我国企业供应链管理的现状及对策

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1、我国企业供应链管理的现状及对策2∞6年·第11期下学术·理论乱代32俨我国企业供应链管理的现状及对策黄河(江挥海事职业技术学院江苏南京211170)摘要:本文阐述了供应钝管理的概念，并分析了我阁企业现阶段供应链管攻的现状，针对供应链管理实践中存在的问题提出了一些对策。关键词:供应锐管理存在问题对策供应链概念是1985年由迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》制，由原材料和零部件供应商、产品制造商、分销商和零售商直一书中提出的。目前，企业所处的竟争环境发生了根本性的改到最终用户所构成的，完成由顾睿需求开始到提供给颇容所需要变。伴随着企业对物流、信息

2、流的重视，市场竞争正如美国供应的产品和服务的一个黯体功能网络结构模式，'t;包括了所有加盟链管理专家MartinChristopher所喜;21世纪的竞争不再是企业与的节点企业的活动和行为，即从订单发送和获取、原材料挟得、企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竟争;。供应链管理产品制造，到产品分配发放给用户整个过程υ已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战供应链管理是指在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互略端择。世界上许多跨国公司，如IBM、戴尔(Dell)、沃尔玛、联系基础上，在生产及流通过程中，为将产品成服务提

3、供给最终卒阳、尼桑和耐克等公司，都在通过科学的供应链管理来就得在用户，联结上游与下游企业，利用管理的决策、组织、领导、控国际市场领先的商争优势。制和创新职能，对物流、倍息流及资金流进行合理的调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以最小成本为客户提供最大1供应链管理的;1本思想价值的过程。1.1供应钱管理的概念1.2供应链管玻的特点供应键是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控作为一种新型的管理理论和管理模式，供应链管理具有如下看得见、摸得着的东西，组织的业余文化活动及真成品也包括在内。立统一的组织文化或破坏原有文化格局的重要性;问时

4、进行制度、观念的创新与改革，以及组织器物层的更新建高。组织成员2组织文化建设与僧任机制的相互作用机制在这一阶段与组织之间以及相互之间是较陌生的，结于新的组织组织文化建设作为人力资源活动的熏要内容，它与组织借任文化也是较陌生的。组织成员应积极打破旧的对组织文化的定的关系是相互作用的。势，形成新的组织文化定势;通过培养的认间心理，组织成员形2.1组织文化建设作用于组织倍任组织文化是组织全体员工成对他人、群体、组织的认同，使得成员个体与这些对象融为一在长期的生产经营活动中培育形成并共问遵守的最高目标、价值体，休戚相关。组织成员间的信任度由此而以建立

5、。标准、慕本信念及行为规施。在建立和培育组织文化的活动中，在再解冻阶段，使新的观念、制脏、行为规范和物质环境成组织成员通过个体间的相互了解而建立起了信任。组织文化具有为新的习惯固定下来，形成新的价值体系。组织不断进行心理强将组织成员的行为动机引导到组织目标上来的导向目标，组织文化，使得组织文化的这种认同得到加强。通过各层丽的培训11及考化统…员工的目标从而使组织成员间的信任建立了基础。问时，核体系使得新的价值体系在各层次员工心理留下印记，表现于员组织文化倡导的组织共同价值观念，并在些基础上去指导一切行工的行为当中。通过组织对文化建设的执行使员

6、工间的联系更加为。这种群体价值观通过组织目标与个人目标的m合以及组织成衔切，加强合作，因而有利于员工对组织，以及员工间的相互倚员问个人目标的整合形成了组织的凝聚力，在这一凝聚力中姐织任。当然在这一过程当中组织成员间的磨擦是不可避免的，上下成员的信任也相应地得到了建立与发展。组织共同价值观念的建级之间、共事人之间总会有一些矛盾和冲突，组织成员个人也会立充分考虑员工的物质和精神需求，这样对员工也跑到了很好的遇到一些困难，这种情况也需要我们在组织内部形成一种宽松的激励作用。环境正确处理员工的挫扔行为，使馆任关系不被破坏。之2组织倍任作用于组织文化建

7、设当前我们要建立以人为本总之，在组织文化建设的各阶段，可以通过一系列的心理机的组织文化，以人为本的组织行为包括组织成员与组织间的相互制形成倍任。共同的愿景，规则的存在使人们对自日和他人的行信任与尊茧，关心他们的需要，对他们的福利表示强烈1的关心，为有了一致的、值得信赖的预期，组织目标与个人目标的一敬，善于倾听员工的建议，为员工着想并尽可能地提供个人帮助，同群体价值观与个人价值观的趋向增加团队的凝聚力;构建一个鼓时公平、平等地对待每一个员工等等。这一组织行为使得企业与励留险和实验的文化氛围，在商业框架下，快速决策和吏动前进员工、员工与员工间的人

8、际关系均得到改善。这对于组织文化的的能力在维持信任方面是十分重要的;加强组织对个体委托时的建立跑到了不可忽视的促进作用。信任肢，领导者应该花时间去真正了解并影响他们