重庆龙湖经营部职能目标

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1、『学习改变人生·做成功物业管理人！』物业公司经营部部门职能和目标职能目标对目标的解释及统计方法经营事务1、商铺招商在招商期内完成招商任务的90%以当次招商计划书的相关内容为考核标准2、商铺的后期管理达到物业费及租金收费率达93%/当月，95%/次月，98%/全年由经营部统计，财务部核对。3、会所当年经营收益较前一年提高5%4、农贸市场当年租赁收益较前一年提高2%5、场地租赁当年收益较前一年提高1%6、“龙湖大家庭”当年广告收益较前一年提高1%社区活动1、全年社区大型活动次数不少于7次，其他各类社区活动总数不少于18次

2、。以年底社区活动总结为准2、帮助建立群众性社会团体，每个小区不低于1个建立以每个小区内群众性团体正式开展活动为标准，数量根据小区规模确定，20万方以下为1个，20万方以上为2个或2个以上内部管理1、社区活动助理、经营助理岗位职责分明，均能独当一面社区活动及经营管理均有人员独立运作，良性运行2、建立清晰、合理的社区活动、经营管理流程、档案以正式文件存档为准编制：审核：批准：生效日期：2002年7月1日第2页，共2页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』第2

3、页，共2页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net