2014.12 IT项目管理 期末复习资料.doc

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1、2014-2015学年第一学期《IT项目管理》期末复习资料考试时间90分钟，闭卷题型：5种：单项选择题（每小题2分，共20分）、多项选择题（每小题4分，共20分）、填空题（每小题2分，共10分）、名词解释（每小题5分，共20分）、简答题（每小题10分，共30分）一、单项选择题1．以下不属于软件固有特性的是（D）A.复杂性B.抽象性C.依赖性D.重复性2．项目管理的方式是（A）。A.目标管理B.绩效管理C.人员管理D.过程管理3．（C）确定了项目的开端和结束，描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段。A.软件的生存期B.项目的调研期C.项目生命周期

2、D.项目管理过程4．软件实施阶段的主要任务是（C）。A.系统设计B.可行性研究C.软件开发D.系统测试5．（D）是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。A.项目业主B.项目经理C.利益主体D.项目团队6．（B）是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。A.管理跨度B.管理幅度C.管理规模D.管理系统7．以下（B）组织中，项目经理拥有全部权力。A.职能型B.项目型C.矩阵型D.智能型8．(C)是心理学家赫兹伯格在马斯洛需要层次论的基础上提出的。A.ERG理论B.期望理论C.双因素理论D.成就需要理论9．以下不属于团队形成要经历的阶段是（D）A

3、.形成阶段B.震荡阶段C.表现阶段D.终止阶段10．以下（B）不属于常用的信息分发工具和技术。A.沟通技能B.信息查询系统C.信息检索系统D.信息分发系统11．（B）就是项目中各种因素在整合过程中出现了不协调的现象。A.竞争B.冲突C.控制D.反馈12．区分良性冲突和恶性冲突的标志是看其（D）A.对项目的损耗是否有降低作用B.对项目的人员是否有精简作用C.对项目的沟通是否有促进作用D.对团队的绩效是否有正面有影响13．现代观点认为冲突（C）A.是管理者无能所导致的B.是可以避免的C.是无法避免的D.以上皆是14．（A）的目的是从客户的角度进行全

4、面、详细的论述，论述为了达成确定的需求应需要做何具体的准备。A.制定需求建议书B.制定项目合同C.制定客户供应条款D.制定承包商评价标准15．需求变更控制的处理流程不包括（D）A.变更评估B.提出变更C.实施变更D.需求分析16．（C）是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计划和进度安排组织在一起。A.网络图B.双代号网络图C.甘特图D.里程碑图17．项目成本管理的内容不包括（A）。A.项目资源制造B.项目成本估算C.项目成本控制D.项目成本预测18．项目风险的应对方法包括（D）。A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B.风险事

5、件、风险征兆、风险条目检查C.头脑风暴法、专家判断法、情景分析法D.风险转移、风险回避、风险化解、风险分担19．以下不属于软件质量要素的是（C）。A.完整性B.可理解性C.性价比D.可用性20．项目质量管理过程中，（B）的目的是保证项目成果的质量满足项目质量计划中说明的项目成果的质量要求。A.质量规划B.质量控制C.质量保证D.质量改进21．有效实现变更控制的方法是（A）A.事先明确定义B.开发过程中进行流程控制C.事后及时补救D.确定用户需求22．以偶下选项中，不属于进行项目跟踪的好处的是（A）A.准确掌握项目盈利信息B.促进完善计划内容C.

6、统计了解项目进度D.有利于人员考核23．（B）是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。A.项目前评价B.项目后评价C.项目中评价D.以上皆不是二、多项选择题；1.下列选项中，属于软件项目管理成功原则的是（ABCD）A.分解原则B.高效原则C.平衡原则D.规模控制原则E.集中管理原则2.下列选项中，属于项目经理职责的是（ABD）A.开发计划B.组织实施C.费用申请D.项目控制E.人员招聘3.马斯洛的需要层次理论包括（ABCDE）A.安全需要B.生理需要C.尊重需要D.友爱与归属需要E.自我实现需要4

7、.项目冲突管理一般包括（ADE）三个阶段。A.诊断B.沟通C.决策D.处理E.项目冲突处理结果5.在项目冲突中，不属于项目经理扮演角色的是（BE）。A.参与者B.管理者C.裁决者D.协调者E.竞争者6.在项目选择时，应突出考察（BCDE）几个要素A.项目的经济收益B.项目的合法性C.项目的含金量D.项目的成熟度E.项目的适用性7,可行性分析一般包括（BDE）三个阶段。A.前期可行性分析B.初步可行性分析C.简要可行性分析D.详细可行性分析E.提交可行性研究报告8.需求规格说明书应该满足（ACDE）等各方面的描述要求。A.清晰B.复杂C.完整D.

8、一致E.可测试9.项目计划制定的原则包括（ACDE）。A.目的性B.静态性C.动态性D.经济性E.系统相关性10.德尔菲法作为项目资源计划编制的主要方