强化我国企业供应链成本管理的对策

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1、强化我国企业供应链成本管理的对策2.规范记账公司业务。代理记账公司首先应该是也家企业进行博弈时所进行的财务操纵的结果。立核算、自负盈亏的企业，必须按规定办理开业登记。它这样社会目标最大化下社会总利润量C**=L:~*在业务上应受到有关部门监督，它与私企之间的权利与义又因为矿=L;~*=L;~，得出C**=C*务也应明确划分，防止新一轮私营企业与记账公司之间博这个结果表示在国内市场上所有私营企业一年的总弈的发生，减少联合操纵的风险，降低社会成本。利润与本年国民收入增加值是一致的。也就是说实行代三、理论证明理记账后

2、，私营企业在财务决策时，与其他各家进行博弈由上面的分析结果υ=0、c=o，我们可以得出的结果改变了。因此委托记账公司为私营企业代理记账，可以解决目前企业会计工作中存在的问题，对认真执行lli(gl’;'~;'g.，)=0《会计法》有着棋极的意义。更重要的是它使得私营经济所以有~*=~上面这个等式表示第i家企业的最优利润水平只与稳定地增加了财政收入，创造了就业机会，促进了我国市本公司生产能力和经营状况有关，而不是本企业与其他各场经济的繁荣。，考文献:1.张维迎:(博弈论与信息经济学)，上海三联

3、出版社1销;2.谢积予:(经济博弈论)，复旦大学出版社1销;3.徐捍:(规划记账公司的记账业务)，(上海会计)2002.3。极化我@公业.供法链d文a辛管多重伪a才结L王海(新疆财经学院会计系2α强化我国企业供应链成本管理的对策2.规范记账公司业务。代理记账公司首先应该是也家企业进行博弈时所进行的财务操纵的结果。立核算、自负盈亏的企业，必须按规定办理开业登记。它这样社会目标最大化下社会总利润量C**=L:~*在业务上应受到有关部门监督，它与私企之间的权利与义又因为矿=L;~*=L;~，得出C**=C*务也应明确

4、划分，防止新一轮私营企业与记账公司之间博这个结果表示在国内市场上所有私营企业一年的总弈的发生，减少联合操纵的风险，降低社会成本。利润与本年国民收入增加值是一致的。也就是说实行代三、理论证明理记账后，私营企业在财务决策时，与其他各家进行博弈由上面的分析结果υ=0、c=o，我们可以得出的结果改变了。因此委托记账公司为私营企业代理记账，可以解决目前企业会计工作中存在的问题，对认真执行lli(gl’;'~;'g.，)=0《会计法》有着棋极的意义。更重要的是它使得私营经济所以有~*=~上面这个等式表示

5、第i家企业的最优利润水平只与稳定地增加了财政收入，创造了就业机会，促进了我国市本公司生产能力和经营状况有关，而不是本企业与其他各场经济的繁荣。，考文献:1.张维迎:(博弈论与信息经济学)，上海三联出版社1销;2.谢积予:(经济博弈论)，复旦大学出版社1销;3.徐捍:(规划记账公司的记账业务)，(上海会计)2002.3。极化我@公业.供法链d文a辛管多重伪a才结L王海(新疆财经学院会计系2α)2级研究生)我国企业的成本管理过多地集中于为降低成本而降货损失和价值损失，降低整个供应链的戚本。低成本上，没有很好地将成本

6、管理与竞争优势联系起来，2.戚本管理范围由生产领域向开发、供应、销售领域影响了竞争力的形成。笔者认为，应强化我国企业供应链拓展。随着科学技术的进步，成本管理的领域大大拓展，成本管理.并从以下几方面努力。向上追溯至企业的研究开发和设计阶段，向下延伸到售后-、树立供应链成本管理理念服务阶段。生产成本在企业中的比重呈现下降趋势，而与供应链是指涉及将产品提供给最终消费者的所有环产品相关的设计、供应、服务等引起的戚本不断上升。据节中的企业所构成的上下游产业一体化体系。供应链管管理学者们的研究得知:企业产品成本的600/0

7、在研究、开理强调核心企业与相关企业的协作关系.通过信息共享、发和设计阶段已经确定，后续环节只能影响产品成本的技术扩散、资源优化配置和有效的价值激励机制等方法体400/0。现经营一体化。供应链管理从系统观点出发，通过对从原3.戚本管理活动具有层次性和整体性。供应链的整材料生产、半成品的生产、供应、销售直到最终消费者的整体性体现在企业自身流通环节的整合与上下游企业流通个过程中物流与资金流、信息流的协调，以此来满足顾客环节的整合。层次性主要体现在:战略层次，包括合作伙的需要。所以，供应链管理是集成化管理，它关注的是商

8、伴的评价选择以及材料在物流网络中心的流动等决策:战品的流动，而非传统观念的功能分割或局部效率。供应链术层次，包括采购和生产决策、库存和运输策略:作业层管理的目标是将整个供应链上的所有环节的市场、分销网次，是日常决策，如生产计划流程、估计提前期、安排运输络、制造过程和采购活动联系起来，以实现顾客服务的高路线等。水平与低成本，赢得竞争优势。4.管理手段多样化。供应链管理的有效实现主要通二、