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1、《信用管理》期末复习资料2014.12一、考试题型1.单项选择题(10×1分=10分)2.多项选择题(5×2分=10分)3.是非题(10×1分=10分)4.简答题(4题,共28分)5.计算题(2题,共20分)6.举例分析题题(10分)7.案例分析(12分)二、单选、多选见网上课堂每章单元测试题三、计算题复习要求见网上课堂“计算题训练"栏目中的练习题以及本资料补充的计算题(见下面例题)”计算题:计算过程写在表格旁边空白处,小数点按要求位数保留。1.不同信用条件方案决策P160—1632.收帐政策评价与比较P1643.是否采纳延长客户信用期限
2、补充计算题公式:1.平均余额=(年赊销额/360)×平均收账天数(即DSO)2.维持赊销业务所需资金=平均余额×变动成本率3.机会成本=所需资金×资金成本率=平均余额×变动成本率×资金成本率=(年赊销额/360)×DSO×变动成本率×资金成本率4.变动成本=年赊销额×变动成本率5.坏帐损失=年赊销额×坏账率6.日赊销额=年赊销额/3607.边际收益净值=增加的边际收益-增加的边际成本计算题1.某公司拟对原有的收帐政策进行调整,有关数据资料见下表,假设资金利润率为12%,试决策收帐政策是否要改变?(小数点保留0.1)项目现行收账政策拟改变的
3、收账政策年收账费用(万元)180210平均收账天数(天)8065坏账率(%)53年赊销额(万元)22002200变动成本率(%)7070解:收账政策分析评价表金额单位:万元项目现行收账政策拟改变的收账政策赊销额22002200收账天数806515平均余额488.9397.2占用的资金342.2278机会成本41.133.4坏账损失11066年收账费用180210收账总成本331.1309.4现行政策平均余额=(2200/360)*80=488.9万元所需资金=488.9*70%=342.2万元机会成本=342.2*12%=41.1万元拟改
4、变政策平均余额=(2200/360)*65=397.2万元所需资金=397.2*70%=278万元机会成本=278*12%=33.4万元∵拟改变的收账政策的收账成本低于现行收账政策的收账成本∴应该改变原有收账政策。2.甲公司采用A赊销方案,其信用条件是n/40,变动成本率为70%,资金成本率为10%。赊销额等有关资料如下表,为了加速应收账款的回收,决定将赊销条件改为“4/20,3/30,n/50”(B方案),估计约有40%的客户(按赊销额计算)会享受4%的现金折扣;40%的客户将享受3%的现金折扣。坏帐损失率降为3%,收帐费用降为110万
5、元。其他条件不变,则A和B选择哪一个方案为佳?(请将计算结果填入下表中,小数点精确到0.1)方案AB项目信用条件n/404/20,3/30,n/50年赊销额(万元)25002500平均收账天数(天)40—坏账损失率5%3%收账费用(万元)150110解:信用条件分析评价表单位:万元方案AB项目信用条件n/404/20,3/30,n/50年赊销额25002500现金折扣070年赊销净额25002430变动成本1750175015信用成本前收益750680机会成本19.414.6坏账损失12575收账费用150110小计294.4199.6信
6、用成本后收益455.6480.4A方案:机会成本=(2500/360)×40×70%×10%=19.4(万元)B方案:现金折扣=2500×(40%×4%+40%×3%)=70(万元)收账天数=40%×20+40%×30+20%×50=8+12+10=30(天)机会成本=(2500/360)×30×70%×10%=14.6(万元)∵B方案的收益比A方案收益高∴在其他条件不变的情况下,应选择B方案。补充的计算题格式要求3.某公司以往授予客户的信用期限是30天,企业平均年信用赊销额为200万元。根据企业生产现状和市场环境,公司决定进一步扩大赊销
7、规模和降低产品库存量,并提出延长客户信用期限至45天的想法。根据以往的经验和对销售收入的预测,延长信用期限后赊销额将增加到320万元,应收账款的管理成本将在现有的2万元的基础上增加15%,坏账损失率估计可能由1%增长到2%,当前的国债投资的年利率为7%(不考虑变动成本率),以往企业销售的毛利率为16%,试决策企业是否采纳延长客户信用期限至45天的想法?计算要求:①增加的边际收益②增加的边际成本③增加的边际收益净值④结论(小数点保留0.1)答案:①增加的边际收益=(320-200)*16%=19.2万元②计算边际成本:增加的管理成本=2*1
8、5%=0.3万元增加的机会成本=(320/360)*45*7%-(200/360)*30*7%=2.8-1.2=1.6万元增加的坏账损失=320*2%-200*1%=4.4万元增加的边际成本=
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