《企业战略管理》复习题库2

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1、《企业战略管理》期末复习题一、单项选择题1.C企业战略最根本的特征是（）。A．纲领性B．风险性C．全局性D．挑战性2.B3.C胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（）。A．公司战略－竞争战略－职能战略B．公司战略－竞争战略C．竞争战略－职能战略D．公司战略－职能战略4.C柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（　　）。A、照片胶卷　　B、数码相机C、信息记录D、摄影产品5.A福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应

2、当优先考虑哪个发展方向？（　　）A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品6.ATCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A．公司战略B．竞争战略C．职能战略D．产品战略7.D北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。A．经济环境B．社会文化环境C．技术环境D．政治法律环境8.B目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。

3、这是宏观环境中（）因素影响的表现。A．政治法律环境B．经济环境C．社会文化环境D．技术环境179.C在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。A．规模经济B．转换成本C．产品差异D．资本需求10.A一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润11.A生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）。A．进入壁垒高，退出壁垒高B．进入壁垒低，退出壁垒低C．进入壁垒低，退出壁垒高D．进入壁垒高，退出壁垒低12.D你认为手机行业最主要的特征是（　

4、）A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入/退出壁垒都高13.A北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（）A．北京百盛购物中心B．北京天外天批发市场C．石家庄市某百货商场D．国外的商业机构14.B中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。A．政治法律环境B．经济环境C．社会文化环境D．技术环境15.A16.A甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）。A．政治法律因素B．经济因素C

5、．人文社会因素D．科技因素17.D对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显1718.B对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。A．价格B．规模经济C．转换成本D．差异化19.C20.D未来展望由未来（）年的远大目标和对目标的生动描述组成。A．5～10B．10～15C．5～20D．10～3021、A美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存

6、目的必须（）。A．满足顾客的某种需求B．表明企业的经营哲学C．易于为整个企业所理解D．比较宽泛且有一定冒险精神22、A“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（　　　　）。A．企业生存目的B．企业经营哲学C．企业形象D．企业核心价值观23、D美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（　　　）A．经营战略B．经营哲学C．社会责任D．企业愿景24、C25、A西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太

7、少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）17A．建议的措施方案与企业目标不一致。B．建议的措施与企业领导的想法不一致。C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D．建议的措施可能会降低商场的利润。26、D美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。A．企业使命B．企业愿景C．企业目标D．企业价值观27、C海尔公司的企业使命可能是（　　）。A、不断创新B、占据全球家电30％的份额C、创中国的世界名

8、牌D、真诚到永远28、C“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。A．一体化战略B．战略联盟战略C．多元化战略D．全方位创新战略29、C日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是()。A．横向一体化战略B．纵向一体化战略C．多元化战略D．成本领先战略30、A肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟