、通用Baysingel和Hoskisson，1989)0Baysinger和汽车、标准石油等大公司多元化战略决策和