下从那人----薪酬激励在人力资源管理中的误区及其矫正

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1、薪酬激励在人力资源管理中的误区及其矫正李新民吴金卫薪酬作为企业对员工付出的直接回报，它反映了一个员工工作与责任等方面的基本情况。薪酬的多少标志着一个员工的才能、积极性和贡献的大小，象征着员工的地位和荣誉。薪酬激励不单单是金钱激励，实质上它是一种很复杂的激励方式，他隐含着成就激励，地位激励等。巧妙地运用薪酬激励方式，不但能激发员工的高昂士气与工作热情，还可以吸引外部的高级人才，为企业的发展注入活力。尽管薪酬激励不是员工激励的唯一手段，也不是最好手段，但却是一个非常重要，最易被人运用的方法。金钱究竟能不能激励员工，这或许是一个显得很多余的问题。但实际上，在组织

2、行为学和激励理论的发展过程中，它的确是许多学者所关注的一个焦点问题。依据双因素理论，金钱只是保健因素，它只能消除员工的不满情绪，而对员工的内在激励是有限的。依据马斯洛需求层次理论，人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑到高层次的需求，工资作为满足低层次需求的保障条件,对大多数人来说，仍是个“硬道理”。直到上个世纪末，许多管理学家又重新开始认识薪酬，他们认为薪酬是产生工作动机的媒介。因此，员工在薪酬上的满意是导致其它满意和产生工作动力的前提和条件。员工所得到的薪酬既是对其过去努力的肯定和报偿，也是为了给他们以未来努力工作得到报酬的预期。几年

3、以前，上海曾为年薪80万元的部门经理红火过一阵，但从现在的角度来看，纵然有再大的本事，一年也难以创造80万元的财富。由此看来，这只是对部门经理能力的一种认同。80万元不仅仅买的是他的现在，更买的是他的潜力。据称后来此事不了了之，但至少可以证明金钱可以作为激励的手段激发员工。此时已不仅仅是他的“劳动所得”，是工资所不能够涵盖的一种对非凡才能的认同和赞赏。毋庸置疑，薪酬激励的力量是巨大的，薪酬决不仅仅是一种工资，它还代表了员工的个人地位和荣誉。但是，纵观我国企业的现状，薪酬激励仍然沿袭着以企业（雇主）导向为中心的传统的管理机制，存在着很多与现代化经营向背的问题

4、，归纳起来主要有以下几点：----61、片面理解“薪酬”的含义和构成我国企业对薪酬的理解还是停留在工资等物质激励的层次上，其实工资只是薪酬构成中的一部分，只能满足员工最基本的生活需求。薪酬激励还包括很多内在的东西，例如提高员工对工作的满意度，提供良好的培训和晋升的机会，吸引人的企业文化，相互配合的团队精神和企业对个人的表彰、谢意。薪酬还代表了员工的身份，地位以及其在公司中的工作绩效，甚至个人能力，品行，个人的发展前景等。这里面有好多属于非货币性的隐性薪酬激励因素，它可以显著地降低企业的人工成本，而且可以对货币化的薪酬激励起到补充的作用。我国企业长期以来大量

5、使用工资这单一的激励方式，对员工的各种需求不加以区分。因此，这种制度对年轻的，刚参加工作的员工可能会起到作用，但对事业小有成就的员工来说，作用并不明显。2、传统薪酬激励制度的导向不清，激励的作用不明显我国大部分企业目前实行的薪酬激励制度是以岗位技能工资为主体的工资分配制度。这是20世纪90年代在国企改革背景下实施的，当时确实对调动职工的积极性和促进企业发展起到了重要作用。但是在目前的员工构成中，各种人员的分工越来越细，专业化和科学化已经成为目前企业分工的特征。如果针对不同的企业高级管理者，科技研发人员，营销人员采用单一的岗位技能工资，显然是起不到激励的作用

6、。因此，建立科学，合理，针对不同分工的薪酬激励制度势在必行。3、传统的激励制度认为，高工资是一种最好的激励----6传统的激励制度认为，只有高工资才能吸引人才，激励员工的工作热情。高工资确实具有吸引人的一个方面，但是，高工资是一把双刃剑，若实行得当，企业获益；反之，企业将陷入困境。首先，高工资增加了企业的人力成本。人力成本属于间接成本，最终将会转移到产品的价格中去，这会导致企业产品价格高于同类产品的价格，从而影响企业在市场上的竞争力；其次，高工资缺少增长的余地。如果企业一开始就制定高工资，工资的增长幅度将非常有限，当员工看不到工资有较高的增长，低于其他类似

7、企业的工资增长，可能会引起不满。这样的话，其激励的作用将大打折扣；再次，高工资不一定能留住人才。留住员工不能单单靠高工资，随着收入的提高收入弹性增大，其替代作用增加，单纯的工资激励效果将会下降；最后，高工资会给员工心理造成负面影响。因为收入上的差距拉大，造成心理上的不平衡，不但会引起员工之间、员工与管理人员之间的矛盾，还会因为高工资提前兑现了对生活的追求，产生小富即安定的的惰性心理。由于我国企业在人力资源管理方面经验积累的时间很短，再加之企业对这方面的管理工作重视程度不够，人力资源管理的基础工作存在严重缺陷，企业的薪酬矛盾越来越突出。因此，许多管理学家提出

8、了具有创新的理想的薪酬制度。理想的薪酬制度有三个目的：一是提供具有