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1、我国企业供应链管理现状与对策潘婷Contents我国企业供应链管理的发展现状1我国企业供应链管理存在的问题2我国企业实施供应链管理的对策3供应链的发展趋势4结语5一.我国企业供应链管理的发展现状随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加。企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,为了提高竞争力,很多企业意识到供应链管理的重要性,我国企业其供应链管理会是怎样呢?将来怎么发展会更好呢?中国物流与采购联合会通
2、过问卷调查显示，供应链管理在我国企业界的应用和发展仍相对滞后。目前，中国企业供应商与制造商（客户）可以维持合作关系，但是供应链支撑技术应用基础薄弱，难以形成供应链管理整体链条增值的目标。中国中小企业在制造业国际采购中还属于简单贸易关系，而不是供应链管理意义上的供应商与制造商关系。绝大多数中国企业对供应链管理缺乏了解，仍旧采用旧有的运营管理模式。相对外贸企业而言，制造企业内部信息化程度低、国际商务能力弱，不能形成对供应链管理环境的支撑。另外的一项研究数据显示,国内零售企业中有89.6%的企业不理解供应链和供应链
3、管理,80.6%的企业根本没有设置供应链管理部门。在中国企业500强中,实施了企业资源规划系统(ERP)的还不到20%。据中山大学陈功玉、阳明明等学者对国内500家企业的调查,大部分国内企业采取的仍然是传统的“推式”供应链管理而不是现代的“拉式”供应链管理。过去国内企业对供应链的关注主要集中在供应商——制造商这一层面上，研究的内容主要局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量，保证供应链的连续性和经济性等问题，没有考虑整个从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链，而且也没有考虑供应链管理的战略性等问题
4、。因此，目前在我国企业界还没有形成真正意义上的供应链，供应链和供应链管理的概念仍然比较陌生。近年来，随着国外一些大的企业进入中国市场，供应链管理的战略思想影响了国内的一些企业，并开始付诸于供应链管理的行动之中。推式供应链示意图拉式供应链示意图二.我国企业供应链管理存在的问题作为一种新的管理理念,供应链管理在我国的应用尚处于初级阶段,我国企业供应链管理存在许多问题需要解决：II-1.思想观念问题由于供应链管理在我国还是一个比较新的概念,很多管理者对横向一体化、业务外包等管理思想认识不够,还停留在原有“大而全、小
5、而全”的纵向一体化管理思想上。一些企业仅仅是将供应链管理作为一种管理方法来看待,认为供应链管理是一个操作层上的问题,是对企业的生产和供应进行优化的方法而已。这种错误的思想认识已严重阻碍了企业供应链管理的形成与发展。II-2.合作中遇到的问题由于供应链的各参与成员是具有不同经济利益的实体，相互间存在着利益上的冲突，这种利益冲突常常会导致各成员间对抗行为的产生，合作伙伴互相不信任,从而使得无法对供应链中的各项活动实行有效的整合和协调。2.企业文化的冲突所谓企业文化可以定义为一个企业所具有的共同价值观体系。一个企业
6、长期培养的企业文化是实现良好沟通和协调的坚实基础。但在供应链管理中，由于涉及多个不同的企业，无法实施单个文化的管理，不同企业、不同国别的文化差异常常带来沟通的障碍甚至冲突，而大部分的管理都需要有一定程度的沟通。在跨文化的背景下，个体的文化、组织的环境、管理的风格和技巧都可能造成沟通和协调问题的产生。1.合作伙伴的互相不信任II-3.技术问题1.企业内部整合的技术问题供应链的最终目标是使整个供应链的资源得到最佳配置，从而更好地为最终客户服务。但我国目前很多企业还是运用传统方法，企业的各个子系统各自为政，互相割裂
7、，很多工作交叉作业，造成不必要的浪费。2.供应链整合的技术问题供应链系统的地域和时间跨度大，对信息依赖程度高。供应链系统联接多个生产企业、运输业、分销业及用户，随着需求和供应的变化而变化，因此要求系统管理必须具有足够的灵活性与可变性。供应链系统从生产、分配、销售到用户不是孤立的行为，是一环扣一环的，相互制约，相辅相成的，因此，必须协调一致，才能发挥其最大经济效益和社会效益。但这种协调受技术的限制，尚难达到令人满意的效果。3.信息滞后建设物质技术基础设施，是企业实行供应链管理的硬件保证。已有的信息反馈系统不外乎
8、一些财务、统计报表及指标，且偏重于事后分析，反馈不及时，致使决策失误增多。II-4.管理问题1.外包的整体水平较低2.组织结构不合理目前，中国很多企业都具有小而全、大而全和自我封闭的特点，无法适应供应链管理的要求。随着竞争的加剧，市场机会变动频繁，所需资源组合不一，单独一个企业的资源难以迅速和长久地形成竞争优势，企业集团与传统的企业联盟难以适应。因此，外包成为市场经济时代企业形成竞争优势的一个战略方
