工程部制度及流程图.doc

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2、下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理工程部工作流程（工程款、监理费）流程二：工程部经理现场代表档案室监理单位施工单位预算部档案室分管副总预算部财务部常务副总市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管

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4、渠道管理工程部工作流程（签证单）流程三：工程部经理现场代表档案室监理单位施工单位档案室预算部分管副总常务副总档案室市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度

5、战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理附件四：工程部工作制度1、遵守国家法律、法规，严格按照公司各项规章制度开展工作；2、在总经理领导下，按照公司制定的项目建设计划制定出合理、经济的实施计划，并且努力贯彻落实，确保项目建设工作有序、

6、顺利进行；3、在制定计划的同时，要有敏锐的洞察力，进行周密的思考和调研，把存在和可能存在的不利因素和困难尽可能考虑到，逐一逐项解决；4、准确理解和把握公司和领导的工作思路和目标，结合部门职责，以公司利益高于一切的工作思路指导工作；5、保守公司秘密，不在任何场所作有损公司形象和向外散布公司有关经营策略的事情。6、重大设计变更必须报总经理批准后，方可实施，并将批文整理存档；7、所有增加项目（图纸设计中不包括）必须报总经理批准后，方可实施；8、预见到或遇到需外联解决的相关问题，应及时以书面形式经部门经理签

7、署意见后，转交公司行政部处理；9、所有建设项目必须正式签订合同后，方可安排组织开工，不得擅自在没签订合同情况下安排施工，以免给公司造成损失；10市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企

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