国有企业人力资源管理中的人才管理问题——以广西电网公司为例

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1、国有企业人力资源管理中的人才管理问题——以广西电网公司为例广西大学谢丽桦摘要：在现代市场竞争体制下，企业间的竞争，说到底是人才的竞争。国有企业要想在竞争中脱颖而出，必须要对传统的人事制度进行改革，必须认识到人才对企业发展的重要性，必须重视人力资源管理。本文以广西电网公司这一国有企业为例，从选人、育人、用人、留人这四个方面来对新形势下的人才管理模式进行探讨。关键词：人力资源管理国有企业人才以人为本引言社会主义经济体制已经完成了从计划经济向市场经济转型的过程，在这一转型过程中，中国的经济和社会发生了巨大的变化，国有企

2、业作为中国经济组成部分中一种特殊的经济形式，也经历了改革、重组、市场化竞争等一系列过程。电力企业作为国有企业中关系国计民生的重要能源类企业，从2002年开始也实施了厂网分开、主辅分离等一系列电力体制改革。国有企业的改革不仅表现在管理制度、竞争方式、产权机制方面的改革，其突出成效也表现在人力资源管理制度上的改革。在本文中，我们以南方电网公司下属的广西电网公司为例从人才的选择、管理、培养等方面来对国有企业人力资源管理中的人才管理问题进行探讨。1.人事制度改革是企业发展的必然要求1.1外部环境人力资源管理作为现代企业管

3、理的一个主要组成部分，在现代企业管理中扮演着越来越重要的作用。尤其在中国加入WTO后，中国企业所面临的外部环境发生了很大的变化。以前我们的很多企业，特别是国有企业，基本都是闭着门搞建设，国际上的经济环境怎样，对我们似乎没有多大的影响。但今天，我们不仅要面临国内企业的竞争，在经济日益全球化的今天，我们更要面临来自国际企业的竞争。在这样的竞争压力下，我们不得不对企业进行改革和创新以适应环境发展变化的需要。中国虽然已经进行了很多年的9市场经济体制改革，但很多国有企业无论在管理方式还是管理手段上一直都沿用计划经济体制下的

4、老一套方法，缺乏有效的管理手段和市场竞争机制，更不重视甚至是忽略人力资源的管理。未来企业的竞争，无疑将是人才的竞争。而现有企业落后的人力资源管理制度，迫使我们不得不进行传统的人事制度改革，不得不越来越重视利用现代化、科学的手段来进行人力资源管理。1.2内部因素传统意义上的资本运做和扩张可以把企业做强做大，但是要把企业做优做精，依靠的只能是企业的人才优势。2003年，中共中央、国务院发布了《关于进一步加强人才工作的决定》，这一决定，明确了我国未来人力资源发展的战略方向是实施人才强国战略。传统的电力行业要在新的形势和

5、环境下获得长足的发展，就必须借鉴现代科学的管理方法，挖掘企业自身人力资源的优势，结合企业发展的需要，全方位的推进人事制度改革，把人事管理从管“事”向管“人”的方向转变，运用先进的人力资源管理手段，树立“以人为本”的管理理念。2004年，南方电网公司提出了“人才强企”的战略目标。广西电网公司承担着保证广西电网安全稳定运行，当好广西经济建设和发展的“先行官”，实现国有资产保值增值的重任。在电力体制改革进一步深化的形势下，做好电力供应工作的任务十分繁重，驾驭越来越复杂的大电网的任务十分紧迫。能否应对挑战，完成任务，关键

6、在人才。所以企业必须实施人才强企战略，把人才工作纳入公司发展战略总体规划，加大人力资源开发力度，走人才强企道路。1.3必然要求在电力行业发展已日趋成熟，资源相对有限，有形资本的投入产出比相对固定的情况下，广西电网公司要想提升其在电力行业中的核心竞争力，只能通过无形资产——智力资本的运做和扩张，即人力资源的开发和利用来实现。约翰·奈斯比特说过：“在信息经济社会里，价值的增长不是通过劳动，而是通过知识实现的。‘劳动价值论’诞生于工业经济的初期，必将被新的‘知识价值论’所取代。”[1]要对智力资本进行运做和扩张，对人才

7、进行开发和利用，对人力资源进行改革和整合，这不仅是外部环境发展的需要，也是企业自身能够得以持续发展的内在要求。2.广西电网公司的人才管理经过几年来的改革和发展，广西电网公司已经形成一套基于自身特点而建立的人才管理体系，树立了“人人都是人才”，“人人都可以成材”的理念，具体体现在选人、育人、用人、留人这四个方面。2.1选人9选人主要有两种形式：一种是外部招聘，一种是企业内部选拔。1.外部招聘（1）专业人员的招聘由于电力行业的专业技术特点，招聘的员工主要是电气专业的人员。新员工的招聘渠道侧重于从校园对应届毕业生进行招

8、聘，采用校企合作的方式，对应聘者进行专业知识考试、面试，然后综合其在学校的表现情况及个人综合素质选拔其中的优秀毕业生。（2）一般行政人员的招聘对一般的行政、后勤人员的招聘主要是从人才交流中心等机构举办的招聘洽谈会上对其进行招聘。应聘者要经过严格的考试及面试。例如对司机的招聘，除了要考察其驾驶经验、驾驶安全记录等外，还要对其进行安规考试，路考等。2.企业内部选拔企业内部主要