某公司员工绩效考核

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1、某集团公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办法。第二条公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。第三条绩效考核的原则1

2、、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核公司员工的实际业绩为主。2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。3、坚持目标责任、业绩成果的考核原则，由主管部门对考核对象做出直接评价。4、坚持定性和定量相结合的考核原则，由人力资源对考核结果作详细记录，保证考核过程的公正。5、尊重员工的工作成果，坚持奖惩结合的原则，保持公司人事稳定和良好的员工关系。第四条薪资组成原则1、业务部门实行奖金制，薪资=基本工资（岗位工资+考勤

3、工资）+业务奖金+年终奖金2、职能部门实行月薪制，薪资=基本工资（岗位工资+考勤工资）+绩效工资+年终奖金3、普通员工（临时工）发放劳务费，薪资根据工作量直接计算4、公司员工享有公司规定的其他福利待遇。第五条本办法适用于公司本部员工。第一条进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度考核，超过半年的员工年度考核方能评为优秀。第二条部门经理的绩效考核应与部门经营管理业绩考核挂钩。第二章绩效考核的内容和形式第三条考核形式1、主管领导评议2、人力资源部负责组织记录第四条考核办法1、查询记录法：对员工工

4、作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。3、工作述职法：部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。第三章考核的组织与实施第五条考核实施时间1、月度考核：月度考核由人力资源部组织实施，考核时间为下一月度第一个星期，当月10日前将考核结果备案。2、年度考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月进行。第六条各部门应该在考核前召开部门会议，总结上报本部门的工作情况以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核要求组织实施

5、考核工作。第七条建立考核组织机构。公司设立考核领导小组，由公司领导、人力资源部负责人组成，负责最终审定考核结果。人力资源部负责考核日常工作，以及考核工作的组织、记录。第八条考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。第九条在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离原部门，调离三个月以上的，原则上由新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满三个月的，则由原部门进行考核。第一条考核者的职责1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对

6、测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。2、人力资源部负责通过OA进行考核结果汇总。3、考核结果存在争议时，由考核领导小组审核确定。第四章考核流程第二条人力资源部根据工作计划，下发员工年度考核通知（月度考核为经常性考核，不另发通知），说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。第三条考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。人力资源部负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。人力资源部将经过汇总统计的考核结果提交公司考核领导小组审定。第四条人力资源部将员工考核成绩通知通

7、过OA发给员工。第五条投诉员工如有质疑、投诉，可于5天内以书面形式通过人力资源部向考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，由人力资源部将最终考核结果通知员工所在部门及本人。第六条面谈由各部门对所属的员工进行面谈和交流，并由员工填好绩效改进面谈表，面谈结果需报备人力资源部。第七条考核最终结果分别存入人力资源部和员工个人档案。第五章考核计算第八条考核指标权重1、部门的评价项目包括四块：（1）基础块60分；（2）关键业绩指标块40分；（3）廉政建设块；（4）安全块。2、部门正副经理评价项目包括两块块：（1）部门绩效5

8、0分；（2）个人关键业绩指标块50分；（3）廉政建设块；（4）安全块。3、员工的评价项目包括四块：（1）个人行为20分；（1）基础块30分（个人素质，工作态度，专业技能，工作能力）；（2）关键业绩指标块50分；（3）安全块。4、司机的评价项目包括两块：（1）基础块100分（安全责任20分，工作态度20分，车辆保养10分，费用控制10分，里程40分）；（2）安