薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值分析

薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值分析

ID:27291647

大小:59.00 KB

页数:3页

时间:2018-12-02

薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值分析_第1页
薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值分析_第2页
薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值分析_第3页
资源描述:

《薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值分析朱海燕湖南省宁乡市住房保障局监察审计科摘要:事业单位人力资源管理制度的不断推进,薪酬激励成Y提升人力资源管理的一项主要方式和关键途径。在事业单位中,合理地应用薪酬激励制度,可以使人力资源管理作用能够得到充分发挥,从而促进事业单位的健康发展。关键词:薪酬激励;人力资源;价值分析;1引言事业单位人力资源部应当合理的应用薪酬激励员工努力工作。事业单位在不断发展过程中经历多次改革,实行绩效工资制度后,薪酬在单位中起到的作用变得更加突出。因此,在对事业单位进行分析过程中,应当通过实际分析,针对薪酬激励问题

2、进行探讨。2人力资源管理中薪酬激励制度的重要性激励就是对人的动能型进行合理调动,从而使其自发的做出某种指定的行为。薪酬激励就是依据实际情况,构建一个科学的薪酬制度,通过对该制度的应用,充分调动员工在口常工作屮的积极性,从而使其在工作屮能够自觉地完成自己的任务。事业单位中的薪酬激励制度是由经济性薪酬激励和非经济性薪酬共同构成。前者指的是工资绩效、绩效工作、年终奖金等,后者指的是工作环境、发展空间等。在事业单位中,构建薪酬激励制度时,事业单位不能一味地将精力和时间放在经济性薪酬激励制度上,否则将无法为员工提供一个可以充分彰显自我能力的舞台。

3、对于事业单位的实际发展来说,薪酬激励是单位在进行人力资源管理过程中的一项要关键措施和主要手段。简单地说,事业单位要想获取长久的发展,吸引人才、留住人才为自己工作,就必须在单位内构建一套科学、完善的薪酬激励制度。一套合理薪酬激励制度能能够使单位中的员工感受到公平,调动事业单位中员工在具体工作中的热情,从而使他们自行的为组织工作,并且会朝着单位未来的发展方向不断努力,这对于促进单位的健康发展来说有着重要意义。由此可见,在事业单位中构建一套合理的薪酬激励制度,会对事业单位未来发展能否取得成功产生直接影响。3构建公平的薪酬激励制度长期以来,我W

4、经济发展过程中都遵循“公平、高效”原则。合理的激励制度应在公平的基础下具有高效,这样才能在具体应用过程中取得理想的效果。事业单位中的每一个岗位都有其存在的价值,一些岗位的重要性也许较低,但是不能因此忽视其在事业单位屮的作用以及价值。从A前我国事业单位的实际情况來看,事业单位中人冰流失情况十分严重,导致这一情况发生的一项主要原因就是薪酬激励制的公平性没有得到体现,因此在事业单位中,构建一套公平的薪酬激励制度是必要的。事业单位应当充分结合单位中的每一个岗位的特点及发展规律,通过合理的评价,改变过去只注重效率,不注重公平的错误做法,从而使事业

5、单位能够在一个相对公平的环境下发展,最大程度调度单位屮员工的工作热情,使员工努力工作,为单位的发展目标而努力。只有将公平作为导向,方可以使员工看到自己的未来,并且可以在日常工作中,逐渐向着该方向而努力,促进事业单位的健康发展。4人本管理薪酬制度的合理应用人本管理是现代事业单位进行薪酬激励制度不断改革过程中的一项重点内容。人本管理通过促进人在全面的发展的方式,进行薪酬激励,在事业单位中,利用薪酬激励,使事业单位长期工作效率低下,部分员工在工作中的“混日子”现象能够得到改善。人本化薪酬激励具体实施过程屮是严格的依据薪酬激励屮涉及的各项内容,

6、以及事业单位的具体需求,充分结合,合理应用,从而使员工在具体工作中的热情能够得到调动。例如,针对岗位定酬工资的具体情况,合理地进行定编定岗,对岗位的具体责任、聘用期间、任职条件等各项内容进行明确,并且要在此基础上,对岗位的纵向分配阶梯和横向分配等差标准各项内容进行合理制定。事业单位屮,应当做到按岗定薪,岗变薪变,薪酬的具体情况应当与岗位相匹配U1。事业单位中的关键岗位指的是对事业单位的发展以及各项工作的开展能够起到关键作用,要求高、责任大的岗位,在对这些岗位的具体职责进行明确后,应当通过竞争的方式上岗,使位于该岗位上的人才能够具有较强的

7、工作能力。同时,对于事业单位中关键岗位,还应当在择优聘用的基础上,给岗位上的工作人员较高的工资标准,这不仅是岗位重要性的体现,同时也体现Y对工作人员的重视,是对工作过人员劳动的认可。参与性方面,应当加强对员工实际需求的重视,对于单位中的一项高端人才,为了留住人才,应当适当的听取其意见,使其能够参与工资薪酬激励制度的制定的中,考虑这一部分人才的感受,对于一般的工作人员也要适当的提取其意见,这样一方面体现了单位对高端人才的重视,另一方面也体现了单位的民主性,充分考虑单位中每一名员工的感受,使单位可以留住人才,吸引更多的人才,促进事业单位的健

8、康发展。此外,在事业单位中,还应当构建岗位分析与评价机构科学绩效考核机制,各项工作的开展应当围绕岗位需要承受的风险、承担的责任、岗位任职条件、工作复杂程度等各项内容进行。依据上述内容,构建岗位评价指标体系,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。