企业战略管理 复习资料 历史题库

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业战略管理复习资料历史题库2007年12月31日星期一12:17一.单项选择1．科学管理创始人(B)强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A．法约尔B．泰勒C．安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B)。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一

2、个企业的现实经营能力，首先必须对企业的(A)进行客观公正地分析。A．财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)两种。A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和(D)等原则。A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品—市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场结合而成(B  )战略。A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家(B)提出的。A

3、．法约尔B．内格尔C．波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C)战略较好。A．差异化战略B．集中战略C．成本领先战略D．市场开发战略10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和(C----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业战略管理复习资料历史题库2007年12月31日星期一12:17一.单项

4、选择1．科学管理创始人(B)强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A．法约尔B．泰勒C．安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B)。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的(A)进行客观公正地分析。A．财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)两种。A．核心能力分析B．

5、SWOT分析C．财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和(D)等原则。A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品—市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场结合而成(B  )战略。A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家(B)提出的。A．法约尔B．内格尔C．波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C)战略较好。A．差异化战略B．集中战略C．成本领先战略D．市场开发战略10．企业人力资源战略

6、分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和(C----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业战略管理复习资料历史题库2007年12月31日星期一12:17一.单项选择1．科学管理创始人(B)强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A．法约尔B．泰勒C．安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。A

7、．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B)。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的(A)进行客观公正地分析。A．财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)两种。A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和(D)等原则。A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品—市场战略2×2矩阵中，新产品与现

8、有市场结合而成(B  )战略。A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家(B)提出的。A．法约尔B．内格尔C．波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C)战略较好。A．差异化战略B．集中战略C．成本领先战略D．市场开发战略10．企业人力资源战略分为人力