资源描述：
《我国供应链风险管理的现状与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、我国供应链风险管理的现状与对策安徽农业科学JournalAnhuiAgd.Sci.2O07.35⑷:1125—1126责任编辑刘月娟责任校对胡先祥・]11,,,6编者按:全球经济一体化，既为企业提供了空前的发展机会，又增加了经营的风险.随着信息技术的进步和经营环境竞争的51加剧,供应链管理已经成为企业获得竞争优势的关键因素之一.因此，供应链风险值得企业管理者充分重视.D..,・・・】…1…】，,1…】11,删11,；我国供应链风险管理的现状与对策祁莉丽，季建华（上海交通大学安泰管理学院，上海200052）摘妻基丁•调研结果，针对我国企业供应链风险管理中所存在的问题，提出了相应的对策.关键
2、词供应链;风险管理;对策中图分类号F274文献标识码A文章编号0517—6611（〜7）04—01125—02Oa'reatSituationa叫C【盯esl幽瞎嚣ofsll孵HyQminRiskManagementinChinaQILi-lietal(AntaiCollegeofEconocics&Management,shiJiaoTongUniversity,SIl喇200052)咄AhCalldBasedontheresultsofthesurvey,theproblemsofthelocaLcO瑚Illiesexistedinthesupplychainriskmmmg
3、en-ntwerestudied.Andsomecorrespondingsuggestionswei'eputforward.KeySupplychain;mskmanagement;CotmtermeasureI随着我国与世界经济的进一步接轨，我国企业受外部冲击的可能性倍增•为了能从容应对下一次危机，我国企业必须意识到供应链风险管理的重要性.1供应链风险的定义根据英国皇家学会的定义，所谓”风险”是指在一段时间内出现特定的不利事件的可能性供应链风险'是指在生产过程中由于各种事先无法预测的不确定因素带来的影响，供应链企业实际收益与预期收益发牛偏差，使企业有受损的风险和可能性•这里的不确定
4、因素也称风险源，主要包括自然灾害（地震，台风等），人为事件（罢工活动，恐怖主义，蓄意破坏等），事故（火灾等）等.2企业实施供应链风险管理的意义2.1有效防范供应链风险供应链风险往往会造成企业无法连续经营，导致市场份额下降.如果供应链风险造成的损失很大，那么有可能会危及企业的生存和发展.因此，风险防范对于企业十分重要.2.2在风险发生后尽可能地减少损失供应链风险发生后，企业恢复连续经营需要花费时间和成木，而見在这段时间内企业市场份额下降,因此企业重新进入市场并恢复原有的市场份额所需的时问和成本很大•供应链风险管理能够帮助企业迅速地对于风险做出反应，避免企业连续经营的屮断或大大缩短企业恢复连
5、续经营的吋问，尽可能地减少企业所受损失.2.3增强企业的竞争能力如果进行有效的供应链风险管理，那么企业就能对动态商业环境的变化做出快速反应.这不但能防范风险，而且能提高把握市场机会的能力，增强企业的整体竞争能力.3我国企业供应链风险管理现状与存在的问题笔者对供应链风险管理进行了一次问卷调研，对象是上海交通大学的EMBA培训班成员以及生产造型班的培训成员•调研对彖屮54%为制造商,23%为供应商,14%为零售和批发商,9%为供应链的服务商;43%为高级管理人员,57%作者简介祁莉丽（1982—），女,上海人，硕丄研究牛，研究方向:供应链管理.牧稿口期2006-09-18为中级管理人员•共发
6、出102份问卷，冋收有效问卷68份.调研结果表明，只有31%被调查企业供应链风险管理得当.被调研的企业整体存在着供应链风险管理问题和缺陷，表现在以下4个方而：3.1习惯”事后补救”调研结果表明,在非典屮受较大影响的公司所占比例为2}4%,但到0前为止，其中的52%的公司仍然没有重视供应链风险管理•这种情况在国外也较为常见.美国物流管理委员会指出，在9.11事件前,60%被调查的公司承认他们有正式的连续计划，但这个比例在事件发生后并没有很大的变化•调查显示，从加世纪90年代后期至今，风险发生的规模在扩大，但公司对于意外计划的变化却很少.3.2缺乏实际有效的行动在调查中发现，几乎每个高级管理
7、人员都认为供应链风险管理是有必要进行的•但与此矛盾的是，目前41%公司仍未制定防范意外事故的计划.这一现彖表明公司领导虽然在思想上认识到供应链风险管理的重要性，却缺乏实际有效的行动•调查还发现，56.25%公司都是在公司遇到某次危机后，如供应商交货延迟导致生产中断等，才开始重视供应链风险管理.3.3缺乏供应链成员间的合作81%被调研企业承认他们应履行合同上规定的义务，但仍企图尽可能地把供应链风险管理的责任转加给供应商•虽然这种做法看
