敏捷供需链及其管理

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1、敏捷供需链及其管理

2、第1图1供需链的概念1.2主要技术与方法目前相关的研究主要集中在供需链建模、管理、支持系统三方面。采用的建模方法主要有网络设计方法、近似方法和仿真方法，分别针对不同的分析和决策活动。网络设计方法一般使用整数规划（IP）或混合整数规划（MIP）来描述和求解问题模型，用于策略性决策，对供需链管理的研究主要关心供需链的构建和运行管理。研究重点是集中管理方式，主要的方法有基于多级库存控制系统的运行管理方法和分布协调方法。多级库存控制方法在理论及实际应用中相对成熟，但由于基于很多的限定性假设和简化，限制了该方法的适用性。分布协调方法将整个供需链看作采购、制造、配送等相互关联、相对独

3、立的部分，采用某种协调机制对供需链进行管理，该方法仍处在研究阶段。提供供需链管理系统的供应商主要是一些ERP供应商，他们在认识到供需链管理的重要性后，在其原有系统的基础上增加销售自动化、供需链优化、决策支持等功能，以提供供需链管理解决方案。目前，在供需链管理的研究与应用方面的局限性主要表现在以下几方面：（1）忽视自主性一般习惯于把整个供需链纳入一个模型，采用集中方式进行供需链相关的决策过程。但在许多情况下，供需链是由若干相对独立的自主实体构成的，不存在完整的供需链模型和全局优化目标，整个供需链的管理只能通过这些相对独立的实体协调完成。（2）有限协调现有的解决方案通常只能支持供需链中的属于单个

4、企业的部分进行集中管理，在一般相对独立的企业之间则只能进行简单的有限信息共享和信息传递，没有能够真正实现供需链范围的经营过程集成。（3）缺乏标准不同的供需链管理系统之间无论是接口，还是对信息/数据的描述和理解方面都存在着很大的异构性，限制了不同系统之间在必要的时候实现互操作和集成的能力，延长了供需链的构建周期。（4）基于职能的组织管理模式目前的系统仍主要是基于传统的按职能划分的组织管理模式。由于存在不同职能部门之间的交接，因此很容易造成过程的脱节。（5）静态在对供需链的研究和应用中更多地把供需链及其环境看成是一个静态的或变化很迟缓的对象，大多采用串行的计划与控制模式，过分强调伙伴关系的稳定性

5、，很难适应快速变化的市场环境。2敏捷供需链2.1供需链面临的挑战与机遇先进制造技术、信息技术、流通领域的现代化经营模式为供需链管理提供了新的挑战与机遇。（1）先进制造技术面对市场全球化的趋势及激烈的市场竞争，从20世纪80年代末到90年代中，提出了一系列新的制造概念与模式，如企业重组、动态联盟、敏捷制造等，目的是使企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势，强调通过联合来赢得竞争，通过产品制造、信息处理和现代通讯技术的集成，来实现人、知识、资金和设备的柔性管理和优化利用。这就要求供需链系统能够在竞争、合作、动态的环境中支持以动态联盟为组织形式的供需网络，增强企业对外部

6、环境的快速响应能力（敏捷性），达到企业之间的双赢效果，并根据企业组织形式等的需求变化，快速重构供需链系统，适应需求的变化，即供需链系统本身应具有快速响应需求变化的敏捷性。（2）信息技术信息技术的发展为供需链管理提供了有力的支持。企业可以利用因特网技术实现企业内和企业间的信息集成及业务协作。基于InterIntra的电子商务技术与系统不仅能够沟通供求信息，降低交易成本，提高用户服务水平，更为重要的是它加速了全球市场一体化的进程，从根本上改变着企业的生产经营方式，任何一个企业如果不能适应这种新的经营方式及手段的变化，在未来的市场竞争中将失去立足之地。以OMG的CORBA和微软的D为代表的分布式对

7、象技术已日趋成熟，并逐步应用到实际系统的开发中，为建立动态可重构信息系统、适应企业经营过程的重构提供了有力的支持。供需链系统应充分利用这些先进的信息技术，提高系统的管理与运作效率。（3）现代化流通模式20世纪90年代以来，美国、日本等工业发达国家的不同类型的商业企业都向集团化、连锁化发展，企业集团内部及相关企业之间已形成网络，电子数据交换、电子定货、电子转账、仓储自动化和商业配送中心已广泛应用，并取得了明显效果：采用连锁配送机制，实现统进分销，可以减轻企业的仓储及采购的压力，从而降低采购成本，简化流通环节，提高综合经济效益；减少社会的总体库存，加速物流及资金的周转；加强信息反馈，对有限资源进

8、行合理配置，维持较高的用户服务水平。面对流通领域的信息化，供需链系统应借鉴商业企业的经营形式（连锁配送等），并进一步加强生产企业与商业企业之间的信息共享与反馈，实现生产与流通的协调。2.2敏捷供需链为了使供需链系统支持以动态联盟为形式的虚拟企业及敏捷制造，要求供需链系统具有很好的开放性、互操作性及可重构性，能够快速适应环境或市场的变化。因此，在传统供需链概念的基础上，我们将敏捷供需链（agilesupplyc