XX公司薪酬绩效考核制度设计论文.doc

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1、（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）XX公司薪酬绩效考核制度为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配，多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本条例，公司薪酬设定分三块，即管理人员、生产人员、客服人员，具体细则如下：一、管理人员薪酬设定公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+餐补1、基本工资和岗位工资基本工资和岗位工资如表一所示：表一：管理人员基本工资（元）岗位工资（元）总经理450800财务经理450300总部会计450300总部出纳450300行政经理450300采购经理450300人事专员4

2、50待定审计员450待定后勤450300采购员4503001、工龄工资工龄工资为30元/年，5年为限，满5年不再增加工龄工资，工龄工资从第二年开始计算。2、绩效工资平均绩效工资=所有岗位绩效工资总额÷人数高层是平均绩效工资的1.5倍中层是平均绩效工资的1.3倍基层是平均绩效工资的1.1倍3、全勤奖管理人员的全勤奖为每月50元；5、餐补管理人员餐补标准为3元/天；一、生产人员薪酬设定生产人员基本工资统一为450元/月，工龄工资、全勤奖、餐补按照管理人员标准执行，具体到员工如下；（一）、生产部部长公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、岗位工资：50

3、0元/月1、绩效工资：以公司每月保底6600㎡为标准，超出部分按照生产部业绩平均工资1.5倍计提。具体考核办法如下：（1）、当月出现事故一次，扣1分、同时扣款20元。（2）、当月出现事故累计3次，扣业绩提成的100元。（3）、当月出现事故累计5次，扣业绩提成的50%。（4）、当月出现事故累计7次及以上，扣业绩提成的80%。（二）、调色组Ⅰ、调色组长公式：调色组长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、岗位工资：300元/月2、绩效工资：每月必须完成基本任务650平方米，超出部分按0.35元/㎡计提；另按当月调色组员工总平方数的0.1元/㎡计提组长管理奖

4、；具体考核办法如下：（1）、组长自己出错，按照组员处罚标准进行。（2）、组员废片率超出规定基数，按照5元/㎡扣款。（3）、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件费两倍承担责任。（4）、当月无废片可奖励300元。Ⅱ、调色员公式：调色员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资绩效工资提成比例如下表所示：月实际完成量提成比例1500㎡以内（不含1500）0.7元/㎡1500㎡-2000㎡0.8元/㎡2000㎡以上(含2000)0.9元/㎡具体考核办法如下：（1）、出现错误一次，扣1分，乐捐3元；（2）、超出废片率规定基数，按照35元/㎡扣款；（3）、

5、与客户沟通态度不友好出现一次扣1分，乐捐10元；（4）、压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的2倍扣款。（5）、当月无废片奖励50元。2、等级工资调色组等级工资如下表所示：等级等级工资（元）初级50中级150高级300备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》；（三）、套版组Ⅰ、套版组组长公式：套版组长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1．岗位工资：300元/月2、绩效工资：组长每月必须完成基数任务450P，超出任务数按0.5元/P计提；另按当月套版组员工完成总P数的0.1元计提，具体考核办法如下：1、组长自己出错，按照组员处罚条例进行。2、组

6、员废片率超出规定基数，按照5元/㎡扣款。3、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的2倍扣款。4、当月无废片奖励300元。Ⅱ、套版员公式：套版员工资=基本工资+工龄工资++全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资绩效工资提成比例如下表所示：月实际完成量提成比例1300P以内（不含1300）1.0元/P1300P-2000P1.1元/P2000P以上(含2000P)1.2元/P具体考核办法如下：（1）、出现错误一次，扣1分，乐捐3元；（2）、超出废片率规定基数，按照35元/㎡扣款。（3）、与客户沟通态度不友好出现一次扣1分，乐捐10元；（4）、压单、拒单误件一次

7、，按当次误件客人出片费的2倍扣款。（5）、当月无废片奖励50元。2、等级工资套版组等级工资如下表所示：等级等级工资（元）初级50中级150高级300备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》；（四）、技术指导公式：技术指导工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1．岗位工资：400元/月；2、绩效工资：按调色组总平方0.05元/㎡+设计组总P数的0.05元/p计提。具体考核办法如下：所有套版员和调色员，一旦超出规定废片率基数，均按照废片总平方3元/㎡的标准扣款，当月无废片人数达到100%，可奖励