清华教授柴跃庭经典讲义---敏捷供需链管理

清华教授柴跃庭经典讲义---敏捷供需链管理

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1、TsinghuaUniversity敏捷供需链管理柴跃廷清华大学国家CIMS工程技术研究中心1敏捷供需链管理基本概念管理方法管理系统实施方法案例分析2供应链的概念物流、信息流、资金流采购制造制造商供应商供应商的供应商客户客户或最终用户分销传统供应链概念3供应链概念供应链是由进行物料获取、加工物料成中间件或成品、再将成品送到用户手中的一些企业或企业部门构成的的网络4供应链概念的局限性1、将SupplyChain直译为供应链,会使人们简单地理解为物料的生产、仓储、运输等物流的单向供应过程,实际上,物料的单向供应过程是Logistic

2、s(物流)研究的主要内容5供应链概念的局限性2、在市场经济环境下,整个市场是一个“推”、“拉”结合的综合市场。“推”的过程是指按照预测进行生产市场所需物料或产品的过程,如大多数的食品、家电、日用品等。“拉”的过程是指按照确定订单进行生产市场所需物料或产品的过程,如大型机械、大多数专用设备或物品等。因此,供需过程是市场的基本行为。“供应链”从字面上理解,只强调了市场“推”的供应特征,而忽略了市场“拉”的需求特征6供应链概念的局限性3、在全球经济一体化、竞争激烈的现代市场环境中,供需双方之间的关系并不仅仅是简单的供应或供给的静止关系

3、,而是合作之中有竞争、竞争之中有合作、竞争与合作并存的复杂关系,而且供需双方之间的关系由于受市场供需状况的影响,具有很大的不确定性,它随着市场的变化而变化,具有动态的特征。传统的供应链的概念也没有充分地反映供需过程的动态特征7敏捷供需链的概念敏捷供需链(AgileSupplyChain,ASC)在竞争、合作、动态的环境中,由供应商、制造商、分销商等实体构成的快速响应市场的动态供需网络8敏捷供需链的概念“实体”是指参与供需链的企业内部业务相对独立的部门,或具有自主决策权的企业“动态”指为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程“敏捷

4、”用于强调供需链对市场变化及用户需求的快速响应能力及供需关系的快速重构能力。9敏捷供需链的特征供需链的环境是不可预测、持续变化的构成供需链的实体之间具有竞争、合作、动态等多种性质的供需关系对环境的变化具有快速的响应能力区别于“供应链”和“需求链”,强调“推”、“拉”结合的系统计划与控制特征和“买方”与“卖方”结合的市场特征10敏捷供需链的普遍性供方需方需求项目交易规则11敏捷供需链的普遍性供方:需求项目的提供者。供方和需方可以是供应商、制造商、分销商等任意具有个体理性的实体需方:需求项目的消费者。需方可以是供应商、制造商、分销商

5、等任意具有个体理性的实体需求项目:对需方有价值的事物它可以是各类原材料、半成品、最终消费品、方案、信息等交易规则:实现需求项目的所有权由供方向需方转移的过程准则12敏捷供需链管理敏捷供需链管理(AgileSupplyChainManagement,ASCM)是对ASC中的物流、信息流、资金流进行适时、适量、适地的计划、协调、调度与控制,实现在正确的时间、正确的地点、将正确的需求项目按照正确的数量交给正确的交易对象的目标。13敏捷供需链管理系统敏捷供需链管理系统(AgileSupplyChainManagementSystem,A

6、SCMS)是指采用系统工程的理论、技术与方法,借助于计算机技术、信息技术等建立的用于支持敏捷供需链管理的信息系统。14基于协调决策中心的敏捷供需链系统模型制造分销采购制造分销采购制造分销采购交易、后勤、支付基于有限环节进行研究?基于环节共性进行研究?15基于协调决策中心的敏捷供需链系统模型供应商客户协调决策中心分布式库存基于协调决策中心的供需链系统模型16协调中心具有相对完全信息,为供需链中实体间的信息共享提供了基础,可以减小或消除信息失真和放大现象(Bullwhip效应)有利于实现物流与信息流、资金流的适度分离,充分发挥信

7、息、资金在物流中的缓冲作用,在一定程度上解决由于信息不畅、资金暂时短缺引起的物流堵塞及企业间的连锁反应基于协调决策中心的敏捷供需链系统模型17有利于从全局的角度出发优化供需链中的物流、信息流及资金流有利于将供应商的供应商、用户的用户纳入供需链系统,扩大企业的生产经营规模基于协调决策中心的敏捷供需链系统模型18供需链管理关键技术供需网络设计与优化供需协作关系供需链运作过程19管理思想与方法框架20供需网络设计与优化合理的供需网络是供需链高效运作的基础。基于市场位置与需求预测,综合考虑采购、生产、分销、运输、仓储等成本,产品类型及特

8、征,以最低成本和最高客户服务水平为目标,对下列问题进行决策与优化:供应、生产、分销、相关设施的位置、容量及数量;实体间的供需关系采购、库存、销售策略核心业务流程(订单)21供需网络设计与优化供需网络设计与优化实体位置、容量及数量实体间供需关系采购、库存、销售策略

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