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时间:2018-01-27
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1、[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38篇一:某公司员工年度绩效考核方案38某公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、考核应以规定的考核项目和事实为依据;3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;5、考核应以公正、公平
2、、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊。三、适用范围[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38篇一:某公司员工年度绩效考核方案38某公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、考核应以规定的考核项目和事实为依据;3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工
3、作的改进与提高负有主要责任;5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊。三、适用范围[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38篇一:某公司员工年度绩效考核方案38某公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、考核应以规定的考核项目和事实为依据;3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;4、上级
4、管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊。三、适用范围[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38篇一:某公司员工年度绩效考核方案38某公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、考核应以规定的考核项目和事实为依据;
5、3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊。三、适用范围[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38篇一:某公司员工年度绩效考核方案38某公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方
6、面的支持;2、考核应以规定的考核项目和事实为依据;3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊。三、适用范围[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38篇一:某公司员工年度绩效考核方案38某公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执
7、行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、考核应以规定的考核项目和事实为依据;3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊。三、适用范围[某公司绩效考核方案]某公司员工年度绩效考核方案38篇一:某公司员工年度绩效考核方案38某公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情
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