工程部制度及流程2(金合制度)

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1、工程部制度及流程工程施工进度计划管理1工程部内部工作管理10设计变更通知单管理13工程变更洽商管理16工程款审批、支付管理2023工程施工进度计划管理第一条目的1、根据本管理流程进行进度控制管理，确保项目的总体施工进度计划满足要求，达到项目开盘、竣工、入住等各项经营指标及时间节点要求，更好地进行管理、协调工作。2、进度计划管理流程见附录01。第二条项目建设工期的目标控制1、项目工程部在项目开工准备阶段依据《项目责任书》编制《项目工程管理规划》（附录01）经公司领导审批、备案。2、项目或单位（单项）工程进度计划制订并确认后，单位工程的开工时间、预售许可证取得部位完成时间、结构封顶时间、外

2、装修完成时间、竣工验收及交楼时间作为工程工期控制点，列入施工合同，并有奖惩措施。3、月度进度管理由工程部负责根据《项目工程管理规划》及施工单位报批的《月度工程进度计划》填报《月度工期进度计划》（附录02）、《月度工程付款计划》（附录03）和《月度招标计划》（附录04），经报公司领导审批后实施。3．1工程部各专业工程师每天对各单位（单项）工程进度检查，填写本人《工作日志》（附录05），并将检查情况及措施汇报项目工程部经理。3．2项目工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报公司主管领导。3．3公司领导根据项目工程部所报月计划对工程进度、质量、安全文明施工进行

3、实地抽检，发现问题将通过《工作联系单》（附录06）通知项目工程部，由项目工程部整改后报公司领导复查。4、当工期出现延误时，应采取赶工措施。4．1当形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取赶工措施。4．2当形象进度比计划拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取赶工措施，要制订切实可行的《赶工计划》，指导和考核赶工进展。4．3当工程工期控制节点出现延误的，应立即采取赶工措施，同时在月报中上报集团。分析原因，必要时按施工合同条款规定对责任单位及时予以处罚，直至解除承包合同。第三条工程施工计划的审批231、工程部将《项目工程施工进度计划》中的建筑工程内容进行（桩基础、基础

4、、主体、初装修、精装修、消防验收、竣工验收等）细化，组织各专业工程师和监理单位审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求及消防、电梯等专业分包进度计划，审核分包与总承包商、总承包商与公司的整体重要节点一致后实施。2、对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施；如有其他原因需调整工程进度的，工程部须将调整后的计划重新上报公司审核。第四条工程施工进度计划的实施1、工程部专业工程师负责对施工总承包商的施工组织与管理工作进行动态过程控制，发现不符合要求的施工工艺工法、作业安排，或者出现劳动力不足、效率低下等问题时，应及时要求承包商整改，并督促监理对整改结果进行及时核查

5、和反馈。2、如总承包商确有客观原因需要申请调整《进度计划》时，需报监理单位及工程部重新审核，获批后方可遵照实施。涉及开盘、竣工、入住等重要时间节点调整的《进度计划》必须经公司总经理办公会审批，报集团备案。3、工程施工月进度计划、周进度计划管理流程：3．1工程实行周报和月报制度。总承包商将工程周报在每周工程监理例会前一天报送甲方和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间）；工程月报由总承包商在每月25日前向甲方及监理报送，主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》，《下月施工计划》必须具体、详细，包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。3

6、．2工程部每周根据施工单位上周完成情况及下周工作计划填写《周例会汇总表》，周例会汇总表中要详细写出各专业、各施工单位各项目本周进度计划完成情况，如未完成，将未完成原因及解决措施填写明确；再将下周进度计划填写明确。工程副总或工程部经理每周组织工程进度例会，重点关注重要项目节点完成情况，并将需要其他部门协助的资料以汇总形式上报，跟踪督促各专业工程师落实情况。3．3工程部负责每月审核施工单位填报的月形象进度表，完成工程量及工程量统计表。将实际完成进度与计划进度比较，发生延误，应分析原因并督促施工单位采取措施。3．423工程部应检查分部（单项）工程进度，对工期拖延但控制点没有延误的要求施工单位

7、分析原因，制订措施；对工期控制点有延误的施工单位除分析原因、制订赶工措施外，工程部将协调监理单位对其实行索赔性质的罚款，并由监理单位出具《工程处罚（索赔）单》（附录22）。4、工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节的边界条件和影响因素给予足够的重视，以利于尽快找出主要原因并采取纠偏措施，实现对进度主动控制和动态控制的目的。5、整改措施审核：施工总承包商应针对周计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由工程部第一