企业战略管理题库

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1、一.单项选择1．科学管理创始人(B)强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A．法约尔B．泰勒C．安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B)。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的(A)进行客观公正地分析。A．财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)两种。A．核心能力分析B．SWOT分析C．财

2、务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和(D)等原则。A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品—市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场结合而成(B  )战略。A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家(B)提出的。A．法约尔B．内格尔C．波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C)战略较好。A．差异化战略B．集中战略C．成本领先战略D．市场开发战略10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和(C

3、)三个方面。A．引进人才战略B．培养人才战略C．人才使用战略D．借用人才战略11．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是(B)。A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯12．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家(B)的产品市场战略为核心展开的。A．钱德靳B．安索夫C．波特D．拜亚斯13．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B)。A．越大B．越小14．市场渗透战略是由企业现有产品和(B)结合而成的战略。A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场15．集中化战略一般有两种

4、变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A)。A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化16．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B)。A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化17．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。A．大规模定制B．直销制C．代理制D．连销制18．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。A.钱德勒B．安京夫C．波特D．安德鲁斯19．市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。A.新产品B

5、．新市场C.现有市场D．现产品20.进入威胁的大小取决于(D)．A.进入者的多少B．退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度21．经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。A．1：1B．2：1C．1：2D．1：322.在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(B)。A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造23．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A)。A.前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化24．企业通过有效途径降低成本

6、，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(A)。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D．差异化战略25．美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是(D)。A.多族品牌B．家庭品牌C.个别品牌D．多品牌26．分散化经营单位最适应的经营战略是(B)。A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D．市场渗透战略26．战略与结构关系的基本原则是(B)。A.组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D．产生共

7、同愿景二.多项选择1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是(ABD)。A．战略分析B．战略制定C．战略评价D．战略实施E．战略控制2．企业宏观环境主要包括(ABDE)等宏观因素。A．政治法律B．经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即(ABDE)。A．占用性B．耐久性C．长久性D．转移性E．复制性4．战略目标的基本目标有(ABCD)。A．利润目标B．市场目标C．竞争目标D．发展目标E．价格目标5．紧缩

8、型战略的类型有(ABD  )。A．转向战略B．放弃战略C．暂停战略D．清算战略E．维持战略6．差异化战略的类型有(ACE  )A．产品差异化B．财务差异化C．人事差