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1、提高我国企业供应链管理的对策研究中国人民大学硕士学位论文摘要(中、外文合订)论文题目:提高我国企业供应链管理的对策研究院、系、所:商学院企业管理系专业:企业管理作者:李文婷指导教师姓名、职称:司岩副教授摘要进入20世纪90年代以来,由于科学技术的飞速进步、生产力的不断发展、全球化信息网络、全球化市场的形成和消费者需求向多样化、个性化、高要求方向的发展,竞争变得日趋激烈。在全球市场的激烈竞争中,企业面对的是一个变化迅速且难以预测的买方市场,而传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。在这种背景下,“横向一体化”思想兴起,并成为国际管理学和企业界的热门话题和新的追求
2、,供应链管理是其中的一个典型代表。供应链管理理论引入我国的时间不长,在我国的研究和实践都刚刚开始。供应链管理思想强调整个供应链的效率和效益,注重企业之间的合作,使得供应链上的企业能够获得并保持持久的竞争优势,提高供应链的整体竞争能力。加入WTO以后,随着全球化竞争日益激烈,加强对供应链管理理应用的研究,引导我国企业通过实施供应链管理,对提高我国企业的整体竞争力、迅速迈向国际市场,具有十分重要的理论和现实意义。本文首先介绍了供应链管理思想的产生背景和发展过程,总结了供应链和供应链管理的概念,并论述了供应链的特征,影响供应链的因素,供应链管理的内容、竞争优势、原则和步骤等相关理
3、论基础。昀后总结了供应链管理在我国的发展历程。供应链是指产品和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及昀终消费者组成的供需网络,即由原材料获取、物料加工和制造直至将成品送到用户手中,这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它强调整个供应链的效率和效益,注重企业之间的合作,其目标在于提高顾客满意度和降低总成本,并寻求两个目标之间的平衡,从而使得供应链上的企业能够获得并保持持久的竞争优势,提高供应链的整体竞争能力。接下来,介绍了竞争优势的基本理论,以及竞争优势的来源,分析了供应链管理对造就企业竞争优势的作用。实施供应
4、链管理,可以系统地对供应链中各成员企业的生产、销售、人力资源、研发和财务等经营各环节进行有效集成,能够实现企业内外部信息流通的实时化和高效化。供应链管理提升企业竞争优1势主要体现在以下四个方面:成本优势、聚集优势、速度优势、机动优势。在全球市场的激烈竞争中,越来越多的企业意识到,必须实施供应链管理,充分利用各种资源,增强自身和整体竞争力,快速响应市场变化,更好的满足顾客需求。21世纪的市场竞争不再是单个企业间的竞争,而是供应链之间的竞争。然后阐述了供应链管理在企业应用的意义,基于我国制造业企业供应链管理调查报告,分析我国企业尤其是制造业企业实施供应链管理的现状、存在的问题研
5、究。主要问题列举如下:1、供应链成员企业间缺乏信任,导致短期合作是我国企业应用供应链管理时普遍存在的问题,也是一直制约我国供应链管理发展的昀大障碍因素。2、我国企业普遍采取信息系统辅助供应链管理,但是由于信息系统没有不适合企业的业务流程,严重影响了企业供应链管理的效果。3、我国企业供应链管理效率低下。在专业供应链管理人才的培养上我国还是和世界上的先进国家有很大的差距,企业经营制度也不适合供应链管理,这一点在很大程度上阻碍的我国供应链管理的推广和发展。4、我国大多数企业的组织结构都是传统的“金字塔”型的直线制。这种组织结构造成企业内信息流通不畅,各职能部门只注重自身利益,整个
6、企业对市场变化的反应不灵敏,难以满足实施供应链管理的需要。5、中国企业缺乏基于供应链管理的竞争战略。供应链管理不应只是企业短期的行为,更加应该放到企业战略的层次,主要体现在没有形成真正的战略联盟和外包策略不彻底。6、未充分利用全球资源,主要体现在中国生产企业接受国外客户的加工订货时,往往对利用全球资源注意不够;境外工业生产的商品自有品牌比重很低。昀后,研究了国内外在供应链管理方面有突出成效的两个企业??戴尔和海尔的供应链管理案例,总结他们的成功经验并参考其他企业卓有成效的供应链管理模式,在企业可控方面提出了发展和改善供应链管理的对策。1、建立互信机制,形成长期合作关系。精心
7、挑选合作伙伴,建立长期合作关系;建立互信机制,激励供应链成员间的合作;建立供应链绩效评估系统,促进成员企业之间的合作关系。2、建立健全先进信息系统,搭建供应链管理平台。主要有三个步骤:使用2企业资源计划软件;改进软件;利用软件实现供应链的集成。3、加强供应链管理人才的引进和培养,实施一体化的管理。4、重组组织结构,重建业务流程,同时,要伴以相应的企业文化和价值观的塑造,使结构重组可以在各个方面顺利实施,便于供应链管理在企业进行得更加流畅。5、基于供应链管理修正企业竞争战略,主要体现在战略联盟和非核心业务外包方面。6
