《敏捷供需链管理》ppt课件

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1、TsinghuaUniversity敏捷供需链管理柴跃廷清华大学国家CIMS工程技术研究中心1敏捷供需链技术与系统传统供应链的概念敏捷供需链的概念与技术敏捷供需链管理系统基于敏捷供需链管理的企业管理模式应用介绍2敏捷供需链技术与系统：传统供应链的概念物流、信息流、资金流采购制造制造商供应商供应商的供应商客户客户或最终用户分销传统供应链概念3敏捷供需链技术与系统：环节的共性制造分销采购制造分销采购制造分销采购交易、后勤、支付基于有限环节进行研究？基于环节共性进行研究？4核心思想：基于协调决策中心的管理模式供应商客户协调决策中心

2、分布式库存基于协调决策中心的供需链结构5核心思想：基于协调决策中心的管理模式协调中心具有相对完全信息，为供需链中实体间的信息共享提供了基础，可以减小或消除信息失真和放大现象（Bullwhip效应）；有利于实现物流与信息流、资金流的适度分离，充分发挥信息、资金在物流中的缓冲作用，在一定程度上解决由于信息不畅、资金暂时短缺引起的物流堵塞及企业间的连锁反应；6核心思想：基于协调决策中心的管理模式有利于从全局的角度出发优化供需链中的物流、信息流及资金流；有利于将供应商的供应商、用户的用户纳入供需链系统，扩大企业的生产经营规模。7核心思想

3、：敏捷供需链的概念敏捷供需链（AgileSupplyChain,ASC）在竞争、合作、动态的环境中，由供应商、制造商、分销商等实体构成的快速响应市场的动态供需网络“实体”是指参与供需链的企业内部业务相对独立的部门，（从属实体）和具有自主决策权的企业（自主实体）。“动态”反映为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程。“敏捷”用于强调供需链对市场变化及用户需求的快速响应能力及实体间的快速重构能力。8核心思想：敏捷供需链的普遍性构成供需链的基本要素有四个：供方：需求项目的提供者；需方：需求项目的消费者；供方和需方可以是供应商、制造商、

4、分销商等任意的具有个体理性的实体。需求项目：对需方有价值的事物它可以是各类原材料、半成品、最终消费品、方案、信息等。交易规则：实现需求项目的所有权由供方向需方转移的过程准则。9核心思想：敏捷供需链管理敏捷供需链管理（AgileSupplyChainManagement,ASCM）是对ASC中的物流、信息流、资金流进行适时、适量、适地的计划、协调、调度与控制，实现在正确的时间、正确的地点、将正确的需求项目按照正确的数量交给正确的交易对象的目标。10核心思想：敏捷供需链管理系统敏捷供需链管理系统（AgileSupplyChainMa

5、nagementSystem,ASCMS）是指采用系统工程的理论、技术与方法，借助于计算机技术、信息技术等建立的用于支持敏捷供需链管理的信息系统。11敏捷供需链技术与系统:主要关键技术供需协作模式系统计划、协调、调度与控制方式基于工作流的过程管理12供需协作模式:目的在供需双方之间保持连续的、随市场的需求变化而同步调节的物流（需求项目）；在供需双方之间建立一种利益共享、风险共担的机制；为供需双方之间建立战略经济伙伴关系奠定基础。13供需协作模式:基本类型区分依据：供需双方之间的协作程度；需求项目的市场特征及用户特征；基本类型：连

6、续补给型；紧密协作型；协作型；一般型；14供需协作模式:订单类型确定型具有确定的需求项目、数量、价格、交货地点及日期、付款方式、双方责任及义务等内容的订单。预测型具有明确交货地点及日期、责任及义务和不确定的需求项目、数量、价格、付款方式的订单，不确定性通过概率的表示，价格、付款方式或双方的利益分配与需求的项目、数量及相应的概率相关15订单类型:预测型订单供方：___________需方：___________项目编号项目名称周期1周期N周期2数量概率数量数量概率概率10011012090%70%80%993368西裤16供需协作

7、模式:连续补给型需方只负责销售（或消费），需求项目归供方所有。供方管理需方的需求项目库存，并为其设置安全库存，对库存进行定期检测，当需求项目低于安全库存时，供方及时补充。需求收益：I=f(x)x：需求量或销售量17供需协作模式:紧密协作型供需双方之间存在一种预测型订单，需方管理需求项目的库存，需求项目归供方所有。需求项目的补充可以根据预测型订单中的约定方式进行，也可以由需方根据预测型订单的有关约束和实际需求向供方发出确定型订单的方式进行。需求收益：I=f(x)+g(p)+(x–X0)h(x)–S(r)x：需求量或销售量f(x)：

8、需求量对应的收益g(p)：预测概率对应的收益(x–X0)h(x)：预测与实际需求的偏差对应的收益S(r)：库存量对应的惩罚18供需协作模式:协作型类似于紧密协作型，不同之处在于需求项目归需方所有（已购买），双方采用适当的付款方式进行结算。。需求项目价格：c=C0