[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38

[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38

ID:6823493

大小:35.50 KB

页数:52页

时间:2018-01-27

[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38_第1页
[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38_第2页
[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38_第3页
[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38_第4页
[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38_第5页
资源描述:

《[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38篇一:某公司员工年度绩效考核方案38某公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、考核应以规定的考核项目和事实为依据;3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;5、考核应以公正、公平

2、、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊。三、适用范围[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38篇一:某公司员工年度绩效考核方案38某公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、考核应以规定的考核项目和事实为依据;3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工

3、作的改进与提高负有主要责任;5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊。三、适用范围[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38篇一:某公司员工年度绩效考核方案38某公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、考核应以规定的考核项目和事实为依据;3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;4、上级

4、管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊。三、适用范围[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38篇一:某公司员工年度绩效考核方案38某公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、考核应以规定的考核项目和事实为依据;

5、3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊。三、适用范围[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38篇一:某公司员工年度绩效考核方案38某公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方

6、面的支持;2、考核应以规定的考核项目和事实为依据;3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊。三、适用范围[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38篇一:某公司员工年度绩效考核方案38某公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执

7、行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、考核应以规定的考核项目和事实为依据;3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊。三、适用范围[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38篇一:某公司员工年度绩效考核方案38某公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。