重视优化全面预算管理

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1、重视优化全面预算管理《冶金财会)2<0<03年第12期{总第224期)重@@⑩⑥~预算?0?@天津天铁冶金集团有限公司财务处天津天铁冶金集团有限公词(下称天铁)，多年并被广大干部职工所接受，得到了行业及社会各界来始终坚持;学先进、找差距、抓管理、上水平;的工的认同与好评。作方针，椎动了预算管理的深入发展。;八五;期间，2.推行全面预算管理，完善企业内控制度。全面天铁资糠紧、运输难、成本商、效益菜、产品单一，生两算管理是经营决策、经营过程控制、经营成果管理产经营处于极度困难时期。公司领导丽对严峻的形的系统控制工程。全丽预算管理的个慕本内容

2、，即势，勇于学习现代企业科学管理，做出推行全面预算生产经营预算、资产侵膏预算和财务预算，体现了内管理的决策。1996年开始试行成本预算管理，1998部控制的全过程和全面性;全回预算管理的运行方年推广企业内部预算管理先进单位炼钢分厂的经式，即预算指标执行体系、预算指标考核体系和预算验，并全面推行生产经营预算管理，2ω胁2∞1年形指标措施保证体系，显放了内部控制的全方位、全工成了全酣预算管理模式，2∞2年适时转人了优化全序、全员性;专业预算是预算管理的重要环节，有利丽预算管理阶段，取得了明显成效。技术经济指标大于职能部门发挥控制职能;编制预

3、算的原则和调整幅提升，经济运行质最显著提高，集团财务状况进一预算的方法，为有般控制提供了科学依据。以内控制步改善，技术创新、管理例新有了新的进步;产品结度建设为烹线，以市场为导向，以销售为前提，以戚构调整加快，企业核心竞争能力增强。到2∞2年底，本、资金为重点，以提高经济放益为目的全丽预算管天快形成了年产钢28<0万吨、生铁255万吨、钢材理，是天铁区别于其他单位的显著特点。通过推行全8<0万吨、烧结矿4ω万吨、焦炭212万吨的综合生面预算管理，实现了企业内部管理控制。产能力;总资产趟过1∞重视优化全面预算管理《冶金财会)2<0<03年

4、第12期{总第224期)重@@⑩⑥~预算?0?@天津天铁冶金集团有限公司财务处天津天铁冶金集团有限公词(下称天铁)，多年并被广大干部职工所接受，得到了行业及社会各界来始终坚持;学先进、找差距、抓管理、上水平;的工的认同与好评。作方针，椎动了预算管理的深入发展。;八五;期间，2.推行全面预算管理，完善企业内控制度。全面天铁资糠紧、运输难、成本商、效益菜、产品单一，生两算管理是经营决策、经营过程控制、经营成果管理产经营处于极度困难时期。公司领导丽对严峻的形的系统控制工程。全丽预算管理的个慕本内容，即势，勇于学习现代企业科学管理，做出推行全面

5、预算生产经营预算、资产侵膏预算和财务预算，体现了内管理的决策。1996年开始试行成本预算管理，1998部控制的全过程和全面性;全回预算管理的运行方年推广企业内部预算管理先进单位炼钢分厂的经式，即预算指标执行体系、预算指标考核体系和预算验，并全面推行生产经营预算管理，2ω胁2∞1年形指标措施保证体系，显放了内部控制的全方位、全工成了全酣预算管理模式，2∞2年适时转人了优化全序、全员性;专业预算是预算管理的重要环节，有利丽预算管理阶段，取得了明显成效。技术经济指标大于职能部门发挥控制职能;编制预算的原则和调整幅提升，经济运行质最显著提高，集

6、团财务状况进一预算的方法，为有般控制提供了科学依据。以内控制步改善，技术创新、管理例新有了新的进步;产品结度建设为烹线，以市场为导向，以销售为前提，以戚构调整加快，企业核心竞争能力增强。到2∞2年底，本、资金为重点，以提高经济放益为目的全丽预算管天快形成了年产钢28<0万吨、生铁255万吨、钢材理，是天铁区别于其他单位的显著特点。通过推行全8<0万吨、烧结矿4ω万吨、焦炭212万吨的综合生面预算管理，实现了企业内部管理控制。产能力;总资产趟过1∞重视优化全面预算管理《冶金财会)2<0<03年第12期{总第224期)重@@⑩⑥~预算?0?

7、@天津天铁冶金集团有限公司财务处天津天铁冶金集团有限公词(下称天铁)，多年并被广大干部职工所接受，得到了行业及社会各界来始终坚持;学先进、找差距、抓管理、上水平;的工的认同与好评。作方针，椎动了预算管理的深入发展。;八五;期间，2.推行全面预算管理，完善企业内控制度。全面天铁资糠紧、运输难、成本商、效益菜、产品单一，生两算管理是经营决策、经营过程控制、经营成果管理产经营处于极度困难时期。公司领导丽对严峻的形的系统控制工程。全丽预算管理的个慕本内容，即势，勇于学习现代企业科学管理，做出推行全面预算生产经营预算、资产侵膏预算和财务预算，体现

8、了内管理的决策。1996年开始试行成本预算管理，1998部控制的全过程和全面性;全回预算管理的运行方年推广企业内部预算管理先进单位炼钢分厂的经式，即预算指标执行体系、预算指标考核体系和预算验，并全面推行生产