企业战略管理复习资料历史题库

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1、企业战略管理复习资料历史题库2007年12月31F1星期一12:17—.单项选择1.科学管理创始人(B)强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。A.法约尔B.泰勒C.安索夫D、波特2.在《竞争战略》一书中(A)捉岀了著名的五种竞争力量模型。A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B)。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的(A)进行客观公正地分析。A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术5.坏境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B

2、)两种。A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法6.战略口标的制定应遵循关键性、平衡性和(D)等原则。A.可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性7.产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成(B)战略。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家(B)提出的。A.法约尔B.内格尔C.波特D.魁因9.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用(C)战略较好。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略10.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人

3、才结构优化战略和(C)三个方面。A.引进人0战略B.培养人0战略C.人0使用战略D.借用人0战略企业战略管理复习资料历史题库2007年12月31F1星期一12:17—.单项选择1.科学管理创始人(B)强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。A.法约尔B.泰勒C.安索夫D、波特2.在《竞争战略》一书中(A)捉岀了著名的五种竞争力量模型。A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B)。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的(A)进行客观公正地分

4、析。A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术5.坏境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)两种。A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法6.战略口标的制定应遵循关键性、平衡性和(D)等原则。A.可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性7.产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成(B)战略。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家(B)提出的。A.法约尔B.内格尔C.波特D.魁因9.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用(C)战略较好。A.差异

5、化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略10.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和(C)三个方面。A.引进人0战略B.培养人0战略C.人0使用战略D.借用人0战略1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是(B)。A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家(B)的产品市场战略为核心展开的。A.钱德靳B.安索夫C.波特D.拜亚斯3.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B)。A.越大B.越小4.市场渗透战略是由企业现有产品和(B)结

6、合而成的战略。A.原有市场B.现有市场C.相关市场D.新市场5.集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是(A)。A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化6.某牙膏厂原來只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于(B)。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化7.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。A.大规模定制B.直销制C.代理制D.连销制8.经典战略理论缺陷Z—是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)oA.钱徳勒B.安京夫C.波特D.安徳鲁斯9.市场渗透战略是由现有产

7、品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品10.进入威胁的大小取决于(D).A.进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度11.经验认为,速动比率较为合适的比例是(A)。A.1:1B.2:1C.1:2D.1:31.在产品一市场3X3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(B)。A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造2.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这屈于(A)oA.而向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化3

8、.企业通过

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