敏捷供需链管理系统的体系结构

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1、敏捷供需链管理系统的体系结构

2、第1内容显示中图1敏捷供需链管理系统体系结构2.2系统建立、运作与重构过程基于供需链参考模型、敏捷供需链的计划与控制模式，利用系统构件构造满足一般需求的敏捷供需链管理系统的参考系统是建立ASCMS的主要内容。根据ASCM的一般需求，依据相关信息对供需链中各实体之间的物料、资金进行有效的计划、协调、调度与控制是ASMS的主要功能。进行有效的计划、协调、调度与控制的基础是对各类信息的管理及对各种事务的监督执行。此外，为了便于供需链优化及经营决策，基于系统模型的仿真功能是不可缺少的。因此，我们将ASCMS划分为仿真决策，计划、协调、调度

3、与控制及过程管理三个层次。其中，过程管理层在工作流管理系统的支持下，完成计划、协调、调度与控制层的各种计划、订单的执行过程及相关的信息管理；计划、协调、调度与控制层的功能由多代理系统完成［3］。基于系统模型，通过仿真的办法，对系统中的物流、信息流、资金流进行优化，辅助管理人员进行战略、布局、经营等方面的决策，是仿真决策层的主要功能。在竞争、合作、动态的市场环境中，串行的计划与控制的方法是不适应的，一种可行的办法是采用分布协调和局部计划与调度的方法管理交易对象之间的行为，见图2。对于供需链中的任意两个实体而言，当作为用户的实体向作为供应商的实体提出需求时，供应商

4、实体根据用户需求及交易准则首先与库存系统协商，若库存能满足需求，则与运输部门协商确定运输任务，进一步向财务部门协商收、付款计划，至此，满足用户需求的协调计划制定完毕，转入执行阶段。在执行过程中，针对意外情况还可能存在计划的协商调整过程。如果库存不能或不能完全满足用户需求，则与采购部门协商确定采购或生产任务，此时表现为用户的需求在供应商的协调下由供应商的供应商满足。图2敏捷供需链的管理与运作模式图2中的协调与控制以单个用户需求（订单）为计划对象，有利于快速响应用户需求，提高服务水平；对于库存、采购、运输、财务而言，在满足完成协作任务的前题下，可以进行局部调整与优

5、化（例如，批量效应）。ASCMS由不同层次的系统构件构造而成。规划不同层次的系统构件便于根据需求变化的性质与程度在不同层次上进行系统重构。对于具体的应用背景，将敏捷供需链的参考模型转化为具体供需链的组织模式，根据该组织模式及特定的功能与性能需求，在开发环境及工具的支持下，将参考系统实例化为具体应用环境下的敏捷供需链管理系统。当需求变化时，系统的重构过程类似于上述的实例化过程。用户接口采用浏览器的方式，便于统一人机界面，减少系统的维护负担。同时，在InterIntra环境中支持移动管理或应用。2.3系统集成机制由于参与供需链的各实体之间的协作关系及密切程度不同，

6、系统提供电子邮件、接口代理及通过ORB集成的不同集成方式。对于具有松散的一般供需关系的实体之间，通过电子邮件的方式实现信息交换，由于有人的参与，系统具有最大的柔性及适应性，同时也很容易控制有关安全性的问题，但响应速度及效率差。对于具有密切的供需关系且含有异构信息系统的实体之间，通过系统封装工具，将异构信息系统封装成接口代理的形式实现信息或应用的集成。接口代理起一种转换器的作用，它接收来自其它实体的信息，将其转换成符合实体内部的协议形式，然后进行相应的处理，包括对实体内部的应用或数据的访问等；或者接收实体内部的信息，将其转换成实体间通迅协议的格式，然后发送给相关

7、实体的接口代理。通过在接口代理中增添访问控制规则，可以比较方便地进行安全和访问控制。对于具有密切的供需关系且均含有基于CORBA应用的实体之间，可以通过ORB实现信息和应用集成。3、结束语面对竞争、合作、动态的市场环境，对供需网络中的物流、信息流、资金流进行适时、适量、适地的调度与管理，支持以动态企业联盟为主要形式的虚拟企业的优化运行，增强市场竞争力是敏捷供需链管理系统的研究目标与核心。建立良好的敏捷供需链管理系统体系结构，使其具有快速的动态可重构性及集成性是动态企业联盟的客观要求。本文在分析敏捷供需链管理对系统体系结构的需求的基础上，从信息基础结构，系统的建

8、立、运行、重构过程，系统集成机制、用户接口形式等方面出发，建立了敏捷供需链管理系统的体系结构，该体系结构具有集成性、开放性、支持分布式应用和系统的动态可重构性等显著特点，对于研究与开发各类敏捷供需链管理系统具有一定的指导意义。