我国大型零售企业供应链管理现状及对策研究

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1、目录摘要………………………………………………………………………………………………关键词……………………………………………………………………………………………第一部分：绪论…………………………………………………………………………………1.1选题背景和研究意义……………………………………………………………………..1.2国内外研究现状…………………………………………………………………………..1.3主要研究内容……………………………………………………………………………..第二部分：大型零售企业及供应链管理………………………………………………………2.1大型零售企业………………

2、……………………………………………………………..2.2供应链管理………………………………………………………………………………..第三部分：我国大型零售企业供应链管理现状分析………………………………………....3.1零售业宏观失控、零售企业的供应链管理观念落后…………………………………..3.2零售企业与供应商的伙伴关系尚未建立………………………………………………..3.3零售企业的物流系统效率低下…………………………………………………………..3.4支撑技术应用不足、缺乏专业人才……………………………………………………..第四部分：我国大型零售企业供应链管理对策建议…

3、………………………………………4.1国外大型零售企业供应链管理的经验启示……………………………………………..4.2对策建议…………………………………………………………………………………..结束语…………………………………………………………………………………………....参考文献…………………………………………………………………………………………13摘要供应链管理是企业管理发展的必然趋势，未来的市场竞争将会是供应链之间的竞争。零售业是社会经济发展的重要行业，并已逐渐成为了市场的主导力量，其对上游产业的强力拉动和对下游最终顾客的影响日益明显。随着具有资金、技术、品牌等方面优

4、势的国外零售企业纷纷进入我国零售业市场，同我国零售企业展开了全方位的竞争和较量，使得国内零售业竞争日益激化。因此，如何提高我国零售企业的供应链管理水平，成为我国零售业面临的严峻课题。本文通过深入调研和大量阅读文献资料，在己有供应链管理研究的基础上，通过对我国和国外零售企业供应链管理竞争力现状的分析，构建了供应链竞争力的评价指标和模型。在借鉴国外零售业供应链管理经验的基础上，针对我国实际，从宏观和微观两个层面提出了提高我国零售业供应链竞争力的对策和建议，宏观层面上提出积极建立各种行业法规和标准;微观层面上提出要重视供应链的系统管理。以期为提高我国零售业供应链竞争力提供一定的

5、借鉴和参考。关键词：零售业，供应链管理，竞争力，对策Abstract:Supplychainmanagementistheinevitabletrendofdevelopmentofenterprisemanagement,marketcompetitionwillbethefuturecompetitionbetweenthesupplychains.Theretailsectorisanimportantsocialandeconomicdevelopmentsectors,andhasbecometheleadingforceinthemarket,itsstron

6、gupstreamanddownstreampulloftheultimatecustomersincreasinglyapparent.Aswithcapital,technology,brandandotheradvantagesofforeignretailenterpriseshaveenteredtheChineseretailmarket,withretailenterprisesinChinacarriedoutafullrangeofcompetitionandcontest,thedomesticretailindustryisincreasinglyi

7、ntensifiedcompetition.Therefore,howtoimproveourretailbusinesssupplychainmanagement,andhasbecomeaseriousissuefacingtheretailindustry.Throughin-depthresearchandalotofreadingliteratureinasupplychainmanagementhasbeenbasedontheresearchbyforeignretailersinChinaandthecompe